欢迎回到Business English Pod，今天的课程 项目管理会议的英语. 在本课中, 我们将考虑向客户提供初始测试版本.
在上一课中, 我们研究了以良好的态度设定清晰的期望有多重要 项目启动会议. 但是，无论您对客户的工作流程有多好的教育, 交付初始测试版本时，您仍有工作要做. 您不能将其交给客户并等待他们的反馈. 如果项目管理这么简单，那将是很好的, 但这不是. 交付初始测试版本需要仔细处理.
一件事, 您需要管理客户的期望. 这意味着要确保他们了解您没有交付最终产品. 而是, 您正在给他们一些尝试的机会, 或测试. 通过这种方式, 项目管理涉及协作, 或与客户一起工作. 在交付初始测试版本时，您需要强调这一点.
在测试过程中，协作特别重要. 为客户精心设计程序是一个好主意. 如果没有, 那么你很可能会遇到障碍. 当您移交测试版本时, 您可能还会发现客户的需求发生了变化. 还是他们想要新的东西. 在这种情况下, 重要的是要清楚地确定项目范围的变化. 而且您需要确保客户了解，可能由于范围变更而导致成本超支.
在今天的对话中, 我们会听到马丁, OptiTech的项目经理. 他一直领导物流公司开发新软件。. 马丁正在与扎拉举行电话会议, 客户公司的经理, 和利亚姆, 他们的IT经理. 他们正在讨论OptiTech的初始测试版本.
听力问题
1. 对话开始时, 当他们查看初始测试版本时，Martin想要重点关注什么？?
2. 马丁说的是测试过程的第一步?
3. 马丁如何回应Zara和Liam的“负载招标工具”要求?”
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