BEP 316 – 討論營銷活動的英語 (部分 2)

Business English Pod 316 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 2

歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語搭配 用於討論 營銷計劃和活動.

正如作家和營銷大師塞斯·戈丁(Seth Godin)所說: 營銷是人們關注的競爭. 在當今高度互聯的世界中, 競爭真的很艱難! 從人群中脫穎而出需要我們投入大量精力進行營銷.

最好的公司會戰略性地利用這種能量. 他們將營銷工作定向到合適的人, 用正確的方法. 如果您與一支優秀的營銷團隊圍坐在桌子旁, 您需要了解 – 和使用 – 營銷的特殊語言. 例如, 您可能會聽到諸如“提高客戶參與度”之類的表達方式。或「佔領市場份額」。

用英語, 這種表達方式稱為並置. 搭配是單詞的自然組合. 母語使用者一直在使用搭配,而無需考慮它. 他們沒有說「搶佔」市場份額, 或「陷阱」市場份額. 他們總是說「佔領」市場份額. 他們一起記住單詞. 而且你也可以. 您可以學習搭配以更好地理解, 聽起來更自然.

在本課中, 我們將研究用於討論營銷的搭配. 我們將聽到營銷團隊中三個人之間的對話: 內森, 卡米爾, 和西奧. 在我們的最後一課中, 團隊討論了市場研究. 今天, 我們會聽到他們談論一些特定的營銷活動. 他們將使用大量的營銷搭配來描述他們的活動. 嘗試挑選這些, 那麼我們稍後會在總結中進行介紹.

聽力問題

1. 卡米爾說的是雜誌和電視廣告的目標?
2. 卡米爾說他們需要改進什麼類型的營銷活動?
3. 內森(Nathan)認為卡米爾(Camille)需要改善的活動的主要目的是什麼?

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BEP 315 – 討論營銷活動的英語 (部分 1)

Business English Pod 315 - English for Discussing Marketing Plans & Activities 1

歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語搭配 用於討論 行銷 活動.

出色的行銷是商業成功的核心. 這也是事實 100 幾年前和今天一樣. 當然, 數位時代帶來了新的行銷方式, 但行銷的基本目標並沒有真正改變. 我的意思是, 首先, 您希望客戶了解您的產品和服務. 在行銷的世界裡, 這就是我們所說的「品牌認知度」。但這不僅僅是認可, 這是為了銷售, 和「佔領市場份額」。

正如你所聽到的, 在描述行銷目標時, 我使用了兩種你可能熟悉的表達方式: “品牌知名度”和“佔領市場份額”。我們稱這種表達方式為搭配. 搭配是兩個或多個單字的自然組合來談論一個想法. 您可能會將搭配視為語言區塊. 而且通常更容易, 並且更加自然, 記住這些塊而不是學習單字.

每個業務領域都有其特殊的表達方式, 或搭配. 學習這些搭配不僅可以幫助你理解別人在說什麼, 但更清楚傳達自己的想法. 在本課中,我們將重點放在可用來談論行銷活動的搭配.

在今天的對話中, 我們將聆聽家居公司行銷團隊的討論. 你會聽到內森, 誰主持會議, 以及西奧和卡米爾. 他們正在討論公司的市場研究, 他們的目標, 以及如何衡量實現這些目標的進展. 試著挑選出他們使用的搭配, 我們稍後會在匯報中討論它們.

聽力問題

1. 西奧說市場研究過程幫助他們做了什麼?
2. 卡米爾說研究數據幫助他們做了什麼?
3. 對話即將結束時, 內森說他們討論過做什麼?

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技能 360 – 隱喻使您的演講更加有力 (2)

Skills 360 - Using Metaphors in English (2)

歡迎回到 技能 360 今天關於使用的課程 英文隱喻.

如果您上次收聽, 您會記得一個比喻是當您將您正在談論的內容與另一個想法進行比較時. 一個典型的比喻例子是「時間就是金錢」。但, 如果您真的想使用隱喻將您的英語提高到一個新的水平, 您需要學習跳出框框思考.

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技能 360 – 隱喻使您的演講更加有力 (1)

Skills 360 - Using Metaphors to Make your Speech More Powerful (1)

歡迎回到 技能 360 今天關於使用隱喻使您的演講更強大的課程.

您是否聽說過阿爾弗雷德·斯隆(Alfred Sloan)? 大蕭條時期他曾擔任通用汽車公司負責人. 他曾發表演講,稱當時的通用汽車是「猛烈風暴中的一艘偉大的船」。從那個描述來看, 你有危險感, 一艘大船在不可預測的海浪中被拋棄的場面. 您可以想像那艘船上的每個人都必須努力工作才能度過難關, 像所有風暴, 一天會結束嗎.

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BEP 314 – 專案管理 5: Scrum站立會議 (2)

BEP 314 - English for Projects 4: Scrum Stand-up Meetings 2

歡迎回到Business English Pod,參加今天的課程 Scrum站立會議.

我認識的大多數人都會同意,最好的會議是簡短而專注的會議. 這就是設計每日Scrum會議的方式. Scrum是一種方法 專案管理, 特別是在軟件開發中. Scrum團隊每天都有一個簡短的會議,每個人都提供最新信息.

在良好的Scrum會議中, 這些更新只應 15 分鐘. Scrum大師讓所有人專注. 這可能意味著他(她)會將所有與每個人都應回答的三個問題無關的討論置之不理. 在Scrum站立會議中應該回答的三個問題是什麼??

首先, 你應該報告你一直在做什麼. 這通常意味著告訴所有人前一天您完成了什麼. 下一個, 您將讓所有人都知道接下來要做什麼, 或會議當天. 您已經註意到會議集中在有限的時間範圍內.

您要回答的第三個問題是您是否遇到任何障礙. 障礙是障礙或挑戰. 消除這些障礙是Scrum管理員的工作, 但您的團隊成員也可以提供幫助. 是因為, 您可以在會議期間尋求幫助. 每個人完成更新後, Scrum主管將結束會議. 但是在概述側邊欄主題以便在會議之後進行討論之前.

在今天的對話中, 我們將重新參加軟件公司的Scrum會議. 團隊正在為物流公司開發新的軟件. 我們會聽到吉爾, Scrum大師, 和凱瑟琳, 誰每天給她更新. 我們還將收到山姆的來信, 在上一課中,您可能聽說過的人會提供自己的最新信息.

聽力問題

1. 凱瑟琳說她今天要做什麼?
2. 凱瑟琳的第一個障礙是什麼報告?
3. 凱瑟琳需要什麼幫助?

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