这是由三部分组成的商务英语播客系列中的第一篇, 或呈现, 有说服力和令人信服的想法.
商界人士经常想出如何做得更好的想法, 或如何进行更改以为公司带来更大的成本收益. 能够向您的同事提出一个想法并说服他们支持您的建议是所有业务经理的一项关键技能.
所以在今天的课程中, 我们将介绍用于组织和构造您的想法的短语, 支持您的观点，并使用他人的评论来介绍您的演示文稿的下一部分. 我们将向您展示如何保持连贯一致, 有说服力的论点, 并有效地使用语言来支持您的论点. It is your colleagues’ task to find the weak points in your argument and you will have to predict their objections and deal with them before or when they come up.
我们将听吉尔, 工业供应公司的经理, 宣布以下消息后，他将与其他经理和部门负责人开会 20% 员工全面削减. 吉尔担心这些裁员会对销售部门产生影响, 特别是因为最近两个季度的销售情况不佳.
吉尔对公司如何利用互联网来增加销售额并让销售人员更加专注于“增值”产品的销售有了一个想法. 她已经向老板提出了这个想法，他同意允许她向同事们介绍这个想法。. 对话框开始时, 吉尔的老板向会议参与者介绍了她和她的建议.
听力问题
1. Pylon甚至在裁员之前就遇到了什么问题?
2. 吉尔希望销售人员重点关注哪些“增值”产品?
3. 吉尔说什么可以用 $5,000?
Download: Podcast MP3
