作為我們系列的一部分 工作面試, 在這個商務英語播客節目中，我們將從人力資源的角度仔細研究這個過程. 具體來說, 我們將研究決定僱用誰的語言.
快速消費品公司 Fun Beverages 的巴西業務部門最近面試了幾位人力資源經理職位. 現為區域人力資源總監, 泰德, 和事業部總經理, 喬治, 正在開會討論入圍名單, 或最終, 候選人.
當你聽, 注意他們用來比較兩位受訪者並決定哪一位最適合的語言. 此外, 我們將研究他們如何支持候選人, 強調優先事項, 明確保留 (或第二個想法), 並建議行動.
聽力問題:
1. 他們更喜歡哪個候選人以及為什麼?
2. 兩個主要候選人的相對優勢和劣勢是什麼, 羅納爾多和亞拉?
3. 關於雅拉的主要保留是什麼?
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你有你的第一次和第二次 英語面試, 你表現得很好, 你被選中了. 你是少數幸運兒之一 – 你成功了: 你手頭有工作機會. 但現在是整個過程中最困難的部分之一 – 談判你的工資. 如果你在這裡犯錯, 你所有的時間和精力都可能被浪費.
薪資協商, 準備 – 做你的研究 – 顯然很重要. 在互聯網時代, 有很多網站專注於薪資信息, 所以調查市場比過去容易得多.
知識, 然而, 是不足夠的. 我們也需要有信心去拉, 或提出, 為達成妥協而討價還價的主題和工具. 只有你提出要求，你才會得到你應得的. 所以在今天的節目中, 我們將專注於您成功談錢所需的技能.
Fun Beverages International 已經通過電子郵件向 Yala Santos 發送了一份要約，在其巴西業務部門中擔任人力資源經理職位. Yala 回信要求與人力資源總監交談, 泰德, 關於細節. 我們會傾聽他們的談話.
聽力問題:
1. 為什麼 Ted 說他需要 Yala 在建議的開始日期之前開始工作?
2. 雅拉是如何提出賠償問題的?
3. Ted 說 Fun Beverages 向 Yala 提供了高於中位數或平均市場價格的多少，以表彰她的技能和經驗?
4. 他們討論的最終妥協是什麼?
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在我們關於商務詞彙的新 ESL 播客系列的第二部分中, 我們繼續這個話題 人力資源 (人力資源) 透過查看有用的語言和搭配來描述培訓經理的角色和職責.
在這個快速變化的全球化世界中, 一切都在移動. 成就一個成功的事業, 僅僅跟隨昨天的趨勢是不夠的. 公司和個人需要不斷獲得新技能才能在未來的市場中取得成功. 這意味著推動新的培訓計劃以提高績效. 然而, 並非所有培訓都同樣成功. 確保培訓效果, 追蹤結果並建立衡量結果的標準很重要.
在這個播客中, 我們會聽安德里亞, 培訓經理, 描述她的職能和職責. 然後, 我們將學習一些關鍵詞彙. 然後我們將練習所學的內容.
聽力問題
1) Andrea 進行什麼樣的培訓計劃?
2) Andrea 是否與供應商合作? 做什麼的?
3) SMART中的五個字母代表什麼?
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今天，我們將推出一系列新的 ESL 商務詞彙播客，內容基於人們談論自己的工作. 在這些劇集中, 我們將學習對各種不同職業和行業有用的詞彙和語言.
在此播客中，我們將聽到人力資源經理的講話, 格雷格, 描述他的工作和職責. 然後, 我們將學習一些關鍵詞彙. 我們將特別關注單字的搭配方式, 或一起使用. 然後我們將練習所學的內容.
當我們想到人力資源經理時, 我們中的許多人只想著僱用和解僱, 但實際上, 正如格雷格解釋的那樣, 這項工作涉及的遠不止這些. 人力資源部負責處理從工作評估到解決工人與管理階層之間的分歧的一切事務.
聽力問題
1) 格雷格開發和管理什麼類型的就業計劃?
2) Greg 的公司有幾位人力資源經理還是只有一位?
3) 格雷格說，人力資源經理在加入工會的公司中發揮特殊作用. 這個角色是什麼?
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這是兩部分中的第二部分 商務英語播客 上課 績效評估. 在第一課中, 我們涵蓋了提供回饋. 在這個 ESL播客, 我們將討論設定目標.
美國詩人卡爾‧桑德伯格曾說過, “除非我們先做夢，否則什麼事都不會發生。” 對此，我們可以補充一下時間管理專家戴安娜·沙夫·亨特的話: “目標是有期限的夢想。”
為了實現我們的夢想, 有必要設定目標. 沒有目標, 沒有變化, 沒有發展, 沒有成功. 對於個人和組織都是如此. 這就是為什麼, 連同回饋, 目標設定是評估過程中非常重要的一環. 所以在這個關於工作評估的後續播客中, 我們將專注於在評估面試中設定目標的策略和表達方式. 我們在本課中學習的大部分語言在我們需要討論和設定目標的任何會議中也很有用.
溫迪和德里克, 溫迪的經理, 已經討論了她的進展並為客戶滿意度和工作培訓領域設定了目標. 隨著聆聽的繼續, 他們轉向談論兩個重要的生產力衡量標準.
注意 Derrick 用於建立對話以及與 Wendy 協商和商定目標的語言.
聽力問題
1) Derrick 與 Wendy 討論的兩個重要的生產力衡量標準是什麼?
2) 德里克對溫蒂的一次性表現有何感想 (那是, 特別的) 為每位客戶提供解決方案?
3) Derrick 建議 Wendy 告訴未預訂足夠頻寬的客戶什麼?
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