有一個問題你肯定會在任何求職面試中被問到, 一個你應該隨時準備回答的問題. 那是: “有什麼要問我的問題麼?”
在這個 商務英語 課, 我們將重點討論如何處理這個問題. 我們將討論面試官對你的期望，並強調準備的重要性. 我們還將研究您如何利用這個機會 “面試面試官” – 那是, 了解這家公司是否適合你. 同時, 我們將討論如何, 對於面試官, 這是一個讓您的公司處於最佳狀態的機會.
在聆聽中, 我們將返回雅拉桑托斯’ 面試. 記住, 她是一家製造公司的人力資源專家，正在面試一家快速消費品公司業務部門的人力資源經理職位, 趣飲國際.
聽力問題:
1. 雅拉問面試官的第一個問題是什麼?
2. 面試官如何回答?
3. Yala的第二個問題有點難 – 她問什麼?
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在這個 商務英語課 我們繼續關注英語求職面試的語言和技巧.
到目前為止在這個系列中, 我們研究了幾乎在任何面試中都可能會問到的兩個常見問題主題. 他們是, “說說你之前的經歷?”, 和 “你最重要的成就是什麼?”
在本課中, 我們同樣會處理另一個非常常見的問題. 不幸, 回答幾乎和流行的提問一樣具有挑戰性. 它需要你思考你的工作方式和個性可能存在的問題, 並給出一個表明專業精神和將你的弱點展示為優勢的能力的答案. 那就對了, 你猜到了, 問題是: 你最大的弱點是什麼?
談論你的弱點是一項獨特的技能: 它調查您將缺點作為優點的能力. 因此, 這一集的主題是 “要樂觀”, 這是我們將關注的重點.
聽力問題 – 好的例子
1. 雪莉的弱點是什麼?
2. 這個弱點是否影響了她的 GPA (考試成績)? 如何?
3. Sherry 是否解釋了她所描述的弱點的積極方面?
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在我們關於商務詞彙的新 ESL 播客系列的第二部分中, 我們繼續這個話題 人力資源 (人力資源) 透過查看有用的語言和搭配來描述培訓經理的角色和職責.
在這個快速變化的全球化世界中, 一切都在移動. 成就一個成功的事業, 僅僅跟隨昨天的趨勢是不夠的. 公司和個人需要不斷獲得新技能才能在未來的市場中取得成功. 這意味著推動新的培訓計劃以提高績效. 然而, 並非所有培訓都同樣成功. 確保培訓效果, 追蹤結果並建立衡量結果的標準很重要.
在這個播客中, 我們會聽安德里亞, 培訓經理, 描述她的職能和職責. 然後, 我們將學習一些關鍵詞彙. 然後我們將練習所學的內容.
聽力問題
1) Andrea 進行什麼樣的培訓計劃?
2) Andrea 是否與供應商合作? 做什麼的?
3) SMART中的五個字母代表什麼?
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今天，我們將推出一系列新的 ESL 商務詞彙播客，內容基於人們談論自己的工作. 在這些劇集中, 我們將學習對各種不同職業和行業有用的詞彙和語言.
在此播客中，我們將聽到人力資源經理的講話, 格雷格, 描述他的工作和職責. 然後, 我們將學習一些關鍵詞彙. 我們將特別關注單字的搭配方式, 或一起使用. 然後我們將練習所學的內容.
當我們想到人力資源經理時, 我們中的許多人只想著僱用和解僱, 但實際上, 正如格雷格解釋的那樣, 這項工作涉及的遠不止這些. 人力資源部負責處理從工作評估到解決工人與管理階層之間的分歧的一切事務.
聽力問題
1) 格雷格開發和管理什麼類型的就業計劃?
2) Greg 的公司有幾位人力資源經理還是只有一位?
3) 格雷格說，人力資源經理在加入工會的公司中發揮特殊作用. 這個角色是什麼?
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在本商務英語播客課程中，我們將探討用於處理商務訪問的實際細節的有用語言, 例如機場接送和餐廳或酒店預訂. 此外，我們還將通過展示靈活性並在電話中禮貌地做出回應，來練習建立和維持商譽的方法.
Viva是一家意大利時裝公司. Viva代表Marco和Francesca準備與其美國經銷商一起參加拉斯維加斯的時裝博覽會, 狐步舞. 一場時尚博覽會, 或博覽會, 是一種貿易展覽會或會議，潛在的購買者將目光投向製造商’ 產品.
在對話中，Marco打電話給他在Foxtrot的聯繫人Adriana討論訪問的細節. 聆聽時，請嘗試回答以下問題.
聽力問題
1) Adriana從Marco獲得什麼信息?
2) Marco需要什麼幫助?
3) Marco對酒店有什麼特殊要求嗎？?
4) Marco希望吃哪種食物?
高級會員: 學習筆記 | 網路測驗 | 詞組轉換 | 課程模組
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電話訂票是商旅的基本組成部分. 在這個 中級商務英語播客, 我們將練習在電話中安排旅行時有用的短語和語言.
Viva 是一家義大利女裝製造商’ 服飾, 或衣服. 馬可和弗朗西斯卡, 維瓦員工, 正在出差. 拜訪英國客戶後, 他們現在正前往美國拉斯維加斯與美國經銷商會面 – 在那裡銷售產品的公司. 馬可打電話給旅行社為他們訂票.
聽力問題
1) Marco 想什麼時候離開，什麼時候想回來? 他和弗朗西斯卡會搭乘頭等艙嗎, 商務艙或經濟艙?
2) Marco 是否要求旅行社 “保留票價” 或他立即付款嗎?
3) Marco 需要到旅行社辦公室領取他和 Francesca 的機票嗎?
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你正在聽兩部分中的第二部分 商務英語 播客系列 談成就. 這是正在進行的一系列播客之一 英語面試.
這一集和最後一集的主題是提供例子. 在第一部分, 我們看了一位近期大學畢業生談論他的學業成功的好壞版本. 我們研究瞭如何利用我們的成就來展示對我們潛在雇主有吸引力的技能和特徵.
在本課中, 我們檢查了對關於以前的經驗和描述你的成就的問題的另一個很好的回答. 我們將尋找具有更多工作經驗的人: Yala Santos 是在一家製造公司工作的人力資源專家. 她現在有機會面試一家快速消費品公司業務部門的人力資源經理職位, 趣飲國際. 讓我們聽聽雅拉如何談論她最大的成就.
通常, 在回答有關您最重要成就的問題時, 準備講一個有條理和清晰的故事非常重要. 這意味著故事應該結構合理且流暢. 雖然有很多方法可以讓你的演講, Yala 使用了我喜歡遵循的相同的通用格式.
聽力問題
1. 您可能需要通過提供一些上下文來設置故事. 當時你在哪裡? 情況如何? 什麼危在旦夕, 那是, 你會失去或得到什麼?
2. 重述你在這種情況下的角色. 你是怎麼參與的?
3. 下一個, 討論你做了什麼, 包括任何分析或問題解決, 您設置的任何流程, 以及你必須克服的任何障礙.
4. 揭示結果以及讓您感到自豪的原因.
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這是兩部分中的第一部分 商務英語播客 系列上 談論你的成就. 這是一系列持續進行的播客之一，重點關注求職面試過程.
連同你的 以前的經驗, 你最大的成就幾乎是所有工作面試中肯定會出現的話題之一. 這個問題以多種形式出現: 你最自豪的成就是什麼? 您最重要的成就是什麼? 您認為您最大的成功是什麼?
不管怎麼問, 你應該準備好回覆了. 面試官想聽聽你處理過的重要事情. 選擇一項對您來說重要且細節豐富的成就. 這兩個品質將使提供範例變得容易, 這是這個系列的主題.
在本課中, 我們將聆聽一位剛畢業的畢業生討論他最偉大的成就的好壞版本. 我們將重點放在語言，以提供我們先前的成功所展示的積極個人特徵的例子. 然後, 部分 2 這個系列的, 我們會聽到另一個有更多工作經驗的人的好例子, 我們將研究一個由四部分組成的結構來講述我們的成功故事.
第一的, 讓我們快速回顧一下這個壞例子. 我們將回到亞歷山大在電子商店對邁克爾的採訪. 當你聽, 考慮以下問題. 然後我們將檢查報告中的答案.
聽力問題
1. 亞歷克斯是否將他的成功融入有組織的活動中？, 清晰的故事?
2. 他是否以提供對他的新工作有用的技能和品質的例子來展示他的成就?
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在此商務英語播客中, 我們將研究在非正式場合向潛在客戶展示您的產品和服務的語言.
繼我們主持現場訪問的劇集之後, 我們回到鐵路隧道的朋友身邊. Stanley Wang是中國西部鐵路建設項目的現場代理. 他剛剛帶走了馬特和保羅, 來自美國小型公司的銷售工程師, 遊覽隧道時. 現在, 晚上, 史丹利和他的老闆比爾張正在為馬特和寶拉舉辦晚宴. 集團正在討論未來合作的可能性.
在世界上許多國家和文化中, 非正式場合 – 例如友善的用餐或打一場高爾夫球 – 對於銷售流程來說比在董事會的正式演示更重要. 所以在這一集中, 我們將學習在這種隨意的情況下展示我們產品的語言. 尤其, 我們將了解您如何向客戶銷售您的產品’ 需要一些軟性銷售技巧.
聽力問題
1) 馬特和保拉能夠前往隧道掌子麵嗎, 那是, 隧道的盡頭?
2) Matt 和 Paula 在討論中關注的主要興趣點是什麼?
3) Matt和Paula的設備相對於傳統測量方法有哪些優勢?
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有許多不同類型的網站. 我們常說起建築工地, 正在建造某物的地點 – 例如建築物, 道路, 橋樑, 機場, 等等. 但站點也可以是完整的結構, 像工廠，有時甚至是辦公室. 在實地考察中, 參觀者來到現場參觀. 你公司裡的某個人通常會擔任主持人並帶他們參觀. 這通常是銷售流程的一部分: 有時是訪客向房東出售東西, 有時情況恰恰相反.
我們在本集中要學習的語言對於任何需要接待訪客的人來說都是有用的. 無論我們是否給記者展示工廠, 或介紹潛在客戶到我們的工作地點, 或帶領政府官員參觀建設項目, 我們需要帶人們參觀並指出感興趣的領域.
在聆聽中, Stanley Wang就職於中國西部鐵路建設公司. 史丹利是網站代理 – 那是, 建築工地負責人 – 對於正在興建的鐵路隧道. 馬特和保拉 – 他們在一家名為 TunnelTech 的小型工程公司工作 – 正在拜訪中國的潛在客戶. 對話開始時, 史丹利正準備帶他們進入隧道參觀一下.
聽力問題:
1) 史丹利在隧道裡指出了什麼? 他用什麼語言來吸引大家的注意?
2) 史丹利描述的機器有哪些優點?
3) Stanley提到兩個安全隱患. 這些是什麼?
4) 寶拉向史丹利詢問有關危險的問題是什麼?
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