BEP 17c – 用英語提出論點 (2)

這是由兩部分組成的商務英語播客系列的第二部分 提出論點.

該播客是您投票選出的最受歡迎的播客之一, 聽眾. 並慶祝我們成立四週年, 我們透過更新範例和解釋來再次嘗試. 我們希望您喜歡它!

當你提出論點時, 支持你所說的話很重要. 你需要掌握相關的事實和例子,並提前思考你的對手可能會說什麼. 知道如何從廣義上談論並給你的論點一些對比也很有幫助. 最後, 知道如何清楚地結束你的論點是件好事, 簡潔的方式.

在本課中, 我們將詳細探討這些要點. 我們將討論如何給出有力的例子. 我們也將研究用於提出對比點和概括的語言. 和, 我們將向您展示如何完成您的論證, 正式或非正式.

上次, 我們遇見了傑克和丹, 在美國吉他製造商工作的人. 傑克認為將生產轉移到哥斯達黎加對公司來說是一個很好的財務舉措. 但丹不太確定.

聽力問題

1. 為什麼運輸成本增加? 舉個例子.
2. 為什麼丹認為將生產轉移到哥斯達黎加會更昂貴?
3. 公司的市佔率發生了什麼變化?

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BEP 17c – 用英語提出論點 (1)

這是我們成立 4 週年,慶祝, 我們將帶回您投票選出的最受歡迎的播客之一, 聽眾. 我們更新了示例和解釋, 我們希望你會喜歡這個新版本.

當你在爭論時, 你試圖讓別人看到你的觀點. 去做這個, 你需要提出你的論點 – 它是支持細節 – 以清晰有序的方式. 否則, 你的聽眾很難理解你的論點或支持你.

今天, 我們將研究提出初步建議並開始有組織的爭論的方法. 然後, 我們將討論如何排列你的論點, 如何添加新點, 以及如何強調要點,以便它們對您的聽眾產生更大的影響.

這是我們對話的場景. 吉姆, 和, 和傑克為一家美國吉他製造商工作. 傑克認為該公司應該在哥斯達黎加建一座新工廠,以節省生產成本. 讓我們聽聽他如何組織和支持他的論點.

聽力問題

1. 傑克的建議是什麼?
2. 據傑克說, 為什麼公司虧損?
3. 傑克如何解釋人工成本比原材料貴?

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BEP 154 – 管理英語: 激勵團隊 (2)

Management English - Motivating your Team 2

這是兩部分中的第二部分 商務英語播客 系列上 激勵您的團隊.

您可以使用許多策略來激勵人們. 一種方法是獎勵他們. 這種獎勵可能是情感上的, 例如對工作出色的表彰或表揚. 要么, 可以更具體, 像是現金紅利或獎品.

在本課中, 我們將通過獎勵來考察動力. 我們將討論如何感謝您的團隊的努力並給予表揚. 我們還將研究如何引入挑戰, 友好競爭, 和激勵措施. 最後, 我們將討論完成會議的一些方法,以使您的團隊為接下來的工作充滿活力.

上次, 我們聽了喬, 度假村銷售部經理, 經過一輪裁員激勵他的團隊. 今天, 一個月後,我們將回到喬的團隊. 自從第一次會面以來,他們取得了良好的進步,喬希望保持員工的積極性,以便他們繼續取得成功.

聽力問題

1. 團隊為什麼對尼克感到滿意?
2. 銷售競賽的一等獎是什麼?
3. 黛博拉對挑戰有何看法?

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BEP 153 – 管理英語: 激勵團隊 (1)

Management English - Motivating your Team 1

這是兩部分中的第一部分 商務英語 關於激勵您的團隊的Pod系列.

激勵是業務中的重要力量. 成就的大部分源於團隊的動力. 當員工對項目充滿活力時, 他們更有可能貢獻思想並為成功而努力. 但是如果他們沒有動力, 他們的承諾 – 和成功的機會 – 減少.

有時, 動力很難實現. 經濟不景氣或裁員等情況可能會破壞員工士氣, 或樂觀. 員工可能會感到失敗, 不確定他們的未來, 對未來的工作一點都不興奮.

在本課中, 我們將研究一些激勵您的團隊的方法. 我們將討論如何識別可能阻礙團隊前進的障礙. 我們將介紹傳達熱情並讓人們感到受重視的方法. 我們將討論團隊成員如何為 討論和頭腦風暴.

今天我們要聽喬, 度假村的經理, 嘗試激勵他的銷售團隊. 該部門已大幅縮減,士氣低落. 仍然, 他們有重要的工作要做.

聽力問題:

1. 為什麼喬說團隊現在看起來不一樣?
2. 卡爾建議什麼主意?
3. 尼克的想法是什麼?

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BEP 150 – 在多元文化團隊中工作 (部分 2)

這是關於在多元文化團隊中工作的商務英語播客系列的第二部分.

這些日子, 與來自不同文化的人一起工作是很常見的. 您可能會與另一個國家或另一個大陸的同事會面. 世界各地的商業慣例各不相同. 有些文化比其他文化更正式. 有些人在問候上有獨特的習俗, 性別角色, 和食物. 因此,在與您的團隊見面之前,盡可能多地了解其他商業文化會很有幫助.

但即使你仔細研究過, 問題仍然可能出現, 尤其是在面對面的會議中. 可能會出現溝通不良的狀況, 需要澄清的要點, 以及關於商業環境中可接受的內容的不同想法.

今天, 我們將研究俚語和慣用語等問題, 時間概念, 地址形式, 以及文化造成的誤解. 我們還將討論開放互動並解釋不同的商業慣例.

在最後一集中, 我們遇到了曹明,一位跨國公司的美國經理. 原本來自中國, 明在紐約工作多年,現在前往巴西,領導一個研究團隊. 在離開之前,他做了一些背景閱讀,並與一位同事討論了巴西文化. 現在, 他將與他的新巴西隊進行第一次會面.

聽力問題

1. 明需要解釋哪兩個成語?
2. 卡拉在會議開始時提出什麼建議?
3. 為什麼費利佩會念錯明的名字?

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