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歡迎回到 技能 360 今天的課程是關於如何改善您的 英語詞彙.
許多英語學生覺得他們已經學到了幾乎所有需要的語法. 許多人還認為他們能很好地理解並能說和寫。. 但是這些人有時會覺得他們缺少某些東西, 他們總是以相同的方式說同樣的話. 實際上, 一旦達到中級水平, 詞彙比以往任何時候都重要. 您需要添加越來越多的單詞, 成語, 和您的語言儲備的表達方式，以便您可以進一步提高熟練程度. 那你怎麼學新詞? 擴大詞彙量的秘訣是什麼?
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在業務, 團隊需要能夠一起做出正確的決定. 擁有合適的人，他們擁有正確的信息並有機會進行討論, 一個決定很有可能會導致成功. 每次決策會議都有很多機會, 當做出決定時, 團隊共同前進很重要.
幸好, 我們可以學習一些技巧和技術來使團隊決策工作順利進行. 在今天的課程中, 我們將尋求徵求不同意見, 同意保留, 並要求買進. 我們還將著眼於確定行動項並根據決策委派職責.
在對話方塊中, 我們將與一群正在決定尋找新供應商提供技術支持的工程公司的人重新聚在一起. 斯科特一直主持會議, 而安妮, 大衛, 和凱利都在發表意見. 該小組將決定他們的最終選擇.
聽力問題
1. 凱利對阿拉莫不滿意的地方?
2. 會議結束後，斯科特必須採取的行動之一是什麼?
3. 會議結束後，斯科特要求凱利做什麼？?
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讓一群人就一項重要的商業決定達成共識似乎是一項艱鉅的任務. 這是. 人們以不同的價值觀來到餐桌旁, 異象, 意見, 經歷, 和優先事項. 但是這些差異也使決策更加強有力. 如果我們可以讓小組同意, 達成共識, 那麼我們的決定是, 總體上, 更好更明智.
那麼我們如何使一個小組就一項決定達成共識? 我們可以使用多種技術. 在本課程中，我們將探討消除一個選項, 突出最終選擇, 並測試共識. 我們還將介紹表達保留意見並提出替代方案.
在對話方塊中, 我們將重新加入Scott, 安妮, 大衛, 和凱利, 在需要選擇新技術支持公司的工程公司工作的人. 斯科特主持會議, 該小組一直在討論四種不同的選擇. 在我們的最後一課中, 該小組已經消除了一種選擇, 在本課開始時, 您會聽到他們消除了一個, 將選項減少到兩個.
聽力問題
1. 斯科特所說的討論重點是什麼?
2. 凱利為何建議他們選擇Brightstar?
3. 大衛提到阿拉莫的兩個優點是什麼?
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歡迎回到Business English Pod，參加今天的決策課程 英文會議.
商業上的成功取決於做出正確的決定. 但是，做出正確的決定不只是個人技能. 這是一項小組技巧. 幾個人聚在一起討論一個問題, 探索選擇, 並決定走哪條路. 有好的信息, 良好的決策過程, 和良好的會議技巧, 參與者應該能夠做出最佳決定.
那麼什麼樣的技能可能對決策會議有用? 今天，我們將探討諸如製定決策之類的技術, 邀請討論, 和參考標準. 我們還將介紹提出疑慮並要求更多信息.
在對話方塊中, 我們會聽到工程公司的一群人試圖決定聘請一家技術支持公司. 史考特, 作為高級合夥人, 正在主持會議, 當安妮（Anne）和大衛（David）和凱利（Kelly）參加時. 該小組討論了他們的選擇，以便找出最適合僱用的公司.
聽力問題
1. 斯科特說的是他們必須回答的基本問題?
2. 凱利在討論中提出了什麼考慮?
3. David想知道哪些有關City Tech的信息?
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在今天的 商務英語新聞課, 隨著歐元區開始復蘇，我們看看歐洲的情況. 自去年夏天擺脫有史以來最長的衰退以來, 歐元區的複蘇充其量只是沉默. 雖然最近的報告顯示了一些積極的跡象, 該地區在解決一些失衡方面仍有很長的路要走.
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