歡迎回到 技能 360 今天的課程，讓您充分利用會議.
有些人將會議視為離開辦公室幾天並休息一下的一種方式. 當然可以, 這有助於您擺脫日常磨練並學到一些東西, 或反思您的工作和業務. 但是如果您真的想充分利用會議, 您應該將其視為不僅僅是學習機會. 我的意思是, 如果您在一處有數百甚至數千人希望與他人建立聯繫, 這是一個絕佳的人脈網絡.
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歡迎回到 技能 360 今天關於如何充分利用會議的課程.
數字時代已經改變了我們溝通和建立關係的方式. 雖然很高興能夠通過電子郵件與世界另一端的人建立聯繫, 電話, 或聊天應用, 面對面的接觸肯定沒有死. 實際上, 在這個高度互聯的世界中, 面對面的交流更有價值, 面對面交流的最佳機會之一就是參加會議.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 項目管理會議的英語. 在本課中, 我們將考慮向客戶提供初始測試版本.
在我們的最後一課中, 我們研究了以良好的態度設定清晰的期望有多重要 項目啟動會議. 但是，無論您對客戶的工作流程有多好的教育, 交付初始測試版本時，您仍有工作要做. 您不能將其交給客戶並等待他們的反饋. 如果項目管理這麼簡單，那將是很好的, 但這不是. 交付初始測試版本需要仔細處理.
一方面, 您需要管理客戶的期望. 這意味著要確保他們了解您沒有交付最終產品. 而是, 您正在給他們一些嘗試的機會, 或測試. 這樣, 項目管理涉及協作, 或與客戶一起工作. 在交付初始測試版本時，您需要強調這一點.
在測試過程中，協作特別重要. 為客戶精心設計程序是一個好主意. 如果沒有, 那麼你很可能會遇到障礙. 當您移交測試版本時, 您可能還會發現客戶的需求發生了變化. 還是他們想要新的東西. 在這種情況下, 重要的是要清楚地確定項目範圍的變化. 而且您需要確保客戶了解，可能由於範圍變更而導致成本超支.
在今天的對話中, 我們會聽到馬丁, OptiTech的項目經理. 他一直領導物流公司開發新軟件。. 馬丁正在與扎拉舉行電話會議, 客戶公司的經理, 和利亞姆, 他們的IT經理. 他們正在討論OptiTech的初始測試版本.
聽力問題
1. 在談話開始時, 當他們查看初始測試版本時，Martin想要重點關注什麼？?
2. 馬丁說的是測試過程的第一步?
3. 馬丁如何回應Zara和Liam的“負載招標工具”要求?」
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歡迎回到商務英語播客今天的課程, 這繼續我們的研究 項目啟動會議.
任何參與過的人 專案 應該知道與客戶進行良好的溝通有多重要. 良好的溝通從一開始就開始, 在專案啟動會議上. 那時您將有機會確保客戶了解您的工作方式以及專案應如何運作.
在我們的最後一課中, 我們研究了您在第一次專案會議中需要涵蓋的一些基礎知識. 今天, 我們將研究更多方法來增加避免問題並確保專案順利運作的機會. 在很多情況下, 在會議中實際提出潛在的障礙可能是個好主意. 如果您發現可能影響時間表或預算的事情, 你可以讓客戶知道. 這可能意味著您必須向客戶介紹您的工作流程.
當您向客戶介紹您的開發流程時, 您可能會發現自己使用了太多技術語言. 但如果你想讓客戶真正理解, 您可能需要用更簡單的術語重新表述該訊息. 當然, 你不想過度關注潛在的問題. 因此，您應該知道如何將討論從問題轉向其他問題. 例如, 您可能需要向客戶詢問重要資訊才能啟動專案.
在今天的對話中, 我們將重新加入馬丁和吉爾. 他們的公司, 光學技術, 正在啟動一個為一家物流公司開發軟體的新項目. Martin and Jill are kicking off the project by holding a teleconference with Zara, the manager of the client company, 和利亞姆, 他們的IT經理. In this part of the dialog, Martin and Jill are making sure Zara and Liam understand potential obstacles and the development process.
聽力問題
1. What does Martin say is the cause of some potential obstacles?
2. What is Jill’s simple explanation of a technical idea that Zara didn’t understand?
3. When Martin redirects the discussion away from obstacles, what does he say he wants to discuss?
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歡迎回到商務英語播客，觀看我們的新系列 項目管理英語. 在我們的第一課中，我們將討論專案開始時的啟動會議.
無論您是否是專案經理, 您肯定知道每個項目都是一個獨特且複雜的過程. 見證項目直至完成, 按時並在預算範圍內, 需要廣泛的人際交往能力和商業知識. 有時在一個大專案中，可能會感覺一切都在阻礙成功完成.
但有一些方法可以最大限度地減少其中一些挑戰. 在專案開始時尤其如此，確保有一個良好的開始非常重要. 一方面, 您需要與客戶會面，以確保專案的基本規則清晰. 否則, 你會在專案中期遇到困惑. 有效地啟動一個專案也意味著概述協議, 或重要程序, 並解釋通訊線路. 畢竟, 當問題或挑戰確實出現時, 每個人都應該確切地知道該與誰交談以及如何做出必要的改變.
啟動會議也是每個人明確自己的優先事項的時候. 如果您是客戶並且遵守時間表比遵守預算更重要, 你應該從一開始就讓人們知道這一點. 當然, 可能存在相互競爭的優先事項. 而作為專案經理, 您可能必須仔細管理客戶的期望, 這可能涉及當您同意某事時設定一些條件.
在今天的對話中, 我們將加入馬丁和吉爾, 他們在一家名為 OptiTech 的軟體公司工作. 他們的公司正在召開電話會議，啟動一個為物流公司開發客製化軟體的項目，該軟體將幫助他們管理和追蹤貨運. 馬丁是專案經理, 而 Jill 是首席開發人員. 通話中, 我們也會收到 Zara 的訊息, 物流公司經理, 和利亞姆, 他們的IT經理. 一起, 他們都在努力讓專案有一個好的開始.
聽力問題
1. 馬丁說吉爾應該如何處理技術問題?
2. Zara 強調公司在該專案中的優先事項是什麼?
3. 談話即將結束時, 馬丁對時間軸的成功管理附加什麼條件?
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