在今天的 925 英語課, 我們將學習如何用英語安排.
考慮所有流入和流出公司的事物. 可能是從辦公用品到原材料的任何東西. 這些東西如何到達需要的地方? 有人在安排. 而且儘管很多東西都是在線訂購的, 電話裡還有很多安排.
那我們該如何安排? 出色地, 從禮貌的建議或要求開始. 禮貌地要求, 我們經常使用“將”和“可能”這兩個詞。例如, 您可能會說“我想安排交貨”或“我們想寄出一些東西”。當然, “我願意”可以縮寫為“我願意”，“我們願意”縮寫為“我們願意”。使用“可以,”您可能會說“我們可以安排交貨嗎?」
925 英語是一系列 英文影片 初學者課程 (CEFR A2 級). 和 925 你可以學的英語 商務英語 工作的表達方式和詞彙.
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在今天的 925 英語課, 我們將學習如何用英語談論價格.
生意就是金錢. 公司的全部目的是賺取比其花費更多的錢，以便它可以產生利潤. 因此，我們花費大量時間討論花費多少錢也就不足為奇了.
無論您是購買物料還是查看預算, 您可能會發現自己經常詢問價格或成本. 在這個 925 英語課, 我們將學習如何詢問價格和成本, 說一些東西太貴了，建議降低價格.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 供應鏈管理英語. 今天，我們將探討供應鏈的零售方面.
在現今世界裡, 距離並不一定是開展業務的障礙. 貴公司是否位於法國都沒關係, 泰國, 或美國. 您可以向世界任何地方的客戶銷售.
當然, 這並不意味著容易. 將您的產品放到其他大洲的貨架上, 甚至您國家的其他地區, 很複雜. 它依靠人脈, 倉庫, 和信息. 可能涉及多種運輸方式, 包括卡車, 船, 我收費計劃, 和火車.
我們將此活動網絡稱為供應鏈. 在今天的課程中, 我們將重新加入一家美國服裝公司的會議, 經理們在這裡討論他們的供應鏈的零售方面. 在他們的談話中, 他們使用許多特定於供應鏈管理的語言. 這種語言包括我們所說的“搭配”,”或單詞的自然組合.
什麼時候 說英語的人學習搭配, 他們一次都不學一個字. 而是, 他們一起學習單詞, 作為一個單一的表達. 如果您學習這些搭配，則英語聽起來會更流利自然, 特別是與您的行業有關的. 當您收聽今天的對話時, 嘗試挑選一些搭配，我們將在稍後的匯報中討論它們.
在對話方塊中, 我們會聽到Cam和Tanya, 他們在一家名為 Boston Vintage 的服裝公司工作. Tanya是位於馬來西亞的供應鏈經理. Cam位於美國. 並擔任生產計劃員. 他們正在談論擴大在東南亞的零售業務, 他們在對話中使用許多特定於供應鏈管理的搭配.
聽力問題
1. 譚雅說的很雄心勃勃?
2. Tanya所說的話幸運地沒有受到如此忙碌的影響?
3. 據譚雅, 4PL將使他們能夠做什麼?
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歡迎回到Business English Pod，今天上有關物流和英語的課程 供應鏈管理. 今天我們來看看 製造業 供應鏈的一面.
當您在本地商店從貨架上取貨時, 很容易忘記該產品走了多長時間. 它可能包含來自世界各地的零件和材料. 它可能被運送到多個地方進行處理. 一旦準備好並打包, 它可能需要長途跋涉才能到達您的鄰居.
龐大的信息網絡, 人們, 材料, 流程稱為供應鏈. 協調一切的人都參與其中 供應鏈管理. 良好的供應鏈管理可以使高興的顧客和生氣的顧客有所不同, 在損益之間.
在本課中, 我們將聽取一家服裝公司的會議，該公司擁有連接美國的複雜供應鏈. 和亞洲. 會議期間, 同事使用許多英語表達方式，我們稱之為“搭配”。搭配是自然而然地經常出現的單詞組合. 搭配的一個很好的例子是“供應鏈管理”。
講英語的母語人士會自動使用這樣的搭配. 特定人群或工作領域通常會使用某些搭配. 通過研究這些搭配, 您將改善詞彙量，聽起來更加流利. 當你聽對話時, 嘗試挑選一些搭配，我們將在稍後的匯報中討論它們.
在對話方塊中, 我們會聽到Cam和Tanya. 坎姆（Cam）是美國波士頓復古（Boston Vintage）在美國的生產策劃師. Tanya是供應鏈經理，幫助發展公司在東南亞的供應鏈. Cam和Tanya在關於供應鏈製造方面的對話中使用了許多特定於供應鏈管理的搭配.
聽力問題
1. Tanya在事物製造方面的第一個主要關注點是什麼?
2. 卡姆說地面上的人有期望?
3. Tanya所說的話會增加成本，但有助於管理風險?
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在這個 商務英語 我們看的新聞課 英語詞彙 與大流行將如何改變工作場所有關.
清楚地, COVID-19大流行促使我們的工作方式發生了令人難以置信的變化. 在......的最後 2020, 巨大的 42% 的美國勞動力繼續在遠程工作. 這意味著快速的技能提升以及對技術和基礎設施的大量投資.
根據Candace Helton的說法, Ringspo的運營總監, “值得注意的是 70% 大流行之前，有許多公司一直在致力於數字化轉型。”但是大流行把他們的手, 隨之而來的全球工作文化的變化將推動更多企業接受遠程選擇作為新的常態.
在這個新常態中, 關係是不同的. 虛擬工作場所中沒有角落辦公室, 沒有員工室, 而且沒有隔間. 層次結構的物理強化較少. 看到首席執行官面對同樣的打擾，這真是令人驚訝的人性化, 像孩子和狗吠, 我們都經歷過在家工作.
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