歡迎回到商務英語技能 360 今天課程的播客 英語管理 技能和 如何向上管理.
我們中的許多人都默默地渴望與老闆建立輕鬆的關係, 他可以直觀地理解我們. 但管理者也是人. 他們無法比你更好地讀懂思想. 即使是最好的人也會犯錯. 這就是為什麼今天我想談談如何「向上管理」。我說的是使用策略來加強你和老闆之間的合作. 我想向您展示如何啟動這些策略, 而不是等待你的老闆成為更好的管理者.
如果你想學會向上管理，正確的態度至關重要. 首先緩和你對老闆的怨恨. 敞開心扉接受與老闆合作的想法. 並培養學習精神. 即使你不把老闆視為導師, 你可以向他學習很多東西.
以正確的態度, 然後你可以嘗試更好地理解你的老闆. 反思你對這個人的了解. 問你自己: 此人的經歷和背景是什麼? 然後, 這種經驗和背景如何影響他的核心價值觀?
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有句老話叫人不辭工, 他們辭去了老闆的職務. 根據最近的一項研究, 65% 的人會選擇新老闆而不是加薪. 毫無疑問, 我們的工作滿意度在很大程度上受到老闆素質的影響.
但如果你的老闆不懂你, 或不知道如何管理你, 或者完全無能, 你不必默默承受. 實際上, 即使是擁有偉大老闆的人也可以從我們所說的「向上管理」中受益。
所以, 向上管理是什麼意思? 出色地, 在基本層面上, 向上管理就是教導你的老闆如何成為你的好管理者. 這是為了改善溝通, 理解, 和協作，以便你們都能從工作關係中受益.
我們很多人都陷入了對權力的特定思考方式, 換句話說: 你的老闆有它, 而你不. 但你需要將你與老闆的關係視為一種你有選擇權和代理權的關係. 您可以透過增進理解來影響結果和行為並改善您的工作生活.
當我們管理起來時, 我們承認不同的人有不同的溝通方式, 行為舉止, 和工作. 我們努力了解老闆的獨特風格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜歡的溝通方式, 和她的目標. 一旦你有了這樣的理解, 然後你就可以適應.
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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於製定戰略決策的. 這是關於以下內容的兩堂課中的第二堂課 經營策略.
按照古話說, 好主意多如牛毛. 商業上不乏機會. 但並非所有這些想法和可能性都是平等的. 您必須能夠找出哪些最適合您的業務. 鑑於時間有限, 資源, 和容量, 你無法追逐每一個閃亮的新事物.
這就是策略發揮作用的地方. 戰略可以幫助您將優秀的商機與所有僅僅是好的想法區分開來. 策略可以讓你對正確的人說“是”, 其餘的不. 沒有戰略眼光, 公司注定會走百視達的道路.
戰略決策涉及詢問您的公司是否是實現該想法的合適公司. 這意味著評估它是否發揮您的優勢並適合您的品牌. 這也意味著討論機會成本, 或者為了追求新想法你將放棄的東西. 任何新機會都必須具有長期潛力. 它不能只是曇花一現.
在今天的對話中, 我們將重新加入保羅, 阿德里安, 和米歇爾, 在太陽能電池板公司工作的人. 該公司傳統上專注於商業項目. 現在他們正在討論這是否是一個好主意——從戰略上來說 – 進入住宅市場.
聽力問題
1. Adrian 為什麼關心住宅客戶的意見?
2. Adrian說他們公司品牌的重點是什麼?
3. 米歇爾對提供能源審計服務的想法有何擔憂?
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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於戰略決策的. 這是關於商業策略的兩節課程中的第一節.
每天, 企業領導者面臨艱難的決策，涉及艱難的權衡. 我們應該將時間和金錢投入到新的機會中還是在當前的運營中進行能力建設? 我們應該與 X 公司還是 Y 公司合作? 我們應該向東還是向西擴張?
這些決策通常是根據公司整體戰略計劃制定的. 但該計劃無法解釋所有可能的未來. 大局計劃並不做出決定，而是支持決策. 當世界變得更加不確定時, 複雜的, 並且比以往任何時候都不穩定, 每個決定的風險都很高.
做出戰略決策時需要考慮很多因素. 對於初學者, 我們需要考慮該決定如何與我們的主要目標保持一致. 尋找新機遇, 我們需要考慮增長潛力, 成本, 和利潤率. 我們需要確保我們擁有適當的競爭優勢來抓住機會.
在今天的對話中, 我們來聽一下保羅之間的對話, 阿德里安, 和米歇爾. 他們在一家專注於商業項目和企業客戶的太陽能電池板公司工作. 現在他們正在討論可能進軍住宅市場的戰略優勢.
聽力問題
1. 談完總體目標後, 保羅對什麼感到非常興奮?
2. Adrian 對哪個主題有很多疑問?
3. 談話結束時, 為什麼保羅相信他們會在住宅市場取得成功?
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 管理虛擬和遠程令.
COVID-19 大流行前, 人們對在家工作是否能夠真正有效率地存在著許多疑問. 出色地, 猜猜當工作場所變得虛擬時我們發現了什麼? 人們不僅具有生產力 遠距工作, 許多人的生產力更高. 沒有旅行時間, 背靠背會議, 減少使用飲水機的時間, 許多人在家工作可以完成更多工作.
這並不意味著我們永遠不必擔心遠距工作人員的責任. 但確保問責制的措施必須與允許員工對工作流程有一定自主權和控制權的系統取得平衡. 大流行後, 許多工人根本不願意回到僵化的管理方式. 所以我們需要找到結構和靈活性之間的最佳平衡點. 我們需要用正確的技術和系統來支持這種平衡.
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