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925 英語課 22 – 用英語提出要求

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在今天的 925 英文影片 課, 我們將學習如何用英語提出請求.

為什麼說英語的父母教給孩子的第一件事就是提出請求,這是有原因的. 是因為我們在生活中無法相處 – 這包括工作 – 不要求人們給我們東西或為我們做事.

在某些情況下, 我們的要求很直接. 例如, 與您熟悉的人或同事, 你不需要太正式. 在這種情況下, 你可以用「Can you」或「Could I get you to」來提問。這是要求某人做某事的一種簡單直接的方式.

925 英語 是一個過程 英文影片 適合初級英語學習者的課程. 和 925 您可以學習英語課程,以在工作和商務中使用商務英語表達.

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925 英語課 21 – 用英語報價

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在今天的 925 英文影片 課, 我們將學習如何用英語提出報價.

每段關係中都有付出和索取. 給予涉及提出要約. 可能是一些簡單的事情,例如提供一杯咖啡. 或者可能是一些大的事情,例如幫助一個項目.

在某些情況下 – 就像提供飲料一樣 – 我們可以非常直接地報價. 一種常見的方法是使用“can”一詞。所以你可以問一個問題, 就像「我可以幫你嗎?」或者你可以發表聲明, 例如“如果你需要的話,我可以給你一杯咖啡。”

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商務英語新聞 41 – 資料私隱

商務英語新聞 41 - 資料私隱

數位時代帶來了前所未有的資訊獲取和新的線上服務. 並作為交換, 事實證明,人們非常願意提供個人資訊並讓他們的線上活動受到監控. 但這值得嗎? 據《連線》報道, 越來越多的人質疑這種權衡:

美國發現自己正處於資料隱私覺醒之中, 你可以將最近一系列引人注目的醜聞視為啟動因素. 劍橋分析公司非法獲取了最多個人資訊 87 百萬 Facebook 用戶並將其轉化為有針對性的政治廣告. Equifax 洩漏了敏感細節 148 數以百萬計的美國人,因為它懶得修補已知的漏洞.

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BEP 327 – 用英語表達意見

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 用英語表達意見.

想像一下,您在一個艱難的會議上,每個人都不同意. 張力高. 老闆對你說:“所以你怎麼看??「 在這個情況下, 你需要表達你的意見. 但是發表意見並不總是那麼容易, 如您所知. 您必須以正確的方式說出來.

但是正確的方法已經改變了一點. 十到十五年前,商務會議通常是很正式的. 但是很多 商務英語會議 今天往往比較非正式. 您可以通過不同的英語表達方式看到這種變化. 有時我們需要謹慎, 而在其他時候,我們可能希望變得更直接或更強大. 在小組討論中發表意見與非正式發言之間仍然存在差異.

當我們想非正式的時候, 我們通常更直接. 我們說出我們的想法. 但是當我們正式或謹慎時, 我們傾向於添加單詞和表達來軟化我們的意見. 我們也使用“可能”和“可以”等詞來代替“必須”和“應該”。全面的, 我們盡量不要聽起來太強烈或直接.

在今天的對話中, 我們會聽到克里之間的對話, 缺口, 格雷戈里, 和蘿拉. 他們的公司僱用了自由作家來做一些工作, 但是作者最近沒有與他們交流. 凱瑞(Kerry)向小組徵求他們對應採取的措施的意見.

聽力問題

1. 會議開始前,克里如何向文森特徵求意見?
2. 格雷戈里用什麼表達來表達他的強烈意見?
3. 羅拉用來表達自己的意見謹慎或謹慎的表達是什麼?

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BEP 164 [R – 英語慣用語: 足球成語 (部分 2)

BEP 164 - English Idioms from Football (2)

歡迎回到商務英語播客今天的課程 商務英語慣用語 來自足球, 或足球.

因為體育和商業是如此相似, 很容易看到可能有這麼多相關 英語慣用語. 公司就像團隊; 員工就像球員. 想法就像被踢的球. 成功就像進球. 而且總是有很多競爭.

在上一課中, 瑪麗蓮和卡爾, 一家出版公司的兩位同事, 討論了卡爾對公司悉尼分公司工作的興趣. 卡爾不太確定這對他來說是正確的舉動,並向瑪麗蓮徵求意見. 今天, 我們會聽到更多他們的談話, 當卡爾解釋他對申請的猶豫.

聽力問題

1. 卡爾的妻子對移居悉尼有何感想?
2. 為什麼卡爾感覺自己在欺騙自己的公司?
3. 對話結束時,瑪麗蓮(Marilyn)有什麼建議?

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BEP 163 [R – 英語慣用語: 足球成語 (部分 1)

BEP 163 - English Idioms: Football Idioms (1)

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 英語慣用語 與足球有關.

您是否曾經停下來思考一下商務和體育之間有多少相似之處? 員工團隊作為團隊一起工作. 隊伍, 或公司, 互相競爭, 試圖贏得認可, 利潤, 或新客戶. 鑑於這些相似之處, 當我們談論商務和體育時,語言會相似也就不足為奇了. 許多不同的運動為英語帶來了成語。.

今天, 我們的重點將放在 英式足球成語. 當您聽對話時, 您可能會聽到一些新的短語. 考慮商業和體育之間的關係可能​​會幫助您猜測其含義. 當然, 我們稍後會在匯報中對它們進行介紹.

在對話方塊中, 我們會聽到卡爾和瑪麗蓮, 在一家出版公司工作的兩個朋友. 卡爾(Karl)正在考慮在該公司的悉尼辦事處申請工作. 他雖然有些懷疑, 所以他問瑪麗蓮她在想什麼.

聽力問題

1. 卡爾為什麼要離開目前的工作?
2. 瑪麗蓮(Marilyn)提到悉尼分公司的兩點是什麼?
3. Karl聽說過悉尼分公司的情況?

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925 英語課 20 – 用英語尋求和提供建議

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在今天的 925 英語視頻課, 我們將學習如何用英語尋求和提供建議.

每個人有時都需要一點幫助. 當你需要幫助時, 你不應該害怕尋求建議. 也許你問朋友或同事, 或者你問老闆或導師. 無論如何, 我想給你一些獲得建議的好方法.

一個好的方法是在解釋問題之前尋求建議. 例如, 你可能會說「我想知道你能否給我一些建議?「 或者, 如果對方已經了解狀況, 你可以問「你認為我應該做什麼?」或者也許「你認為我應該說什麼?」

925 英語 是一個過程 英語視訊課程 對於初學者. 和 925 您可以學習英語課程,以在工作和商務中使用商務英語表達.

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BEP 326 – 業務發展 2: 與合作夥伴建立聯繫

Sales English - BEP 326 Business Development 2

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 用英語交流 與潛在合作夥伴.

每個業務開發專業人員都知道用英語開展業務意味著知道如何在會議室工作. 你去參加活動, 派對, 和聚會. 你笑了, 握手, 和新朋友聊天. 但這還不是全部. 您必須弄清楚這些人如何適應您的網絡. 他們是潛在客戶嗎? 還是他們潛在的合作夥伴?

您與潛在合作夥伴使用的策略與您在任何潛在合作夥伴中可能使用的策略相似 銷售英語對話. 您需要從破冰開始,詢問某人的公司和工作. 但是一旦你意識到自己已經有了一個可以成為好伴侶的人, 您應該開始發現工作重疊,並與該人建立聯繫.

在今天的對話中, 我們會聽到尼克, Quest HR Consulting的業務發展專家. 尼克在會議上參加飯後聚會, 當他開始與伊恩對話時, 戰略顧問. 尼克使用一些重要的技巧來開始對話,並將伊恩發展為潛在的合作夥伴.

聽力問題

1. 尼克評論與伊恩(Ian)打破僵局的話題是什麼?
2. 尼克和伊恩的作品有哪些重疊之處?
3. 伊恩提到尼克同意或回應的主題是什麼?

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BEP 325 – 業務發展 1: 與客戶建立聯繫

English for Sales - BEP 325 Business Development 1

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 如何用英語與客戶交談. 潛在客戶, 那是.

如果您從事銷售或業務開發工作, 您工作的很大一部分是結識新朋友以尋找新客戶. 這可能包括推銷電話, 您打電話給工作中的某人或拜訪他們的辦公室的地方. 但這種社交活動通常發生在活動中, 喜歡會議, 論壇, 幾乎在其他任何地方,一個地方都有很多人.

在這些活動中, 你通常不會開始談論生意. 代替, 你談論天氣, 或運動, 或其他非工作話題. 這是哪裡 用英語進行社交 和用英語做生意是緊密相連的. 在介紹你的公司之前,你必須在社交上打破僵局, 你所做的工作, 和其他客戶. 然後你必須引導談論客戶的需求並要求稍後跟進. 訣竅是自然地做到這一點.

在今天的對話中, 我們會聽到尼克, 在一家人力資源諮詢公司從事業務開發的人. 尼克正在參加大型人力資源會議期間的晚宴活動. 他和安德里亞坐在一張桌子旁. 尼克清楚地展示瞭如何 英語銷售對話 作品, 他將 Andria 視為潛在客戶.

聽力問題

1. 尼克如何介紹他的公司?
2. 尼克的公司和安德里亞的公司有什麼共同點?
3. 尼克提出什麼問題來確定安德里亞人力資源策略中的差距?

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技能 360 – 領導小組決策會議 (2)

Skills 360 Lesson - Facilitating a Meeting to Make a Decision 2

歡迎回到 商務英語技能 360 今天的課程 領導小組會議做出決定.

如果你是 領導小組會議 做一個決定, 您應該在途中遇到一些障礙.

對於一個, 人們可以變得有點個人化並攻擊這個人, 與這個想法相反. 呼籲人們進行人身攻擊, 並保持討論集中在想法上, 不是人格衝突. 這是您作為 會議主持人. 您應該鼓勵人們聽, 防止中斷, 並確保人們感到被尊重和聽到. 人們一旦感到自己受到攻擊, 他們會閉嘴.

您需要關閉的另一件事是任何話題外對話. 人們這樣做甚至沒有意識到. 他們聽到了一些, 它使他們想起別的東西, 他們開始談論這個話題,很快對話就已經脫離話題了. 你的工作是引導對話. 對於喜歡聽自己說話並不斷進行的人, 找到合適的時機跳入並提供他們的想法的摘要.

另一個障礙 決策會議 就是我們所說的「群體思維」。群體思維是指人們只是跟隨正在討論的想法, 沒有為自己思考. 應對集體思維, 從一開始就鼓勵創新思維. 您可以嘗試的一件事是讓人們在與小組分享之前單獨寫下他們的想法. 在人們寫下自己的想法之後, 圍著桌子走,給每個人說話的機會. 您越是將其留給真正發聲的人, 會議越容易集體思考.

除了集體思考, 您可能面臨的另一個障礙是時間. 所以要小心一點. 當你打算 25%, 提醒人們. 不要害怕推他們一點. 在大多數情況下, 人們更願意妥協,而不是將問題拖出不必要的時間. 但是如果小組真的不能做出好的決定, 或者人們真的不同意, 還是只需要更多信息, 然後考慮其他選擇. 對於一個, 您可以提出決定. 延遲的決定通常比壞的決定要好. 要么, 您可以分配一個較小的小組來做出決定.

而不管, 您要拍攝的是最好的決定. 正如我們所討論的, 在您的時間內做出良好的決定有很多可能的障礙. 但是如果你打得正確, 如果你管理好人, 如果你鼓勵好主意, 和新的想法, 你應該能夠做出一個好的集體決定.

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