管理英語

透過我們的經理英語課程學習管理英語. 主題包括決策, 領導力與危機管理. 這些課程適合使用商務英語作為經理的專業人士和高階主管.

管理課程商務英語

所有 經理英語 商務英語播客課程的課程 管理英語. 以下列出了我們的管理英語課程,首先是最新的課程.

BEP 411 – 合併: 討論整合計劃 (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

歡迎回到 商務英語 今天課程的 Pod, the second in our series on integrating the operations of two companies. These lessons will focus on discussions about how to merge, or integrate, companies and operations.

Mergers can bring enormous benefits to corporations. They can lead to greater efficiency, greater market share, greater value, and greater access to talent. But there are a thousand and one things that might get in the way of a successful integration. And to overcome these potential roadblocks, you need a strategic approach.

Mergers are part negotiation. Your company has a lot to gain, but you can’t sign everything away too easily. 是因為, you may find it important to assert your position at crucial times and to emphasize issues you consider critical.

In taking a strategic approach, it’s also important to identify those big challenges or roadblocks I mentioned. 一旦你這樣做了, you can address these challenges. And it’s always helpful if one of the companies has gone through a merger before. 在這種情況下, you can reference prior experience as you plan the integration.

在今天的對話中, we’ll rejoin a conversation between two Chief Operating Officers of companies that are planning to merge. Michelle and Alex are discussing how the integration will happen and addressing challenges along the way.

聽力問題

1. What major challenge does Michelle identify related to integrating the IT systems?
2. What particular issue does Michelle emphasize needs to be considered besides technical issues?
3. What does Alex suggest to counteract worries about people leaving the company?

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BEP 410 – 合併: 討論整合計劃 (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程, 我們關於整合兩家公司營運的系列文章中的第一篇. 這些課程將重點放在我們在談論如何合併或整合公司和營運時進行的對話.

有句老話說,戰略就是 95% 執行. 沒有比公司合併更好的證明了這一點. 達成收購條款本身就很困難. 但一旦達成協議, 實現這一目標的工作極其艱鉅.

整合公司需要我們思考和討論業務的各個方面, 從會計的具體細節到文化的模糊面. 事關重大, 不僅為業主,也為兩家公司工作的每一個人.

在討論整合時, 制定明確的時間表並建立反饋機制以確保事情盡可能順利進行非常重要. 您必須有效地提出疑慮並提出平穩過渡的方法. 當您制定所有細節時,您可能會發現自己會回顧先前的協議.

在今天的對話中, 我們將聽亞歷克斯和米歇爾之間的對話, 兩名首席營運官. 亞歷克斯的公司剛剛收購了米歇爾的公司, 他們正在開會討論如何推出整合.

聽力問題

1. 在亞歷克斯列出可能的時間表後,米歇爾提出了什麼擔憂?
2. 米歇爾提到的先前協議是什麼?
3. 亞歷克斯對確保領導階層更順利過渡有何建議?

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技能 360 – 解決問題 2: 解決問題的過程

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

歡迎回到 商務英語 技能 360 播客,我們繼續著眼於解決問題. 在本課中, 我們將專注於解決問題的過程.

正如我們在上一課中談到的, 第一步 解決問題 是分析. 這意味著收集所有相關資訊並了解問題的原因. 重要的是要從不同的角度看待情況並確保每個相關人員對問題有共同的理解. 沒有這個, 您可能會提出不可行或不可接受的解決方案.

一旦問題被理解, 下一步是定義你的目標. 很多人都會跳過這個, 但有必要澄清一個好的解決方案是什麼樣的. 設定明確的指導方針, 包括你的時間表, 預算, 誰負責什麼. 這確保每個人都一致並專注於相同的目標.

現在, 你可以繼續 頭腦風暴 可能的解決方案. 鼓勵創造力並尋求各種人的意見. 將想法的產生與評估分開很重要. 不要太快判斷想法, 專注於想出盡可能多的想法. 這將為您提供廣泛的選擇以供以後選擇.

產生想法後, 是時候評估並選擇最佳解決方案了. 「最佳」解決方案是符合您先前設定的目標和標準的解決方案. 記住, 沒有完美的解決方案, 考慮到具體情況,只採取最實際、最有效的措施. 確保所選的解決方案是每個人都可以支持的.

最後, 最後一步是評估. 實施解決方案後, 花時間反思. 是否如預期工作? 是否可以採取不同的做法? 這種反思有助於改善您解決問題的過程,並為您應對未來的挑戰做好準備.

解決問題需要思路清晰, 結構化方法. 透過以下五個步驟 – 分析, 目標設定, 頭腦風暴, 決策, 和評價 – 您可以更有效地解決問題並找到最佳解決方案.

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技能 360 – 解決問題 1: 培養正確的技能

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

歡迎回到 商務英語 技能 360 我們著眼於解決問題的播客. 在本課中, 我們將專注於您解決問題所需的技能.

問題是生活和工作中不可避免的一部分, 並在商業上, 你解決問題的能力至關重要. 幸好, 解決問題的能力是可以培養的.

第一個關鍵技能是分析思維. 而不是嘗試提出任何舊的解決方案, 花時間徹底理解問題. 是什麼原因造成的? 可以拆成幾個部分嗎? 分析問題需要批判性思維, 這可以幫助你理解聯繫, 優先考慮, 並識別模式.

接下來是創意, 其中涉及從不同角度看待問題並提出開放式問題. 創造力, 與分析能力結合, 帶來創新的解決方案, 因為它可以幫助你擺脫傳統思維. 然而, 嘗試和錯誤通常是過程的一部分, 這就是韌性的用武之地. 韌性是指當問題變得棘手時保持專注和冷靜的能力. 這是關於堅持, 即使你的第一個想法行不通.

協作是另一項關鍵技能, 因為解決問題通常需要與他人合作. 有效的溝通和情緒智商對於應對複雜的群體動態至關重要, 尤其是當局勢緊張時. 最後, 果斷對於避免陷入困境至關重要 “分析癱瘓。” 做出決定, 即使資訊有限, 對於前進至關重要.

培養這些技能 – 分析, 創造力, 彈性, 合作, 和果斷 – 將顯著提高你解決問題的能力.

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技能 360 – 什麼是DEI: 多樣性, 公平與包容

Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

歡迎回到 商務英語 技能 360 今天課程的播客介紹 DEI 的影響和意義 – 或多樣性, 公平, 和包容性 – 在工作場所.

作為“社會”方面的一部分 環境、社會及治理, 近年來,DEI 的重要性呈現爆炸性成長. 超過 50% 的美國員工認為這種日益增加的關注是有必要的. 和, 正如我們在上一課中討論的, 客戶在道德表現方面越來越挑剔.

所以, 不只是你的人力資源經理在考慮這個問題. 在這一領域表現出色的公司在各個層面都融入了這項技術. 這包括最高管理層的承諾. 鑑於這種爆炸性的關注, 有必要準確地解釋一下這些術語的含義, 以及這對工作場所意味著什麼.

「多元化」是指組織中存在不同的人. 雖然我們可能會立即考慮性別和種族, 我們也在談論年齡, 殘障, 宗教, 和性取向, 僅舉幾個. 不同的組織有許多不同的人. 「包容」是一種讓所有這些人都有歸屬感的氛圍. 並且有適當的系統讓他們感到受歡迎和受到重視.

「公平」常與「平等」混淆,” 但確實不一樣. Equity 承認並非每個人都有相同的起點, 有些人可能需要額外的支持才能利用機會. 因此,致力於公平的公司專注於創造公平並認識到這些不同起點的系統和流程.

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