在這個 商務英語 我們看的新聞課 商務英語詞彙 美聯儲政策制定者已進入抗通脹模式，稱在物價上漲和經濟強勁增長之際，他們將更快地削減大流行時期的刺激措施, 特別是通貨膨脹和利率之間的關係.
政府支出貫穿始終 2021 對商業部門來說是一個福音. 返回的工作, 產量上升, 許多國家以積極的態度結束了這一年. 但是增長——以及多年的低利率 – 引發了通貨膨脹的幽靈, 或價格上漲. 現在所有的目光都集中在央行身上, 尤其是在美國, 看看他們會如何回應. 正如紐約時報報導的那樣:
美聯儲政策制定者已進入抗通脹模式，稱在物價上漲和經濟強勁增長之際，他們將更快地削減大流行時期的刺激措施. 美聯儲政策制定者已進入抗通脹模式，稱在物價上漲和經濟強勁增長之際，他們將更快地削減大流行時期的刺激措施 2022.
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在今天的 925 英語課, 我們將學習如何用英語表達懷疑.
您是否曾經在開會時有人說某事並且您認為“嗯……我不太確定”。你可能不確定這是否屬實, 或者這是否是個好主意. 我們稱這種感覺為“懷疑”。重要的是你能夠自信而禮貌地表達懷疑.
現在, 如果你對某事有點不確定, 你可以使用我剛剛使用的表達式, 並說“我不太確定”或“我不是 100% 當然。”或者你可以非常直接地說“好吧, 我有幾個疑問。”表達懷疑的另一種方式是提出問題, 比如“你確定這會奏效嗎?” 就問這個問題, 你是在告訴人們你有疑問.
925 英語是一系列 英文影片 初學者課程 (CEFR A2 級). 和 925 你可以學的英語 商務英語 商務和工作的表達和詞彙.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 商務英語搭配 用於討論商業夥伴關係.
“兩個頭腦總比一個好”這句話告訴我們，和別人一起解決問題比單獨解決更容易. 這不僅在個人層面上是正確的. 在組織層面也是如此. 兩家公司, 如果匹配得很好, 可以比他們單獨完成更多.
但成功的合作夥伴關係並非一蹴而就. 建立關係有很多事情要做, 探索可能性, 並達成協議. 在今天的課程中, 我們將聽到關於新夥伴關係的對話，該夥伴關係花費了大量時間和討論來發展. 在談話中, 你會聽到許多有用的表達，我們稱之為“搭配”。
搭配只是自然搭配的詞. 一秒鐘前，我談到了“建立關係”。那是搭配. 動詞“build”與“relationship”很自然地搭配在一起. 以英語為母語的人會隨著時間的推移學習這些組合, 一遍又一遍地聽他們說. 作為語言學習者, 學習有用 英語搭配 所以你的聲音聽起來更自然.
在今天的對話中, 我們將聽到卡洛斯和米蘭達與一位名叫羅蘭的商業顧問交談. 卡洛斯和米蘭達的公司, 松景葡萄酒, 即將與 Visser Hotels 建立新的合作夥伴關係. 在他們的談話中，他們使用了許多英語搭配來談論合作夥伴關係.
聽力問題
1. 羅蘭在對話開始時將合作夥伴關係稱為什麼?
2. 律師幫助 Pineview Wines 做什麼?
3. 在受益於密切合作的同時, 卡洛斯和米蘭達想要維持什麼?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語搭配 與商業夥伴關係有關.
商業世界競爭激烈. 但這是否意味著公司從不合作? 當然不是! 實際上, 與其他公司合作是實現業務目標的好方法. 這可能意味著與同一行業或完全不同行業的公司合作.
但良好的伙伴關係需要大量的工作. 在您進入實際的合作夥伴階段之前, 有很多討論. 在本課中, 我們將聽到有關兩家公司之間潛在合作夥伴關係的討論. 在這次談話中, 演講者使用了許多與合作夥伴關係相關的有用表達方式. 您將聽到的表達類型稱為“搭配.」
搭配只是詞的自然組合. 例如, 我們談論“培養”或“培養關係”。但我們不會說“建立”或“建立關係”。這不是語法規則. 這只是母語人士常見且自然的模式. 如果你想听起來更自然, 你應該學會這些搭配.
在今天的對話中, 我們會聽到卡洛斯和米蘭達, 誰為一家名為 Pineview Wines 的葡萄酒生產商工作. 他們正在與一位名叫羅蘭的顧問討論可能與一家名為 Visser 的連鎖酒店建立合作夥伴關係. 在他們的談話中, 他們使用了很多我們可以用來談論合作夥伴關係的英語搭配.
聽力問題
1. 卡洛斯和米蘭達在討論之前要求羅蘭簽署什麼？?
2. 根據米蘭達, 促進與酒店的合作是他們酒廠實現目標的好方法?
3. 羅蘭強調兩家公司必須共享什麼才能合作?
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及如何有效地委派.
作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺，因為你是唯一知道如何做某事的人?
如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及說的重要性 “沒有。”
“沒有” 是英語中最有力的詞之一, 這是良好時間管理的關鍵之一. 認為這句話可能很奇怪 “沒有” 是一種技能, 因為聽起來很簡單. 但這是一種技能. 有些人似乎是與生俱來的. 別人學的. 無論哪種方式, 在管理企業和管理自己時，這是一項至關重要的能力.
只是為了清楚, 當我談論說 “沒有,” 我一般說的是不接受新事物. 當我們這樣做時, 我們不簡單地說 “沒有” 給某人. 實際上, 我們已經完成了一個由兩部分組成的系列，只是關於如何說 “沒有” 正確的方式! 如果你想要一些關於如何說的提示 “沒有” 有效地, 這些教訓值得一看. 今天, 然而, 我想專注於為什麼我們需要說 “沒有。”
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理.
當我們談論“管理”和“經理”時,“我們通常會考慮管理人員. 這涉及許多不同的技能. 但是，如果管理者不能管理自己的自我，所有這些技能都是無用的. 所以好的管理從好的自我管理開始. 自我管理的一個重要部分是有效地管理你的時間, 這反過來又取決於有效的調度.
所以, 作為經理, 你如何制定一個有效的時間表? 出色地, 從優先排序開始. 你可以從兩個維度考慮任務: 重要性和緊迫性. 良好時間管理的第一個關鍵是避免既不緊急也不重要的事情. 這包括日常乾擾, 瑣碎的任務, 以及任何浪費時間的小事. 第二個關鍵是盡量減少看似緊急但不重要的事情. 許多 會議, 電子郵件, 電話, 和中斷屬於這一類.
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歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將專注於處理問題和管理 Q&一個.
隨著混合團隊的興起, 在線展示只是許多專業人士的日常工作. 雖然在虛擬環境中傳遞信息的基礎看起來很簡單, 與您的聽眾互動和處理問題在網上與面對面的感覺大不相同. 熟練的演講者有各種技巧來確保富有成效的 Q&一個, 或問答, 會議.
例如, 當有人問一個好問題時, 你可以將它重定向到整個組. 這給了 Q&更多的討論感覺. 如果人們不問問題, 你可以問問自己. 當然, 有時人們會提出你沒有時間去探索的想法. 在這種情況下, 您可以建議稍後進行更多討論.
優秀的演講者也願意承認他們所展示的內容存在任何局限性. 沒有人知道所有的答案, 所以不要假裝你這樣做. 最後, 一旦 Q&一個完成, 如果他們有任何其他問題，鼓勵人們稍後與您聯繫是一個好主意.
在今天的對話中, 我們將聽聽亞當演講的結尾, 商業顧問. 在提出了關於增加銷售額的方法的想法後，他正在處理一些問題並鼓勵討論. 我們還將聽到亞當的同事南希和他的老闆希瑟提出問題並參與討論.
聽力問題
1. 南希問亞當重定向到整個組的什麼問題?
2. 亞當問每個人甚麼問題來鼓勵他們分享他們的想法?
3. 亞當承認他們仍然不確定什麼關鍵點?
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歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將看看如何結束你的演講並過渡到 Q&一個.
優秀的演講者總是在演講結束時為問題留出時間和空間 介紹. 如果你在吸引聽眾方面做得很好, 他們可能有很多話要說或要問. 在你打開它問問題之前, 然而, 你需要總結.
你可以做的一件事是在接近尾聲時強調關鍵點，那就是自己問一個問題, 然後回答. 回答它的有效方法是使用視覺或某種插圖. 這將有助於你的想法堅持下去, 不只是在最後, 但在你的演講中.
靠近 演講結束, 可能有些人必須提前離開，因此重要的是要承認這些人並讓他們知道您將如何跟進. 最後, 最後總結一下你的關鍵點是個好主意. 一旦你完成了這些事情, 你可以過渡到 問&演示文稿的一部分.
在今天的對話中, 我們將重新加入一位名叫亞當的商業顧問的演講. 他正在結束關於公司如何增加銷售額的演講. 我們將聽到 Adam 如何完成並過渡到 Q&一個.
聽力問題
1. 亞當問他的聽眾什麼問題，然後他通過展示一個視覺來回答?
2. 亞當為那些不得不提早離開的人提供了什麼?
3. 亞當在總結他的演講時提到的第一個重大機會是什麼?
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歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 呈現 在線的. 今天, 我們將專注於如何讓你的演講有一個好的開始.
視訊會議 現在是正常人, 商業生活的日常部分. 人們不得不為這個新現實發展一套新的技能. 考慮在線進行演示. 它肯定會帶來一些新的挑戰, 尤其是技術方面的. 但是虛擬演示也需要許多與面對面演示相同的技能.
例如, 你仍然需要保持參與和自信, 尤其是在開始時，當您讓人們對您的產品感到興奮時 介紹. 除了讓他們興奮, 你需要幫助他們理解. 因此，清楚地概述您的演示文稿也是一個好主意.
現在, 您如何以一種讓聽眾保持參與的方式呈現信息和數據? 出色地, 一方面, 你可以談談你自己的經歷. 您還可以將信息與聽眾的體驗聯繫起來. 這將有助於您的演示文稿與觀眾建立聯繫. 最後, 您在虛擬格式中需要的一項技術技能是共享您的屏幕.
在今天的對話中, 我們將聆聽 Adam 提供的部分在線演示, 誰是商業顧問. 他正在向幾位同事介紹銷售主題, 包括克里斯, 南希, 和他的老闆希瑟. 我們將聽到亞當如何開始他的在線演示.
聽力問題
1. 亞當在他的演講中最後會做的事情是什麼, 按照他的輪廓?
2. 亞當談到什麼經驗來奠定他的演講基礎?
3. 亞當在他的共享屏幕上展示了什麼信息?
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