在今天的 925 英語課, 我們將學習英語來談論你的教育.
您的教育是您背景的重要組成部分. 在很多情況下你可能會談論你在哪裡上學以及你學了什麼. 工作面試是顯而易見的, 但你也可以在隨意的談話中談論你的教育.
925 英語 是一個新的初學者英語課程系列. 925 英語課程側重於您可以在工作和商務中使用的英語短語和表達方式. 每 925 英語課程的特色是您可以在不同情況下使用的英語表達方式，以及有關我們為何以及如何使用它們的提示。 商務英語.
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在今天的 925 英語課, 我們將學習如何用英語談論你來自哪裡.
在商業世界中, 我們有機會認識來自各種背景的人. 我們問剛認識的人最常見的問題之一是「你來自哪裡？?“ 換句話說, 「你從哪裡來的?」
925 英語 是針對初學者的一系列新的簡單英語課程. 925 英語課程側重於您可以在工作和商務中使用的英語短語和表達方式. 每 925 英語課的特色是您可以在不同情況下使用的英語短語，以及有關我們為什麼以及如何使用它們的建議 商務英語.
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過去幾年新興市場經歷了許多: 油價下跌在 2014; 中國人民幣貶值失敗 2015; 以及印度近來拙劣的“廢鈔化” 2016. 今年, 然而, 似乎一切都已成為過去, 特別是對於印度. 金磚四國在各個領域都取得了長足進步，帶來了商業繁榮
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語慣用語 我們用來形容創新.
世界正在以前所未有的速度變化. 我們的工作方式和今天使用的工具難以想像 25 幾年前. 那時候, 普通工人甚至沒有使用筆記本電腦, 更不用說智能手機了. 多數人以某種方式生活而沒有電子郵件.
但現在, 用新的工作方式, 溝通, 規劃, 和銷售, 這確實是創新的時代. 「創新」是組織各層面非常常見的討論議題. 用英語, 我們有很多成語來形容創新, 在本課中，我們將學習其中的一些表達方式.
在今天的對話中, 我們將重新加入克里斯蒂娜, 凱文, 和弗蘭, 一家電信公司的三位同事. 他們一直在討論公司的最新和即將到來的創新. 在他們的討論中, 他們使用很多不同的習語. 當你聽, 看看您是否可以挑選這些習語，我們稍後會在匯報中討論它們.
聽力問題
1. 克里斯蒂娜對Google Analytics（分析）部門正在進行的工作有何評價?
2. 據凱文說, 最近一次有關Analytics（分析）部門會議的目的是什麼?
3. Fran對公司孵化器的想法有何看法?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語慣用語 描述創新.
在21世紀, 無法改變的公司可能無法生存. 為此原因, 企業領導者不斷思考和談論變革和「創新」。當然, 當我們聽到創新一詞時，我們立即想到技術. 儘管技術的確以驚人的速度改變著商業世界，, 創新不僅僅是適應數字時代.
公司以各種方式進行創新. 我們看到企業組織方式的變化, 他們如何溝通, 他們如何學習, 以及他們如何與客戶建立關係. 創新就是以新方式做事. 在英語中，我們有許多習語來形容創新, 我們將在今天的課程中聽到.
在對話方塊中, 我們將聽到電信公司的三位同事之間的對話. 克里斯蒂娜, 凱文, 和弗蘭（Fran）正在喝咖啡談論公司的所有最新創新. 他們在談話中會使用很多不同的習語. 邊聽邊嘗試挑選這些成語, 我們稍後會在匯報中討論它們.
聽力問題
1. Fran認為公司不應該追求什麼創新理念或服務?
2. Fran說他們在哪個領域領先於其他公司?
3. 凱文（Kevin）認為他們的公司在哪個領域很有創新能力?
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歡迎回到 技能 360 今天的課程，讓您充分利用會議.
有些人將會議視為離開辦公室幾天並休息一下的一種方式. 當然可以, 這有助於您擺脫日常磨練並學到一些東西, 或反思您的工作和業務. 但是如果您真的想充分利用會議, 您應該將其視為不僅僅是學習機會. 我的意思是, 如果您在一處有數百甚至數千人希望與他人建立聯繫, 這是一個絕佳的人脈網絡.
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歡迎回到 技能 360 今天關於如何充分利用會議的課程.
數字時代已經改變了我們溝通和建立關係的方式. 雖然很高興能夠通過電子郵件與世界另一端的人建立聯繫, 電話, 或聊天應用, 面對面的接觸肯定沒有死. 實際上, 在這個高度互聯的世界中, 面對面的交流更有價值, 面對面交流的最佳機會之一就是參加會議.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 項目管理會議的英語. 在本課中, 我們將考慮向客戶提供初始測試版本.
在我們的最後一課中, 我們研究了以良好的態度設定清晰的期望有多重要 項目啟動會議. 但是，無論您對客戶的工作流程有多好的教育, 交付初始測試版本時，您仍有工作要做. 您不能將其交給客戶並等待他們的反饋. 如果項目管理這麼簡單，那將是很好的, 但這不是. 交付初始測試版本需要仔細處理.
一方面, 您需要管理客戶的期望. 這意味著要確保他們了解您沒有交付最終產品. 而是, 您正在給他們一些嘗試的機會, 或測試. 這樣, 項目管理涉及協作, 或與客戶一起工作. 在交付初始測試版本時，您需要強調這一點.
在測試過程中，協作特別重要. 為客戶精心設計程序是一個好主意. 如果沒有, 那麼你很可能會遇到障礙. 當您移交測試版本時, 您可能還會發現客戶的需求發生了變化. 還是他們想要新的東西. 在這種情況下, 重要的是要清楚地確定項目範圍的變化. 而且您需要確保客戶了解，可能由於範圍變更而導致成本超支.
在今天的對話中, 我們會聽到馬丁, OptiTech的項目經理. 他一直領導物流公司開發新軟件。. 馬丁正在與扎拉舉行電話會議, 客戶公司的經理, 和利亞姆, 他們的IT經理. 他們正在討論OptiTech的初始測試版本.
聽力問題
1. 在談話開始時, 當他們查看初始測試版本時，Martin想要重點關注什麼？?
2. 馬丁說的是測試過程的第一步?
3. 馬丁如何回應Zara和Liam的“負載招標工具”要求?」
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歡迎回到商務英語播客今天的課程, 這繼續我們的研究 項目啟動會議.
任何參與過的人 專案 應該知道與客戶進行良好的溝通有多重要. 良好的溝通從一開始就開始, 在專案啟動會議上. 那時您將有機會確保客戶了解您的工作方式以及專案應如何運作.
在我們的最後一課中, 我們研究了您在第一次專案會議中需要涵蓋的一些基礎知識. 今天, 我們將研究更多方法來增加避免問題並確保專案順利運作的機會. 在很多情況下, 在會議中實際提出潛在的障礙可能是個好主意. 如果您發現可能影響時間表或預算的事情, 你可以讓客戶知道. 這可能意味著您必須向客戶介紹您的工作流程.
當您向客戶介紹您的開發流程時, 您可能會發現自己使用了太多技術語言. 但如果你想讓客戶真正理解, 您可能需要用更簡單的術語重新表述該訊息. 當然, 你不想過度關注潛在的問題. 因此，您應該知道如何將討論從問題轉向其他問題. 例如, 您可能需要向客戶詢問重要資訊才能啟動專案.
在今天的對話中, 我們將重新加入馬丁和吉爾. 他們的公司, 光學技術, 正在啟動一個為一家物流公司開發軟體的新項目. Martin and Jill are kicking off the project by holding a teleconference with Zara, the manager of the client company, 和利亞姆, 他們的IT經理. In this part of the dialog, Martin and Jill are making sure Zara and Liam understand potential obstacles and the development process.
聽力問題
1. What does Martin say is the cause of some potential obstacles?
2. What is Jill’s simple explanation of a technical idea that Zara didn’t understand?
3. When Martin redirects the discussion away from obstacles, what does he say he wants to discuss?
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歡迎回到商務英語播客，觀看我們的新系列 項目管理英語. 在我們的第一課中，我們將討論專案開始時的啟動會議.
無論您是否是專案經理, 您肯定知道每個項目都是一個獨特且複雜的過程. 見證項目直至完成, 按時並在預算範圍內, 需要廣泛的人際交往能力和商業知識. 有時在一個大專案中，可能會感覺一切都在阻礙成功完成.
但有一些方法可以最大限度地減少其中一些挑戰. 在專案開始時尤其如此，確保有一個良好的開始非常重要. 一方面, 您需要與客戶會面，以確保專案的基本規則清晰. 否則, 你會在專案中期遇到困惑. 有效地啟動一個專案也意味著概述協議, 或重要程序, 並解釋通訊線路. 畢竟, 當問題或挑戰確實出現時, 每個人都應該確切地知道該與誰交談以及如何做出必要的改變.
啟動會議也是每個人明確自己的優先事項的時候. 如果您是客戶並且遵守時間表比遵守預算更重要, 你應該從一開始就讓人們知道這一點. 當然, 可能存在相互競爭的優先事項. 而作為專案經理, 您可能必須仔細管理客戶的期望, 這可能涉及當您同意某事時設定一些條件.
在今天的對話中, 我們將加入馬丁和吉爾, 他們在一家名為 OptiTech 的軟體公司工作. 他們的公司正在召開電話會議，啟動一個為物流公司開發客製化軟體的項目，該軟體將幫助他們管理和追蹤貨運. 馬丁是專案經理, 而 Jill 是首席開發人員. 通話中, 我們也會收到 Zara 的訊息, 物流公司經理, 和利亞姆, 他們的IT經理. 一起, 他們都在努力讓專案有一個好的開始.
聽力問題
1. 馬丁說吉爾應該如何處理技術問題?
2. Zara 強調公司在該專案中的優先事項是什麼?
3. 談話即將結束時, 馬丁對時間軸的成功管理附加什麼條件?
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