歡迎回到 商務英語技能 360 今天的播客內容是關於如何讓你的職業生涯步入正軌.
今天的工作場所看起來與父母辛苦工作的地方有很大不同. 走進一間普通的辦公室，你會立刻驚訝地發現它似乎只坐了一半. 遠距工作——以某種形式——已經成為常態. 人們本身可能看起來有所不同. 嬰兒潮世代即將退休, 年輕一代正進入勞動市場, 通常有不同的價值觀和期望.
所以現在可能是考慮一下你的期望發生了怎樣的變化的好時機. 您的工作和職業態度發生了怎樣的變化? 您認為自己能夠從當前情勢中受益嗎?
隨著「大辭職」導致世界各地人員短缺, 現在是評估你的職業生涯的好時機. 您也許可以要求更多, 無論是在工資中, 休假時間, 好處, 或其他無形資產. 人才競爭十分激烈, 世界各地的公司都在努力保留他們所擁有的.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程，回顧 輔導計劃.
你為自己設定目標嗎? 很有可能, 正確的. 這是我們經常聽到的事情, 尤其是過年的時候. 設定目標 是成功的基本組成部分. 如果你擔任教練角色, 您可能已經幫助其他人為自己設定目標. 但真正的工作不是設定目標; 在於堅持並投入精力實現這些目標.
作為某人的教練, 一旦你幫助別人決定了某些目標，你的工作就還沒完成. 下一步正在跟進, 這通常意味著與你所輔導的人坐下來審查進展情況. 你問他們事情進展如何, 聆聽他們描述自己所做的事情. 但是有時, 這個人並沒有真正跟進. 然後怎麼樣呢?
那就是你透過讓對方承擔責任來證明你的價值的時候. 這可能包括強化公司的價值觀, 當你試圖讓對方遵守承諾時. 當然, 這個人可能遇到了障礙, 您可以詢問和討論. 仍然, 這些障礙不應成為藉口, 你可能需要稍微推動這個人才能發揮他們的潛力. 和, 當然, 好的教練在整個過程中都會提供支持.
在今天的對話中, 我們將繼續聆聽兩位律師的對話, 馬里昂和雷切爾. 馬里昂已經 輔導 雷切爾作為一名年輕律師適應新工作. 他們討論了雷切爾面臨的一些問題, 並設定一些目標. 現在，馬里昂正在跟進並審查實現這些目標的進展情況.
聽力問題
1. 當瑞秋因為某些問題而責怪傑夫時，馬里昂怎麼說?
2. 雷切爾認為改善自己的形象和人際網絡面臨哪些障礙?
3. 在挑戰雷切爾做得更好後, 馬里昂提供什麼?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程，內容是在學習期間設定目標 輔導 會議.
您可能聽說過其中一個重要部分 輔導 正在傾聽並表現出同理心. 好的教練會努力理解他或她要指導的人. 這有助於建立信任, 這創造了建設性的關係. 但這種關係是為了什麼? 這種信任允許從事什麼樣的工作?
一旦你作為教練建立了良好的關係, 然後你就可以開始談論改進. 畢竟, 教練的存在不僅僅是為了傾聽人們的問題. 他們的全部目的是幫助人們變得更好. 變得更好的一個重要部分是設定目標, 這是一個好的教練可以提供幫助的事情.
那我們如何與某人合作實現他們的目標? 出色地, 可能會從詢問他們的動機開始. 畢竟, 目標必須針對某事. 如果某人的動機是升職, 那麼目標必須與之相關. 這強調了這樣一個事實：它們是對方的目標. 我們不為他們設定目標. 我們詢問他們的目標. 然後我們可以幫助他們將目標分解為更小的目標.
當然, 教練的另一個重要功能是給予鼓勵. 所以當我們幫助某人設定目標時, 我們有能力對他們滿足他們的能力表現出信心. 最後, 我們可能會詢問他們的下一步行動. 那是, 當她試圖實現目標時，該人將採取哪些具體活動?
在今天的對話中, 我們將重新與兩位律師會合: 馬里昂和雷切爾. 馬里昂一直在指導雷切爾學習如何成為更好的律師. 在上一課中, 我們聽到馬里昂試圖找出雷切爾面臨的挑戰. 現在我們將聽到她幫助雷切爾設定一些目標.
聽力問題
1. 對話開始時，馬里恩問拉切爾什麼?
2. 雷切爾為自己確定了什麼短期目標?
3. 馬里昂說她「確信」什麼” 並且「毫無疑問?”
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 教練英語.
每個人都明白一個好的教練在運動中的重要性, 但工作中的好教練又如何呢？? 實際上, 輔導是每個經理工作的重要組成部分. 管理人員不僅僅是告訴他們要做什麼以及如何做. 優秀的經理幫助員工發展並充分發揮潛力, 就像體育運動一樣. 這需要開放和建設性的教練關係.
輔導涉及您和員工之間持續的對話. 你們將一起評估情況, 設立目標, 監控這些目標, 並隨著您的進度調整您的活動和目標. 是的, 我說「一起。” 21 世紀的經理與 20 世紀 80 年代的經理不一樣. 關係不一樣. 你必須是老闆而不是發號施令. 你需要同時維護你的權威和員工的自主權. 這是一條很好走的路線.
輔導通常從需求分析開始. 那是, 您正在與一名員工會面，以了解哪些措施效果良好, 什麼根本不起作用, 以及還有哪些可以改進的地方. 那次談話將涉及許多開放式問題. 它還涉及表現出同理心, 這是領導力的重要組成部分.
當你談論員工的表現時, 給出非常具體的行為範例很重要. 詢問他們對這些行為的看法也很重要. 最終, 您想讓員工同意他或她面臨的挑戰是什麼. 只有這樣你才能繼續談論解決方案.
在今天的對話中, 我們會聽到馬里昂, 經驗豐富的律師, 指導一位名叫雷切爾的年輕律師. 馬里昂和瑞秋正在公開討論瑞秋的表現, 並試圖確定她的需求是什麼.
聽力問題
1. 為什麼瑪莉安會提到她自己第一份工作的經歷?
2. 馬里昂提出了瑞秋表演的哪些例子供討論?
3. 評估問題後, 談話結束時馬里昂問瑞秋什麼?
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天的課程是關於如何確保您獲得豐厚的年終獎金.
當我說「獎金,” 我說的不是老闆寄來的聖誕卡 $20 星巴克禮券. 我不是說感謝的象徵. 我說的是一份豐厚的年終獎金，顯示你的雇主相信你值得投資.
在我們的最後一課中, 我談到如何透過你的工作方式來展現你的價值. 今天, 我想不僅僅關注你的方法, 但就工作本身而言. 當一切已經說過並且做完了, 你的表現才是最受重視的. 那麼你如何證明這一點?
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