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BEP 371 – 初創企業英語 5: 展現領導力

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English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

歡迎回到 商務英語 播客今天的課程 初創企業英語 展現領導力.

在早期, 創業公司建立在創始人的思想和能量之上. 這些通常很聰明, 具有豐富的技術知識和技能的富有創造力的人. 而這種創造力和技術訣竅對於將出色的創意變為現實至關重要.

但是很快, A 啟動 變得不僅僅是一個或兩個人. 隨著成長, 它變成了一群人. 隨著變化, 或樞軸, 最初的創始人不僅需要創造力和技術技能. 他們需要能夠帶領團隊充滿激情.

領導團隊可能並非天生就適合每個創始人. 或致任何類型公司的任何經理, 是否是科技創業公司. 但是您可以學習和練習成為優秀領導者的技能.

對於初學者, 您將想知道如何變得積極並對團隊成員表現出同情心. 照顧好您的團隊也將涉及對需求的果斷響應. 人們依靠您向他們展示所有辛勤工作背後的願景, 並強調團隊中每個人的共同目標.

在今天的對話中, 我們將聆聽一個名為Quinn的創業公司創始人, 他最近將他的在線支付公司轉為專注於商業客戶. 他正在與首席開發人員吉爾（Jill）交談, 以及一位新的營銷經理，名叫科林（Colin）. 要很好地執行這一樞紐, 奎因（Quinn）將必須利用他所有的領導才能來指導他的團隊取得成功.

聽力問題

1. 奎因如何在對話開始時設定積極的語氣?
2. 什麼是大視野, 或改變, 公司想做?
3. 奎因如何回應吉爾對基礎設施需求的幫助請求?

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BEP 370 – 初創企業英語 4: 討論樞軸

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English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

歡迎回到 商務英語 播客今天的課程 初創企業英語 並討論一個樞軸.

聽起來有很多好主意的商業想法和技術創新. 但是一個想法的真正考驗是市場. 人們可能會喜歡您的想法, 但是他們會買嗎? 是否會有足夠的人購買它以使業務可行? 即使您已經進行了市場調查, 有時消費者的反饋會告訴您這根本行不通.

這總是發生在 初創公司. 而且聰明的人不會在壞事之後不斷投入好錢. 他們也不完全放棄. 代替, 他們樞紐. 當你旋轉, 您會根據您從市場中獲得的反饋來改變業務模式或策略. 這就是Odeo, 一個播客平台, 成為Twitter. 這就是YouTube放棄視頻約會並成為廣受歡迎的視頻共享網站的方式.

很好地旋轉並不容易. 關於公司的新目標和新需求，需要進行激烈的討論. 樞紐最困難的方面之一就是犧牲了一些舊觀念. 您還必須記住，這不僅關乎您和您的想法. 當你旋轉, 您還需要考慮您的團隊和您的投資者.

在今天的對話中, 我們將聽聽一位年輕的企業家奎因（Quinn）和他的導師之間的對話, 基拉. 奎因一直在努力發展自己的在線支付業務. 現在，他認為將重點從個人消費者轉移到企業客戶是明智的.

聽力問題

1. 奎因說的是公司最緊迫的需求?
2. 奎因需要犧牲以發展自己的業務的舊觀念是什麼？?
3. 奎因說他的投資者需要了解什麼?

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技能 360 – 適應變化 (部分 2)

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Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客，介紹如何適應瞬息萬變的世界.

我們的世界正在發生巨大的變化. 不僅是全球大流行給經濟造成了嚴重破壞. 有政治動盪, 迅速發展的技術, 氣候變化, 並呼籲加強社會正義. 因此，我們的工作和工作場所看起來和感覺都不同. 更少的旅行, 自動化程度提高, 更多遠程工作, 並爭取更大的平等和包容性.

這些變化不會動搖任何人. 但是並不是每個人都同樣善於與他們打交道. 現在, 比以往更, 我們需要學會接受, 如果不擁抱, 揮發性, 不確定性和模糊性. 如果您正在等待世界回到過去的樣子 2019, 你會非常失望.

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技能 360 – 適應變化 (部分 1)

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Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

歡迎回到 商務英語技能 360 今天的課程播客，關於適應變化.

您可能已經聽說“變化是唯一不變的,”的意思是什麼都不會保持不變. 這很容易說, 但並不總是容易應對. 我們許多人都喜歡確定性和穩定性. 我們感到舒適，我們希望保持這種狀態. 但是感到舒適並不意味著自滿, 特別是在當今世界.

變革並非總是以相同的速度發生. 這些日子, 變化似乎太快了. COVID-19大流行帶來了新的不確定性並加速了某些趨勢, 像是轉向遠程工作. 許多行業遭受重創. 人們對“樞軸”一詞感到厭倦的事實僅說明了變革的步伐是如何加速的.

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BEP 369 – 場景規劃 3: 討論戰略對策

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BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

歡迎回到Business English Pod，參加今天的課程，討論在方案規劃期間的戰略應對 用英語開會.

無法準確預測未來. 但這並不意味著我們不應該嘗試. 畢竟, 我們不創造 商業策略 僅基於當今的現實. 我們需要考慮將會發生或可能發生的事情以及如何應對這些可能發生的事件.

因此，如果我們完成了 佈置未來方案, 那我們如何精確地計劃我們的戰略對策? 開始, 您需要選擇總體戰略態勢. 您要在行業中處於領先地位嗎? 還是您會坐下來對發生的事情做出回應?

您的戰略態勢部分取決於未來事件的可能影響以及您對戰略的選擇. 您需要討論這些影響，以便從幾種可能性中選擇最佳的行動方案. 因此，這意味著您將大量討論替代策略.

在戰略規劃中, 我們經常說你可以擁有任何你想要的東西, 但是你沒有想要的一切. 為此原因, 您將不得不要求您的團隊確定優先級, 或決定最重要的策略. 並做出有關優先級的決定, 您需要討論不同動作的假設結果.

在今天的對話中, 我們將重新參加大型零售公司的高管會議. 格溫常駐美國總部. 她正在與娜塔莎（Natasha）和丹尼爾（Daniel）討論策略, 負責公司在另一個國家的業務的人. 該小組正在討論針對他們已經制定的未來方案的戰略對策.

聽力問題

1. 丹尼爾建議他們在較大的城市門店採取什麼策略?
2. Natasha建議什麼，而不是大刀闊斧地運作?
3. 格溫說的話可能是他們正在討論的變更的最終結果?

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