BEP 381 – 討論夥伴關係的搭配 (1)

BEP 381 – English Collocations for Discussing a Partnership (1)

歡迎回到商務英語播客今天的課程 英語搭配 與商業夥伴關係有關.

商業世界競爭激烈. 但這是否意味著公司從不合作? 當然不是! 實際上, 與其他公司合作是實現業務目標的好方法. 這可能意味著與同一行業或完全不同行業的公司合作.

但良好的伙伴關係需要大量的工作. 在您進入實際的合作夥伴階段之前, 有很多討論. 在本課中, 我們將聽到有關兩家公司之間潛在合作夥伴關係的討論. 在這次談話中, 演講者使用了許多與合作夥伴關係相關的有用表達方式. 您將聽到的表達類型稱為“搭配.」

搭配只是詞的自然組合. 例如, 我們談論“培養”或“培養關係”。但我們不會說“建立”或“建立關係”。這不是語法規則. 這只是母語人士常見且自然的模式. 如果你想听起來更自然, 你應該學會這些搭配.

在今天的對話中, 我們會聽到卡洛斯和米蘭達, 誰為一家名為 Pineview Wines 的葡萄酒生產商工作. 他們正在與一位名叫羅蘭的顧問討論可能與一家名為 Visser 的連鎖酒店建立合作夥伴關係. 在他們的談話中, 他們使用了很多我們可以用來談論合作夥伴關係的英語搭配.

聽力問題

1. 卡洛斯和米蘭達在討論之前要求羅蘭簽署什麼??
2. 根據米蘭達, 促進與酒店的合作是他們酒廠實現目標的好方法?
3. 羅蘭強調兩家公司必須共享什麼才能合作?

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技能 360 – 時間管理 3: 如何有效委派

Management English - Time Management 3 - Delegating

歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及如何有效地委派.

作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺,因為你是唯一知道如何做某事的人?

如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.

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技能 360 – 時間管理 2: 學會說不

Management English - Time Management 2: Learning to Say No

歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及說的重要性 “沒有。”

“沒有” 是英語中最有力的詞之一, 這是良好時間管理的關鍵之一. 認為這句話可能很奇怪 “沒有” 是一種技能, 因為聽起來很簡單. 但這是一種技能. 有些人似乎是與生俱來的. 別人學的. 無論哪種方式, 在管理企業和管理自己時,這是一項至關重要的能力.

只是為了清楚, 當我談論說 “沒有,” 我一般說的是不接受新事物. 當我們這樣做時, 我們不簡單地說 “沒有” 給某人. 實際上, 我們已經完成了一個由兩部分組成的系列,只是關於如何說 “沒有” 正確的方式! 如果你想要一些關於如何說的提示 “沒有” 有效地, 這些教訓值得一看. 今天, 然而, 我想專注於為什麼我們需要說 “沒有。”

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技能 360 – 時間管理 1: 優先順序和日程安排

Business English Skills 360 - Time Management (1)

歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理.

當我們談論“管理”和“經理”時,“我們通常會考慮管理人員. 這涉及許多不同的技能. 但是,如果管理者不能管理自己的自我,所有這些技能都是無用的. 所以好的管理從好的自我管理開始. 自我管理的一個重要部分是有效地管理你的時間, 這反過來又取決於有效的調度.

所以, 作為經理, 你如何制定一個有效的時間表? 出色地, 從優先排序開始. 你可以從兩個維度考慮任務: 重要性和緊迫性. 良好時間管理的第一個關鍵是避免既不緊急也不重要的事情. 這包括日常乾擾, 瑣碎的任務, 以及任何浪費時間的小事. 第二個關鍵是盡量減少看似緊急但不重要的事情. 許多 會議, 電子郵件, 電話, 和中斷屬於這一類.

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BEP 380 – 電視會議: 在線演示 (3)

BEP 380 - Presenting Online 3: Managing the QA

歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將專注於處理問題和管理 Q&一個.

隨著混合團隊的興起, 在線展示只是許多專業人士的日常工作. 雖然在虛擬環境中傳遞信息的基礎看起來很簡單, 與您的聽眾互動和處理問題在網上與面對面的感覺大不相同. 熟練的演講者有各種技巧來確保富有成效的 Q&一個, 或問答, 會議.

例如, 當有人問一個好問題時, 你可以將它重定向到整個組. 這給了 Q&更多的討論感覺. 如果人們不問問題, 你可以問問自己. 當然, 有時人們會提出你沒有時間去探索的想法. 在這種情況下, 您可以建議稍後進行更多討論.

優秀的演講者也願意承認他們所展示的內容存在任何局限性. 沒有人知道所有的答案, 所以不要假裝你這樣做. 最後, 一旦 Q&一個完成, 如果他們有任何其他問題,鼓勵人們稍後與您聯繫是一個好主意.

在今天的對話中, 我們將聽聽亞當演講的結尾, 商業顧問. 在提出了關於增加銷售額的方法的想法後,他正在處理一些問題並鼓勵討論. 我們還將聽到亞當的同事南希和他的老闆希瑟提出問題並參與討論.

聽力問題

1. 南希問亞當重定向到整個組的什麼問題?
2. 亞當問每個人甚麼問題來鼓勵他們分享他們的想法?
3. 亞當承認他們仍然不確定什麼關鍵點?

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