歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 英語慣用語 與足球有關.
您是否曾經停下來思考一下商務和體育之間有多少相似之處? 員工團隊作為團隊一起工作. 隊伍, 或公司, 互相競爭, 試圖贏得認可, 利潤, 或新客戶. 鑑於這些相似之處, 當我們談論商務和體育時，語言會相似也就不足為奇了. 許多不同的運動為英語帶來了成語。.
今天, 我們的重點將放在 英式足球成語. 當您聽對話時, 您可能會聽到一些新的短語. 考慮商業和體育之間的關係可能會幫助您猜測其含義. 當然, 我們稍後會在匯報中對它們進行介紹.
在對話方塊中, 我們會聽到卡爾和瑪麗蓮, 在一家出版公司工作的兩個朋友. 卡爾（Karl）正在考慮在該公司的悉尼辦事處申請工作. 他雖然有些懷疑, 所以他問瑪麗蓮她在想什麼.
聽力問題
1. 卡爾為什麼要離開目前的工作?
2. 瑪麗蓮（Marilyn）提到悉尼分公司的兩點是什麼?
3. Karl聽說過悉尼分公司的情況?
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在今天的 925 英語視頻課, 我們將學習如何用英語尋求和提供建議.
每個人有時都需要一點幫助. 當你需要幫助時, 你不應該害怕尋求建議. 也許你問朋友或同事, 或者你問老闆或導師. 無論如何, 我想給你一些獲得建議的好方法.
一個好的方法是在解釋問題之前尋求建議. 例如, 你可能會說「我想知道你能否給我一些建議?「 或者, 如果對方已經了解狀況, 你可以問「你認為我應該做什麼?」或者也許「你認為我應該說什麼?」
925 英語 是一個過程 英語視訊課程 對於初學者. 和 925 您可以學習英語課程，以在工作和商務中使用商務英語表達.
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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 用英語交流 與潛在合作夥伴.
每個業務開發專業人員都知道用英語開展業務意味著知道如何在會議室工作. 你去參加活動, 派對, 和聚會. 你笑了, 握手, 和新朋友聊天. 但這還不是全部. 您必須弄清楚這些人如何適應您的網絡. 他們是潛在客戶嗎? 還是他們潛在的合作夥伴?
您與潛在合作夥伴使用的策略與您在任何潛在合作夥伴中可能使用的策略相似 銷售英語對話. 您需要從破冰開始，詢問某人的公司和工作. 但是一旦你意識到自己已經有了一個可以成為好伴侶的人, 您應該開始發現工作重疊，並與該人建立聯繫.
在今天的對話中, 我們會聽到尼克, Quest HR Consulting的業務發展專家. 尼克在會議上參加飯後聚會, 當他開始與伊恩對話時, 戰略顧問. 尼克使用一些重要的技巧來開始對話，並將伊恩發展為潛在的合作夥伴.
聽力問題
1. 尼克評論與伊恩（Ian）打破僵局的話題是什麼?
2. 尼克和伊恩的作品有哪些重疊之處?
3. 伊恩提到尼克同意或回應的主題是什麼?
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歡迎回到 商務英語播客 今天的課程 如何用英語與客戶交談. 潛在客戶, 那是.
如果您從事銷售或業務開發工作, 您工作的很大一部分是結識新朋友以尋找新客戶. 這可能包括推銷電話, 您打電話給工作中的某人或拜訪他們的辦公室的地方. 但這種社交活動通常發生在活動中, 喜歡會議, 論壇, 幾乎在其他任何地方，一個地方都有很多人.
在這些活動中, 你通常不會開始談論生意. 代替, 你談論天氣, 或運動, 或其他非工作話題. 這是哪裡 用英語進行社交 和用英語做生意是緊密相連的. 在介紹你的公司之前，你必須在社交上打破僵局, 你所做的工作, 和其他客戶. 然後你必須引導談論客戶的需求並要求稍後跟進. 訣竅是自然地做到這一點.
在今天的對話中, 我們會聽到尼克, 在一家人力資源諮詢公司從事業務開發的人. 尼克正在參加大型人力資源會議期間的晚宴活動. 他和安德里亞坐在一張桌子旁. 尼克清楚地展示瞭如何 英語銷售對話 作品, 他將 Andria 視為潛在客戶.
聽力問題
1. 尼克如何介紹他的公司?
2. 尼克的公司和安德里亞的公司有什麼共同點?
3. 尼克提出什麼問題來確定安德里亞人力資源策略中的差距?
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天的課程 領導小組會議做出決定.
如果你是 領導小組會議 做一個決定, 您應該在途中遇到一些障礙.
對於一個, 人們可以變得有點個人化並攻擊這個人, 與這個想法相反. 呼籲人們進行人身攻擊, 並保持討論集中在想法上, 不是人格衝突. 這是您作為 會議主持人. 您應該鼓勵人們聽, 防止中斷, 並確保人們感到被尊重和聽到. 人們一旦感到自己受到攻擊, 他們會閉嘴.
您需要關閉的另一件事是任何話題外對話. 人們這樣做甚至沒有意識到. 他們聽到了一些, 它使他們想起別的東西, 他們開始談論這個話題，很快對話就已經脫離話題了. 你的工作是引導對話. 對於喜歡聽自己說話並不斷進行的人, 找到合適的時機跳入並提供他們的想法的摘要.
另一個障礙 決策會議 就是我們所說的「群體思維」。群體思維是指人們只是跟隨正在討論的想法, 沒有為自己思考. 應對集體思維, 從一開始就鼓勵創新思維. 您可以嘗試的一件事是讓人們在與小組分享之前單獨寫下他們的想法. 在人們寫下自己的想法之後, 圍著桌子走，給每個人說話的機會. 您越是將其留給真正發聲的人, 會議越容易集體思考.
除了集體思考, 您可能面臨的另一個障礙是時間. 所以要小心一點. 當你打算 25%, 提醒人們. 不要害怕推他們一點. 在大多數情況下, 人們更願意妥協，而不是將問題拖出不必要的時間. 但是如果小組真的不能做出好的決定, 或者人們真的不同意, 還是只需要更多信息, 然後考慮其他選擇. 對於一個, 您可以提出決定. 延遲的決定通常比壞的決定要好. 要么, 您可以分配一個較小的小組來做出決定.
而不管, 您要拍攝的是最好的決定. 正如我們所討論的, 在您的時間內做出良好的決定有很多可能的障礙. 但是如果你打得正確, 如果你管理好人, 如果你鼓勵好主意, 和新的想法, 你應該能夠做出一個好的集體決定.
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