欢迎回到 商务英语播客 今天的课程, 我们关于整合两家公司运营的系列文章中的第一篇. 这些课程将重点关注我们在谈论如何合并或整合公司和运营时进行的对话.
有句老话说，战略就是 95% 执行. 没有比公司合并更好的证明了这一点. 达成收购条款本身就很困难. 但一旦达成协议, 实现这一目标的工作极其艰巨.
整合公司需要我们思考和讨论业务的各个方面, 从会计的具体细节到文化的模糊方面. 事关重大, 不仅为业主，也为为两家公司工作的每一个人.
在讨论整合时, 制定明确的时间表并建立反馈机制以确保事情尽可能顺利进行非常重要. 您必须有效地提出疑虑并提出平稳过渡的方法. 当您制定所有细节时，您可能会发现自己会回顾以前的协议.
在今天的对话中, 我们将听亚历克斯和米歇尔之间的对话, 两名首席运营官. 亚历克斯的公司刚刚收购了米歇尔的公司, 他们正在开会讨论如何推出整合.
听力问题
1. 在亚历克斯列出可能的时间表后，米歇尔提出了什么担忧?
2. 米歇尔提到的先前协议是什么?
3. 亚历克斯对确保领导层更顺利过渡有何建议?
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