這是由三部分組成的商務英語播客系列中的第一篇, 或呈現, 有說服力和令人信服的想法.
商界人士經常想出如何做得更好的想法, 或如何進行更改以為公司帶來更大的成本收益. 能夠向您的同事提出一個想法並說服他們支持您的建議是所有業務經理的一項關鍵技能.
所以在今天的課程中, 我們將介紹用於組織和構造您的想法的短語, 支持您的觀點，並使用他人的評論來介紹您的演示文稿的下一部分. 我們將向您展示如何保持連貫一致, 有說服力的論點, 並有效地使用語言來支持您的論點. 是你的同事’ 找出論點中的薄弱環節的任務，您將不得不預測它們的異議並在它們出現之前或之時進行處理.
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在此商務英語Pod中, 我們將通過學習語言進行預測並通過分析支持您的預測來完成對圖表的討論. 我們還將研究幾種高級方法來用口頭強調一個觀點. 修辭意味著有效地使用單詞來傳達您的信息.
在今天的聆聽中，帕特繼續介紹Ambient及其競爭對手的市場趨勢. 這次Pat來了 “真實的故事” – 要點 – 他的演講. 當你聽, 看看你能不能抓住它.
聽力問題
1) Pat演講的這一部分的主要重點是什麼?
2) 發生了什麼事 2005 導致RPU的趨勢 “爆發” 的 “現有趨勢線?”
3) Pat對Ambient的RPU的預測是什麼？ 2007?
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在我們的這一集中 英文演講電子書, 我們將研究如何通過圖表來描述趨勢顯示. 獲取演示文稿的背景並查看介紹視覺效果的語言, 您可以參考回 BEP 103 – 圖表和趨勢 1.
趨勢是度量或度量的總體方向或趨勢 – 向上的, 向下, 平面, 波動的, 達到頂峰, 觸底, 等等. 所以, 您將學習如何使用這些以及更多術語來描述流利的圖表。, 生動的句子，以便您可以最大程度地展示數據.
拍, Ambient的新中歐財務總監, 剛剛談完銷售收入，現在正繼續討論市場份額. 他將要討論的視覺效果是折線圖，用於比較第一季度以來最近六個季度的市場份額趨勢 2006 至第二季度 2007. 他的討論集中在手機行業的前三名參與者上 – 他自己的公司, 周圍, 和他們的兩個最大競爭對手, CallTell和Sirus.
當你聽, 注意Pat用來描述市場最近變化的趨勢語言.
聽力問題
1) 剛開始時哪家公司擁有最大的市場份額 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市場份額 2007?
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今天的商務英語播客課程, 我們將重點關注 “經典銷售” 銷售產品和服務的方法. 該方法基於解釋功能, 使用您的產品的屬性和優點 “FAB” 科技.
FAB 技術對於製造業和零售業的工作人員非常有用 – 任何必須展示產品的人. 尤其, 我們將看看如何將這種方法應用到商品銷售業務中. Merchandizing 是涉及服裝和家居用品設計和製造的企業的商標名稱.
在對話方塊中, 我們與 Marco 和 Francesca 一起前往美國參加時尚貿易展. 他們的公司, 維瓦, 剛剛創造了令人興奮的新服裝系列. 在他們的美國合作夥伴的幫助下, 狐步舞, 他們希望與美國獲得幾份大額銷售合約. 百貨公司.
聆聽在 Foxtrot 展廳進行. 我們將聽到弗朗西斯卡與潛在客戶交談, 帳單, 誰是班克羅夫特的買家, 一家針對職業婦女的零售連鎖店.
聽力問題
1. 今年 Viva 秋季色彩的主要特點是什麼? 你能說出一些顏色的名字嗎?
2. 為什麼 Viva Professional 系列比較貴?
3. 如對話框中所述, Viva 服裝系列的主要優點是什麼?
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在此商務英語播客中, 我們將研究在非正式場合向潛在客戶展示您的產品和服務的語言.
繼我們主持現場訪問的劇集之後, 我們回到鐵路隧道的朋友身邊. Stanley Wang是中國西部鐵路建設項目的現場代理. 他剛剛帶走了馬特和保羅, 來自美國小型公司的銷售工程師, 遊覽隧道時. 現在, 晚上, 史丹利和他的老闆比爾張正在為馬特和寶拉舉辦晚宴. 集團正在討論未來合作的可能性.
在世界上許多國家和文化中, 非正式場合 – 例如友善的用餐或打一場高爾夫球 – 對於銷售流程來說比在董事會的正式演示更重要. 所以在這一集中, 我們將學習在這種隨意的情況下展示我們產品的語言. 尤其, 我們將了解您如何向客戶銷售您的產品’ 需要一些軟性銷售技巧.
聽力問題
1) 馬特和保拉能夠前往隧道掌子麵嗎, 那是, 隧道的盡頭?
2) Matt 和 Paula 在討論中關注的主要興趣點是什麼?
3) Matt和Paula的設備相對於傳統測量方法有哪些優勢?
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