BEP 64 – 銷售英語: 提問技巧 (1)

問題幾乎是每次談話的重要組成部分. 因此,能夠提出好的問題對於溝通至關重要. 怎樣才能讓我們的提問更有效、更有效率? 在這個由兩部分組成的商務英語播客系列中,我們將尋找一些答案.

我們將學習的溝通技巧可以在任何情況下使用, 但我們將專注於提問技巧特別重要的領域: 需求分析. 這是指在銷售過程中分析客戶的需求. 我們將學習一系列可用於 “深入到” – 那是, 到達或發現 – 你想要的資訊.

在今天的商務英語聽力中,Brad 是 Forrest and Brown 的銷售經理, 創新工業塗料和膠水的生產商. 塗層是指塗在物體外部以保護它的化學物質. 例如, 油漆是塗料的一種. 福雷斯特和布朗生產 “保形塗料”; 這種類型的塗層用於保護印刷電路板, 或多氯聯苯. PCB 是覆蓋有佈線和電子零件的小平板. 幾乎所有電子設備 – 電視, CD播放器, 電話 – 有他們.

今天布拉德拜訪安迪, 誰是 Stratos 的生產經理, 家居用品中使用的 PCB 組裝商. 我們可以說安迪是布萊德的 “前景” – 他想賣給的人.

讓我們聽聽 Brad 如何向 Andy 提出問題來分析 Stratos’ 需要.

聽力問題

1) 布拉德對斯特拉托斯設施有何看法?
2) Stratos 位於目前位置多久了?
3) Stratos 為哪些設備生產電路板?

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BEP 63 – 社會背景下的間接說服

人生其實就是一場不斷的說服練習, 你不是說? 我的意思是我們不僅僅需要說服會議室裡的人; 實際上, 我們在從嚴肅到隨意的各種情況下不斷使用說服工具. 除了正式場合, 日常說服包括何時見面, 是否延長期限, 甚至諸如去哪裡吃午餐或看哪部電影等常見的事情.

所以我們學到的說服過程 BEP 59 , 60 & 62 不僅適用於正式的商務場合, 但跨越每天多次出現的各種情況. 你並不總是想使用間接的方法來說服, 但它通常非常有用.

這是日常生活中說服過程的一個例子: 朱莉正在說服她的丈夫, 史蒂夫, 嘗試一個新的度假勝地.

當你聽, 看看你是否能辨識門羅序列的五個步驟:

1) 引起關注
2) 確定需求
3) 滿足這種需要
4) 展望未來
5) 要求採取行動

因為這是一個非正式的情況, 朱莉使用的語言顯然很隨意,她沒有包含任何數字或統計數據; 但, 一如既往, 對所需步驟中的問題進行令人信服的描述是成功說服的關鍵. 從觀眾的角度陳述問題很重要, 在這個例子中是朱莉的丈夫.

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BEP 62 – 勸說 3: 滿意, 可視化和操作步驟

在前兩堂 ESL 課程中 (BEP 59 & BEP 60) 在這個關於說服的三部分系列中, 我們看到瞭如何 吸引觀眾的注意力 展示明確的需求對於說服過程至關重要. 我們了解到,在間接說服方法中,您應該在提供解決方案之前先演示問題. 這反映了決策的心理過程: 首先我們感到有需要, 然後我們尋找一種方法來滿足這種需求.

當你確定了需求之後, 然後你描述如果你的建議被接受的話未來的好處. 這是可視化步驟: 談論接受你的建議將如何產生積極的未來結果,或不接受它將如何產生消極的結果. 最後, 你需要做一個具體的, 具體的行動號召 – 觀眾現在可以做些什麼來實施你的建議.

讓我們聽完 Steve 向 Swift 管理階層提出的建議. 看看你是否能確定滿意度, 演講中的視覺化與行動步驟.

聽力問題

1. 斯威夫特需要多長時間才能收回空調投資?
2. 採用尼克的提議,斯威夫特每年可以額外賺取多少利潤?
3. 史蒂夫要求他的經理採取什麼具體行動?

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BEP 61 – 商務會議中的美國體育習語

這是商務英語練習播客系列中的第一個,旨在回顧和擴展常規播客中涵蓋的語言. 練習窗格對話方塊將修改關鍵語言,但在不同情況下. 也, 他們給你更多的機會來練習你所學到的知識.

我們會聽到一些習慣用語 體育慣用語 1 (BEP 57) 和 2 (BEP 58) 在今天的對話中被用於新的上下文:

– 打球
– 拖延時間
– 保持/關注球
– 走到盤子上

我們將看看這些習慣用語在不同的上下文中如何有用, 商務會議. 對話結束後, 我們將聽到一些進一步的範例短語,然後有機會練習使用這些習慣用語. 仁, Ambient 的 Ken 和 Ryan 正在參加行銷會議,討論 Accent 最近收購 Telstar.

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BEP 60 – 勸說 2: 建立需求

歡迎來到這個由三部分組成的商務英語播客系列的第二部分,內容是如何有說服力地表達您的想法.

上次我們聽到一個 壞榜樣和好榜樣. 然後我們介紹了門羅序列的第一步: 我們學會了要有說服力, 你首先需要透過建立主題的相關性來吸引觀眾的注意力. 我們還討論了將您的提案直接與受眾的需求聯繫起來是多麼重要.

在今天的節目中, 我們將透過詳細研究門羅序列的第二步來繼續這個主題, 需要的步驟. 這是你向觀眾展示當前情況存在嚴重問題的地方. 這讓他們在心理上做好接受你的解決方案的準備.

讓我們繼續 傾聽說服的好例子 我們上次開始的. 記住, 史蒂夫剛剛指出斯威夫特每年因營業額而損失的金額,引起了觀眾的注意. 他也提出了一個問題: 如何扭轉趨勢、扭轉局面?

聽力問題

1. 焊接室最高溫度是多少?
2. 史蒂夫首先介紹什麼 – 問題或解決方案?
3. 史蒂夫使用什麼樣的策略來生動地描繪出他的解決方案的必要性?

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