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歡迎回到 技能 360 今天關於如何進行有效的頭腦風暴會議的課程.
您是否曾經進行過一次無濟於事的集思廣益會議? 少數人提出一些想法, 但大多數參與者似乎沒有靈感或無聊? 你問問題, 但是人們沒有回答? 出色地, 今天，我想向您提供一些提示，以幫助您啟動流程並獲得成功.
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歡迎回到 技能 360 今天有關如何進行頭腦風暴會議或會議的課程.
每個公司都使用集思廣益會議來產生想法並解決問題. 但是所有的頭腦風暴會議都能產生好主意嗎? 每個人都離開集思廣益會議的感覺，就像他們完成了什麼? 出色地, 通常取決於主持人. 如果你是主持節目的人, 您需要考慮幾件事.
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當你, 你的團隊, 或者你的公司完成一個項目, 你做什麼工作? 你是否急於進入下一個項目並把最後一個拋在身後? 或者您是否花時間談論您所做的事情並嘗試從錯誤中吸取教訓? 讓我們換一種方式思考這個: 你是否發現某些問題在一個又一個項目中不斷出現? 出色地, 他們不必. 不是如果你花時間學習, 討論, 並彙報.
是的, 討論我們已經完成的項目很重要. 在這些類型的討論中，母語人士會使用許多常見且有用的表達方式. 有時我們將這些有用的表達方式稱為「搭配」。這是談論自然單字組合的一種奇特方式. 想想「推出新產品」這樣的表達方式。我們不會說「開始」新產品, 或「推出」新產品. 自然的搭配是「推出新產品」。當你聽對話時, 嘗試挑選其中一些表達方式，我們稍後會在總結中進行介紹.
在對話方塊中, 我們要重新加入迪恩和米歇爾, 其公司剛剛完成了擴建製造工廠的項目. 在我們的最後一課中, 他們談到了項目的一些成功和延遲. 今天, 我們會聽到他們談論如何解決他們遇到的一些問題.
聽力問題
1. 迪恩對城市鋼鐵問題的主要關注點是什麼?
2. 導致項目延誤的另一個因素是什麼?
3. 關於如何將事情做得更好，Dean 對 Michelle 有何建議？?
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每個項目都有其起伏, 它的成功和問題. 但是每個公司都希望每個新項目都能做得更好, 並避免以前的工作問題. 那我們該怎麼做? 我們如何改善我們在項目層面上的能力?
出色地, 我們談論它. 當一個項目, 體驗, 或冒險完成, 我們需要討論什麼進展順利，什麼進展不好. 通過討論, 我們學習. 我們找出為什麼我們在某些領域取得成功，為什麼我們在其他領域卻失敗. 有時我們稱之為專案“報告”. 匯報的重點是學習下次如何做得更好.
在本課程中，討論項目的結果, 我們將學習很多有用的搭配. 搭配可以幫助您聽起來更自然, 但是搭配到底是什麼? 出色地, 搭配是英語使用者經常組合使用的一組單詞. 正確的搭配聽起來自然. 例如, 我們說「犯一個錯誤」。但不正確的搭配聽起來不自然. 例如, 如果你說“犯了一個錯誤”或“犯了一個錯誤”，人們會覺得很奇怪。當你聽對話時, 嘗試挑選其中一些表達方式，我們稍後會在總結中進行介紹.
在對話方塊中, 我們將聽到Dean和Michelle之間的對話. 他們的公司最近完成了擴大生產設施的項目, 現在他們正在談論項目進行的如何. 換句話說, 他們正在匯報項目.
聽力問題
1. 項目取得了什麼成功?
2. 什麼是項目延誤的兩個原因?
3. 米歇爾說她想在他們的公司中看到什麼?
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歡迎回到 商務英語播客 今天的戰略課 英文談判 並建立位置.
如果您曾經需要進行任何談判, 不管是薪水, 公司收購, 或合夥, 您一定要了解準備工作的重要性. 您必須先弄清楚自己想要什麼和願意放棄什麼，才能進入房間。. 如果您正在與團隊進行談判, 更重要的是. 每個人都需要事先了解計劃和策略. 否則，您會互相看著，想知道“嗯, 我們現在應該做什麼?」
在進行戰略談判之前, 您的團隊需要建立自己的位置. 但這涉及什麼? 我們該怎麼做? 在今天的課程中, 我們將針對這種情況研究一些有用的技術. 我們將總結關鍵優勢, 預期的障礙, 並提出解決障礙的方法. 我們還將學習如何確定初始職位並提出談判策略.
在我們的最後一課中, 我們聽到邁克, 美國一家汽車配件公司Sigma的亞洲銷售副總裁. 他向前同事提出了建立合作夥伴關係的想法，該同事現在為一家日本公司NVP工作.
在今天的對話中, 我們會聽到邁克與格蘭特會面, Sigma全球銷售高級副總裁, 和苔絲, 負責業務發展和法律部門的人. 一起, 他們正在嘗試確定一個初始職位，然後再與NVP進行談判.
聽力問題
1. 為什麼邁克會提到NVP的龐大銷量, 龐大的網絡, 並在東南亞站穩腳步?
2. 邁克（Mike）建議如何解決中國問題?
3. 團隊同意保存哪個想法以供以後進行談判?
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