BEP 369 – 場景規劃 3: 討論戰略對策
歡迎回到Business English Pod，參加今天的課程，討論在方案規劃期間的戰略應對 用英語開會.
無法準確預測未來. 但這並不意味著我們不應該嘗試. 畢竟, 我們不創造 商業策略 僅基於當今的現實. 我們需要考慮將會發生或可能發生的事情以及如何應對這些可能發生的事件.
因此，如果我們完成了 佈置未來方案, 那我們如何精確地計劃我們的戰略對策? 開始, 您需要選擇總體戰略態勢. 您要在行業中處於領先地位嗎? 還是您會坐下來對發生的事情做出回應?
您的戰略態勢部分取決於未來事件的可能影響以及您對戰略的選擇. 您需要討論這些影響，以便從幾種可能性中選擇最佳的行動方案. 因此，這意味著您將大量討論替代策略.
在戰略規劃中, 我們經常說你可以擁有任何你想要的東西, 但是你沒有想要的一切. 為此原因, 您將不得不要求您的團隊確定優先級, 或決定最重要的策略. 並做出有關優先級的決定, 您需要討論不同動作的假設結果.
在今天的對話中, 我們將重新參加大型零售公司的高管會議. 格溫常駐美國總部. 她正在與娜塔莎（Natasha）和丹尼爾（Daniel）討論策略, 負責公司在另一個國家的業務的人. 該小組正在討論針對他們已經制定的未來方案的戰略對策.
聽力問題
1. 丹尼爾建議他們在較大的城市門店採取什麼策略?
2. Natasha建議什麼，而不是大刀闊斧地運作?
3. 格溫說的話可能是他們正在討論的變更的最終結果?
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