BEP 241 – 戰略談判 1: 提出想法

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 商務英語談判 以及如何提出最初的想法.

競爭是業務的核心. 公司試圖超越對方, 互相勝過, 甚至互相摧毀. 這是遊戲的本質. 但是合作有其位置. 公司經常攜手合作以實現共同的目標. 他們建立了夥伴關係, 利用他們不同的資產和優勢,成為更具競爭力的力量.

但是良好的伙伴關係很難建立. 任何形式的協議對雙方都有意義, 並且每個人都將嘗試從交易中獲得盡可能多的收益. 當然, 他們正在合作, 但他們希望確保自己以最佳方式進行合作.

那麼戰略夥伴關係是如何開始的? 出色地, 任何協議都始於談判, 戰略談判. 談判如何開始? 它始於一個想法, 兩家公司一起工作的想法. 這就是我們今天要看的.

當您提出構想戰略合作夥伴關係的想法時, 您需要幾種關鍵技術. 這包括探討主題, 提出基本思想, 並猜測可行性. 它還包括顯示暫定協議, 概述夥伴關係如何運作, 並概述該過程中的後續步驟. 我們將在今天的課程中介紹所有這些技術.

在對話方塊中, 我們會聽到傑米和邁克, 兩位前同事在馬來西亞的一次貿易展覽中相遇. 他們同意在當天的活動後見面喝一杯, 現在正在談論在亞洲經商. 邁克(Mike)正在尋找一種方法來介紹他的想法,以便兩家公司進行合作.

聽力問題

1. 在一開始的時候, 邁克說他的公司正在尋找什麼?
2. 邁克是暫定還是猶豫不決的想法?
3. 邁克接下來要做什麼?

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技能 360 – 組織你的想法 (部分 2)

歡迎回到技能 360 今天關於組織想法的課程的播客.

上週我們研究了幾種集思廣益的方法. 但是一旦你有了一大堆想法, 你打算怎麼處理他們? 這就是我們今天要講的.

我們將研究如何圍繞您的目標組織您的想法,並將它們放入相關點的組中.

討論題

1. 在你的工作中有哪些不同的情況你必須說服別人?
2. 你通常會花多少時間準備一小時的演講?
3. 你使用什麼技術來發展和組織你的想法?

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技能 360 – 組織你的想法 (部分 1)

在今天的課程中, 打算看看如何組織你的想法.

當談到想法時, 你可能有很多. 當然可以, 他們對你很重要. 但它們對其他人重要嗎? 出色地, 他們可能是, 但前提是它們清晰有序. 當人們用模糊的語言詳細地談論他們的想法時,您可能會感到沮喪. 當有人在一個想法之間混亂地跳來跳去而沒有將它們與一個目的聯繫在一起時,您可能已經註意到. 那是行不通的. 有時獲勝的並不是最好的想法, 但最清晰的表達.

今天我們將看看幾個不同的產生想法的框架. 在這種情況下, 我們正在使用一種組織形式來真正讓想法流動起來.

討論題

1. 你有什麼特別的集思廣益的方法嗎?
2. 想想你認為說得好的人. 他/她如何組織想法?
3. 你有沒有寫出優點和缺點或優點和缺點的清單?

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BEP 217 – 英語內部面試 (2)

BEP 217 - Job-Interview English: Internal Interviews  2

這是我們關於內部的商務英語播客課程的第二部分 工作面試英語.

讓我們思考一下面試的目的. 對於正在招聘的公司, 面試讓他們更多地了解候選人. 他們是誰? 他們如何溝通? 他們能為公司做出什麼貢獻? 對於申請該職位的人, 這是展示他們個性的機會. 他們可以建立在簡歷上的內容之上, 強調重要的成就和能力. 這一切似乎顯而易見, 但重要的是要記住這是一場比賽.

很多人, 一個位置. 所以你的部分目的是展示你為什麼比其他申請者更好. 當你在你已經工作的公司內申請時, 你可能有優勢. 你更了解公司, 他們更了解你.

在內部採訪中, 你需要正確利用這個優勢. 您會聽到一些與其他申請人相同的問題, 但你也許可以用更好的答案來回應. 在本課中, 我們將學習其中的一些應對方式. 這將包括概述您的戰略願景等技術, 表現出忠誠, 並表現出領導力. 它還包括禮貌地不同意和談論職業目標.

在對話方塊中, 我們將重新加入格雷厄姆, 賽斯, 和米歇爾, 在一家名為 BitSoft 的軟件公司工作. 賽斯和米歇爾正在面試格雷厄姆的管理職位.

聽力問題

1. 格雷厄姆提出的第一個建議是什麼?
2. 為什麼格雷厄姆說他留在了 BitSoft?
3. 格雷厄姆說他最終想在他的職業生涯中成為什麼?

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BEP 216 – 英語內部面試 (1)

BEP 216 Lesson - Job Interview English: Switching Careers (1)

歡迎回到商務英語播客今天的內部課程 英語面試.

您已經有面試經驗. 您知道通常會被問到的問題類型, 而你已經排練過這些問題的答案. 但這是不同的. 在內部 英語面試, 您很可能正在與您已經認識的人交談. 你正在談論他們已經知道的經歷. 他們也認識你. 這在某些方面可以讓它更舒服. 你不必打破僵局,你可能了解公司的優先事項. 但在其他方面可能會更不舒服. 你以前可能沒有以這種方式與這些人交談過. 你不能誇大任何事情.

由於這些原因, 你可能需要一些不同的技術. 您需要利用您對公司的了解和經驗作為優勢. 但同時, 你必須注意你的語言並保持很高的專業水平.

我們將在今天的課程中討論其中一些技術. 我們將介紹如何舉例說明您所做的積極改變, 以及如何承擔錯誤的責任. 我們還將了解如何使自己與外部候選人區分開來, 找出問題和解決方案, 並展現對專業發展的承諾.

在對話方塊中, 我們將聽到格雷厄姆面試一家軟體公司的管理職位. 他正在接受賽斯和米歇爾的採訪. 您會立即註意到這聽起來與新公司的標準面試有點不同. 賽斯和米歇爾對格雷厄姆所做的事情以及他的工作方式有第一手的了解.

聽力問題

1. 葛拉漢為公司帶來了哪些正面的改變?
2. 葛拉漢如何表明他致力於職業發展?
3. 葛拉漢對公司有哪些其他候選人可能不了解的了解?

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