技能 360 – 管理虛擬團隊 (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

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COVID-19 大流行改變了我們的工作方式和地點. 當疫情來襲時, 許多白領工作場所變得虛擬, 在家工作的人比以往任何時候都多. 現在, 隨著大多數國家進入最後階段並取消限制, 企業面臨是否選擇, 如何, 返回辦公室. 許多人選擇不再進行面對面操作, 或採取混合方法, 結合遠距和麵對面工作.

清楚地, 某種形式的遠距工作將繼續存在. 而作為一名經理, 您不應該將虛擬團隊視為純粹的權宜之計. 您需要考慮虛擬團隊的持續管理. 您需要找到不僅能確保生產力和效率,還能確保員工健康和工作滿意度的方法.

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技能 360 – 時間管理 3: 如何有效委派

Management English - Time Management 3 - Delegating

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作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺,因為你是唯一知道如何做某事的人?

如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.

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技能 360 – 時間管理 2: 學會說不

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

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“沒有” 是英語中最有力的詞之一, 這是良好時間管理的關鍵之一. 認為這句話可能很奇怪 “沒有” 是一種技能, 因為聽起來很簡單. 但這是一種技能. 有些人似乎是與生俱來的. 別人學的. 無論哪種方式, 在管理企業和管理自己時,這是一項至關重要的能力.

只是為了清楚, 當我談論說 “沒有,” 我一般說的是不接受新事物. 當我們這樣做時, 我們不簡單地說 “沒有” 給某人. 實際上, 我們已經完成了一個由兩部分組成的系列,只是關於如何說 “沒有” 正確的方式! 如果你想要一些關於如何說的提示 “沒有” 有效地, 這些教訓值得一看. 今天, 然而, 我想專注於為什麼我們需要說 “沒有。”

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技能 360 – 時間管理 1: 優先順序和日程安排

Business English Skills 360 - Time Management (1)

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當我們談論“管理”和“經理”時,“我們通常會考慮管理人員. 這涉及許多不同的技能. 但是,如果管理者不能管理自己的自我,所有這些技能都是無用的. 所以好的管理從好的自我管理開始. 自我管理的一個重要部分是有效地管理你的時間, 這反過來又取決於有效的調度.

所以, 作為經理, 你如何制定一個有效的時間表? 出色地, 從優先排序開始. 你可以從兩個維度考慮任務: 重要性和緊迫性. 良好時間管理的第一個關鍵是避免既不緊急也不重要的事情. 這包括日常乾擾, 瑣碎的任務, 以及任何浪費時間的小事. 第二個關鍵是盡量減少看似緊急但不重要的事情. 許多 會議, 電子郵件, 電話, 和中斷屬於這一類.

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BEP 371 – 初創企業英語 5: 展現領導力

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

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在早期, 創業公司建立在創始人的思想和能量之上. 這些通常很聰明, 具有豐富的技術知識和技能的富有創造力的人. 而這種創造力和技術訣竅對於將出色的創意變為現實至關重要.

但是很快, A 啟動 變得不僅僅是一個或兩個人. 隨著成長, 它變成了一群人. 隨著變化, 或樞軸, 最初的創始人不僅需要創造力和技術技能. 他們需要能夠帶領團隊充滿激情.

領導團隊可能並非天生就適合每個創始人. 或致任何類型公司的任何經理, 是否是科技創業公司. 但是您可以學習和練習成為優秀領導者的技能.

對於初學者, 您將想知道如何變得積極並對團隊成員表現出同情心. 照顧好您的團隊也將涉及對需求的果斷響應. 人們依靠您向他們展示所有辛勤工作背後的願景, 並強調團隊中每個人的共同目標.

在今天的對話中, 我們將聆聽一個名為Quinn的創業公司創始人, 他最近將他的在線支付公司轉為專注於商業客戶. 他正在與首席開發人員吉爾(Jill)交談, 以及一位新的營銷經理,名叫科林(Colin). 要很好地執行這一樞紐, 奎因(Quinn)將必須利用他所有的領導才能來指導他的團隊取得成功.

聽力問題

1. 奎因如何在對話開始時設定積極的語氣?
2. 什麼是大視野, 或改變, 公司想做?
3. 奎因如何回應吉爾對基礎設施需求的幫助請求?

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