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歡迎回到 技能 360 對於今天關於如何提高溝通技巧的課程.
我們花了很多時間研究可以讓其他人理解的不同方式 你的 想法. 但是你確保你理解什麼的能力呢？ 其他 人們在說? 有人說我們有兩隻耳朵一張嘴是有原因的: 因為我們應該花兩倍的時間 聆聽 當我們說話時. 商界領袖強調良好傾聽技巧作為良好溝通基礎的重要性.
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歡迎回到商務英語播客，參加今天關於主持的課程 英文會議.
如果你曾經擔任過主持人, 參加會議, 一個會議, 籌款活動, 或任何其他類型的事件, 你知道這是很多工作. 有幾個月的計劃和準備, 都在一天或一個週末. 你希望事情變得完美. 您希望與會者度過一段美妙的時光. 您不希望出現任何問題或故障.
當然, 它很少會這樣. 總有問題需要解決, 但作為主持人, 你不能失去冷靜. 你是事件的代言人, 你必須微笑並確保每個人都玩得很開心. 所以, 你該怎麼做?
今天，我們將介紹成為優秀主持人所需的一些技巧. 尤其, 我們將專注於發表開幕致辭以啟動會議或其他活動. 我們將學習如何正式歡迎人們, 介紹主題, 概述目標和事件, 並介紹一位演講者.
在對話方塊中, 您將聽到一個會議的正式開始，該會議匯集了來自美國中西部的一家公司的人力資源人員. 開幕地址由艾米傳遞, 公司在芝加哥的人力資源副總裁. 您將聽到艾米作為會議主持人使用的技巧.
聽力問題
1. 艾米提到的會議的第一個目標是什麼?
2. Day 有哪些活動 1 會議的?
3. Amy 提供了關於主題演講者的哪些信息?
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歡迎回到 技能 360 今天的課程以積極的態度接受反饋.
當你從你的經理那裡聽到這樣的事情時，你感覺如何: “聽, 我真的需要和你談談你在那個大項目上所做的工作。”如果你和大多數人一樣, 你的心臟開始跳得更快，你的思緒開始加速. 實際上, 這是對我們即將收到反饋的想法的常見反應. 我們自然不喜歡. 但這很重要, 所以我們需要學習如何建設性地接收反饋.
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歡迎回到 技能 360 對於今天關於提供反饋的課程.
說 “反饋” 很多人會立即想到績效評估. 你和你管理的人坐下來解釋他們做得好的地方以及他們需要改進的地方. 這是我們都經歷過的情況, 在桌子的兩邊.
然而, 反饋遠不止我們在結構化和預定的情況下所做的. 反饋是一個持續的過程, 我們向周圍的每個人提供反饋, 不僅僅是向我們報告的人. 這包括同事和同事, 和我們的經理或上級. 反饋每天都在發生, 公司中的每個人之間.
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在今天的 商務英語 課, 我們繼續研究如何處理問題 中 你的 商務英語演講.
你有沒有向安靜而快樂的聽眾發表演講，他們接受你所說的一切並在最後鼓掌? 可能不會. 您是否正在向可能的客戶展示並不重要, 在員工會議上, 給一群高級管理人員, 或在專業發展活動期間. 您的聽眾可能會在整個演示過程中向您提問.
無論你準備得多麼充分, 你將不得不思考. 這意味著你必須跳出你已經排練過的，並在問題出現時處理它們. 你可能知道答案, 但話又說回來，你可能不會. 問題可能是關於你計劃談論的事情, 但它可能不會. 您的演示將成功或失敗不僅僅取決於您的 PowerPoint 幻燈片有多漂亮, 但是關於你如何處理觀眾和他們的問題. 這就是我們在本課中看到的.
我們今天將聽到的技巧包括澄清一個問題, 使用問題在您的演示文稿中跳轉, 並迴避一個困難的問題. 我們還將學習如何將多個問題分成幾部分，以及如何承認我們不知道某個問題的答案.
在對話方塊中, 我們重新加入了艾米向高級管理人員做演講的出版公司, 包括布倫達和丹尼斯. 艾米正在解釋與兩家韓國公司的潛在海外合作夥伴關係. 布倫達和丹尼斯問了她很多棘手的問題.
聽力問題
1. Brenda 在對話開始時到底在擔心什麼?
2. 艾米如何回應丹尼斯關於許可權利和條款的問題?
3. 艾米說她沒有足夠的信息來回答哪個問題?
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