這是BEP的重新製作版本 21 發行以紀念 李·克萊頓, 誰撰寫並主持了本系列.
在這是 商務英語播客課程, 我們著眼於製作的基本語言 用英語打電話. 我們在本課程中涵蓋的一些主要語言包括, 識別自己和呼叫者, 說明通話目的並留言.
在對話方塊中, 我們會聽到一個關於飛機製造商與其供應商之一之間的合同的電話。, 叫做Airtronics. 客戶合同部門的內森·比爾（Nathan Beale）打電話詢問他希望從航空電子公司獲得的建議. 收到所有提案的時間很短, 到目前為止, 飛機公司尚未從該供應商處收到任何東西.
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在今天的 商務英語 課, 我們繼續研究如何處理問題 中 你的 商務英語演講.
你有沒有向安靜而快樂的聽眾發表演講，他們接受你所說的一切並在最後鼓掌? 可能不會. 您是否正在向可能的客戶展示並不重要, 在員工會議上, 給一群高級管理人員, 或在專業發展活動期間. 您的聽眾可能會在整個演示過程中向您提問.
無論你準備得多麼充分, 你將不得不思考. 這意味著你必須跳出你已經排練過的，並在問題出現時處理它們. 你可能知道答案, 但話又說回來，你可能不會. 問題可能是關於你計劃談論的事情, 但它可能不會. 您的演示將成功或失敗不僅僅取決於您的 PowerPoint 幻燈片有多漂亮, 但是關於你如何處理觀眾和他們的問題. 這就是我們在本課中看到的.
我們今天將聽到的技巧包括澄清一個問題, 使用問題在您的演示文稿中跳轉, 並迴避一個困難的問題. 我們還將學習如何將多個問題分成幾部分，以及如何承認我們不知道某個問題的答案.
在對話方塊中, 我們重新加入了艾米向高級管理人員做演講的出版公司, 包括布倫達和丹尼斯. 艾米正在解釋與兩家韓國公司的潛在海外合作夥伴關係. 布倫達和丹尼斯問了她很多棘手的問題.
聽力問題
1. Brenda 在對話開始時到底在擔心什麼?
2. 艾米如何回應丹尼斯關於許可權利和條款的問題?
3. 艾米說她沒有足夠的信息來回答哪個問題?
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歡迎回到 商務英語播客 對於今天關於處理問題的課程 中 A 英文演講.
所以你已經仔細地計劃了你的演講並且你已經在鏡子前排練了它. 你走進房間, 你拿出你的第一張幻燈片, 然後你開始. 但是當有人拋出一個問題時，你的介紹幾乎沒有完成. 你如何解決?
你最好為這種情況做好準備, 因為你知道它即將到來. 人們多久會等你說完才禮貌地舉手問你問題? 它只是不會發生. 所以你需要學習如何快速響應. 您需要閱讀情況並做出相應的反應. 如果您知道該說什麼和做什麼，您的演示文稿就不會被破壞.
今天我們將看看一些我們可以用來處理問題和保持我們的演示流暢的技術. 這些技巧包括在被問到之前預測問題, 使用問題過渡到另一點, 和購買時間. 我們還將了解如何駁回您已經回答的問題並將問題重定向到整個小組.
在對話方塊中, 我們將聽到在出版公司舉行的部分會議. 艾米正在介紹潛在的海外合作夥伴關係. 布倫達和丹尼斯, 兩名高級管理人員, 一路上問艾米一些棘手的問題.
聽力問題
1. 艾米預計觀眾可能想知道什麼?
2. 艾米有什麼話題要“爭取時間”’ 因為在談論它之前?
3. 當 Brenda 詢問優先事項時, 艾米如何處理這個問題?
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在這個 商務英語詞彙 課, 我們將研究一些與消費者和價格有關的關鍵宏觀經濟術語. 這包括收入差距之類的想法, 生活費用, 和消費物價指數 (消費物價指數). 我們還將探討通貨膨脹和購買力等概念, 以及可支配收入, 家庭債務, 和消費者支出.
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在這個 商務英語詞彙 課, 我們將研究一些關鍵的宏觀經濟術語, 這樣的GDP和國民生產總值. 我們將探索自然的商業周期, 包括擴張期, 經濟衰退，有時甚至沮喪. 我們還將探討國家間貿易平衡的想法, 可以被描述為貿易順差或貿易逆差.
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