BEP 148 – 如何要求加薪 (2)

這是兩部分中的第二部分 關於如何要求加薪的商務英語播客系列.

要求加薪分為兩個步驟. 在開始任何補償討論之前, 陳述你的情況並證明為什麼你值得加薪很重要. 讓你的老闆知道你的成就和你對公司的價值.

第二部分涉及談判. 現在是開始談論具體數字和好處的時候了, 但必須以外交方式處理. 你需要概述你想要什麼, 承認對方的擔憂並討價還價以獲得最好的交易.

在最後一集中, 我們聽了瑞安的, 一家名為 Pylon 的工業供應公司的推銷員, 向他的老闆陳述他的情況, 雅各. Ryan 指出,他與 Alliance Builders 的關係帶來了更多的整體銷售額. 除了銷售職責外,他還承擔了一些網頁設計工作. 現在, 瑞安和雅各準備開始談判瑞安的賠償事宜.

聽力問題

1. Ryan 認為他應該為網頁設計工作獲得多少報酬? 為什麼?
2. 為什麼雅各不能給瑞安他想要的錢?
3. 雅各和瑞安對於聯盟建設者有何共識?

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BEP 147 – 如何要求加薪 (1)

這是由兩部分組成的商務英語播客系列的第一部分 如何要求加薪.

要求加薪讓很多人感到不舒服, 但付出努力絕對對我們有利.

獲得加薪不只是要求, 儘管. 在討論開始之前, 你需要準備. 列出您的成就並用數字和範例進行量化, 如果可以的話. 了解您的薪酬與行業平均值的比較也很有幫助. 您可以在線或在圖書館輕鬆找到此信息. 請記住,補償的內容可能不僅僅是工資, 就像健康保險一樣, 退休計劃, 和股票選擇權.

今天, 我們將以 Ryan 的身份聆聽, 一家名為 Pylon 的工業供應公司的推銷員, 與雅各討論他的薪水, 他的老闆. 瑞安希望加薪, 但首先, 他需要向雅各展示為什麼他值得擁有. 請注意 Ryan 如何為這次會議做好充分的準備,並能夠提供具體的例子來支持他的觀點.

聽力問題

1. Ryan 對他的工作滿意嗎? 他給什麼理由?
2. 為什麼 Ryan 與 Alliance Builders 的關係很重要?
3. 網頁設計與銷售工作的薪資結構有何不同?

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BEP 114 – 求職面試英語: 人力資源審查候選人

BEP 114 - job interview listening

作為我們系列的一部分 工作面試, 在這個商務英語播客節目中,我們將從人力資源的角度仔細研究這個過程. 具體來說, 我們將研究決定僱用誰的語言.

快速消費品公司 Fun Beverages 的巴西業務部門最近面試了幾位人力資源經理職位. 現為區域人力資源總監, 泰德, 和事業部總經理, 喬治, 正在開會討論入圍名單, 或最終, 候選人.

當你聽, 注意他們用來比較兩位受訪者並決定哪一位最適合的語言. 此外, 我們將研究他們​​如何支持候選人, 強調優先事項, 明確保留 (或第二個想法), 並建議行動.

聽力問題:

1. 他們更喜歡哪個候選人以及為什麼?
2. 兩個主要候選人的相對優勢和劣勢是什麼, 羅納爾多和亞拉?
3. 關於雅拉的主要保留是什麼?

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BEP 100 – 求職面試英語: 討論薪水

BEP 100 - business english job interview

你有你的第一次和第二次 英語面試, 你表現得很好, 你被選中了. 你是少數幸運兒之一 – 你成功了: 你手頭有工作機會. 但現在是整個過程中最困難的部分之一 – 談判你的工資. 如果你在這裡犯錯, 你所有的時間和精力都可能被浪費.

薪資協商, 準備 – 做你的研究 – 顯然很重要. 在互聯網時代, 有很多網站專注於薪資信息, 所以調查市場比過去容易得多.

知識, 然而, 是不足夠的. 我們也需要有信心去拉, 或提出, 為達成妥協而討價還價的主題和工具. 只有你提出要求,你才會得到你應得的. 所以在今天的節目中, 我們將專注於您成功談錢所需的技能.

Fun Beverages International 已經通過電子郵件向 Yala Santos 發送了一份要約,在其巴西業務部門中擔任人力資源經理職位. Yala 回信要求與人力資源總監交談, 泰德, 關於細節. 我們會傾聽他們的談話.

聽力問題:

1. 為什麼 Ted 說他需要 Yala 在建議的開始日期之前開始工作?
2. 雅拉是如何提出賠償問題的?
3. Ted 說 Fun Beverages 向 Yala 提供了高於中位數或平均市場價格的多少,以表彰她的技能和經驗?
4. 他們討論的最終妥協是什麼?

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國內生產毛額 02 – 人力資源: 培訓經理

在我們關於商務詞彙的新 ESL 播客系列的第二部分中, 我們繼續這個話題 人力資源 (人力資源) 透過查看有用的語言和搭配來描述培訓經理的角色和職責.

在這個快速變化的全球化世界中, 一切都在移動. 成就一個成功的事業, 僅僅跟隨昨天的趨勢是不夠的. 公司和個人需要不斷獲得新技能才能在未來的市場中取得成功. 這意味著推動新的培訓計劃以提高績效. 然而, 並非所有培訓都同樣成功. 確保培訓效果, 追蹤結果並建立衡量結果的標準很重要.

在這個播客中, 我們會聽安德里亞, 培訓經理, 描述她的職能和職責. 然後, 我們將學習一些關鍵詞彙. 然後我們將練習所學的內容.

聽力問題

1) Andrea 進行什麼樣的培訓計劃?
2) Andrea 是否與供應商合作? 做什麼的?
3) SMART中的五個字母代表什麼?

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