歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及如何有效地委派.
作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺，因為你是唯一知道如何做某事的人?
如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及說的重要性 “沒有。”
“沒有” 是英語中最有力的詞之一, 這是良好時間管理的關鍵之一. 認為這句話可能很奇怪 “沒有” 是一種技能, 因為聽起來很簡單. 但這是一種技能. 有些人似乎是與生俱來的. 別人學的. 無論哪種方式, 在管理企業和管理自己時，這是一項至關重要的能力.
只是為了清楚, 當我談論說 “沒有,” 我一般說的是不接受新事物. 當我們這樣做時, 我們不簡單地說 “沒有” 給某人. 實際上, 我們已經完成了一個由兩部分組成的系列，只是關於如何說 “沒有” 正確的方式! 如果你想要一些關於如何說的提示 “沒有” 有效地, 這些教訓值得一看. 今天, 然而, 我想專注於為什麼我們需要說 “沒有。”
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理.
當我們談論“管理”和“經理”時,“我們通常會考慮管理人員. 這涉及許多不同的技能. 但是，如果管理者不能管理自己的自我，所有這些技能都是無用的. 所以好的管理從好的自我管理開始. 自我管理的一個重要部分是有效地管理你的時間, 這反過來又取決於有效的調度.
所以, 作為經理, 你如何制定一個有效的時間表? 出色地, 從優先排序開始. 你可以從兩個維度考慮任務: 重要性和緊迫性. 良好時間管理的第一個關鍵是避免既不緊急也不重要的事情. 這包括日常乾擾, 瑣碎的任務, 以及任何浪費時間的小事. 第二個關鍵是盡量減少看似緊急但不重要的事情. 許多 會議, 電子郵件, 電話, 和中斷屬於這一類.
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歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將專注於處理問題和管理 Q&一個.
隨著混合團隊的興起, 在線展示只是許多專業人士的日常工作. 雖然在虛擬環境中傳遞信息的基礎看起來很簡單, 與您的聽眾互動和處理問題在網上與面對面的感覺大不相同. 熟練的演講者有各種技巧來確保富有成效的 Q&一個, 或問答, 會議.
例如, 當有人問一個好問題時, 你可以將它重定向到整個組. 這給了 Q&更多的討論感覺. 如果人們不問問題, 你可以問問自己. 當然, 有時人們會提出你沒有時間去探索的想法. 在這種情況下, 您可以建議稍後進行更多討論.
優秀的演講者也願意承認他們所展示的內容存在任何局限性. 沒有人知道所有的答案, 所以不要假裝你這樣做. 最後, 一旦 Q&一個完成, 如果他們有任何其他問題，鼓勵人們稍後與您聯繫是一個好主意.
在今天的對話中, 我們將聽聽亞當演講的結尾, 商業顧問. 在提出了關於增加銷售額的方法的想法後，他正在處理一些問題並鼓勵討論. 我們還將聽到亞當的同事南希和他的老闆希瑟提出問題並參與討論.
聽力問題
1. 南希問亞當重定向到整個組的什麼問題?
2. 亞當問每個人甚麼問題來鼓勵他們分享他們的想法?
3. 亞當承認他們仍然不確定什麼關鍵點?
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歡迎回到商務英語播客今天的視頻會議課程和 在線展示. 今天, 我們將看看如何結束你的演講並過渡到 Q&一個.
優秀的演講者總是在演講結束時為問題留出時間和空間 介紹. 如果你在吸引聽眾方面做得很好, 他們可能有很多話要說或要問. 在你打開它問問題之前, 然而, 你需要總結.
你可以做的一件事是在接近尾聲時強調關鍵點，那就是自己問一個問題, 然後回答. 回答它的有效方法是使用視覺或某種插圖. 這將有助於你的想法堅持下去, 不只是在最後, 但在你的演講中.
靠近 演講結束, 可能有些人必須提前離開，因此重要的是要承認這些人並讓他們知道您將如何跟進. 最後, 最後總結一下你的關鍵點是個好主意. 一旦你完成了這些事情, 你可以過渡到 問&演示文稿的一部分.
在今天的對話中, 我們將重新加入一位名叫亞當的商業顧問的演講. 他正在結束關於公司如何增加銷售額的演講. 我們將聽到 Adam 如何完成並過渡到 Q&一個.
聽力問題
1. 亞當問他的聽眾什麼問題，然後他通過展示一個視覺來回答?
2. 亞當為那些不得不提早離開的人提供了什麼?
3. 亞當在總結他的演講時提到的第一個重大機會是什麼?
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