本期關於建立關係的商務英語播客是正在進行的談判技巧系列的一部分.
洽談中, 建立基於信任的良好關係可以共同尋找創意的解決方案, 克服障礙，甚至化衝突為生產力.
彼得和瑪克辛都是當地電信服務的所有者，為手機用戶提供鈴聲和遊戲. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麥有重要影響力; 同時, 瑪克辛的公司, 賭棍, 總部位於德國北部.
彼得正在製定一項計劃，將他的企業出售給一家大型企業。, 歐洲電信服務供應商. 努力增加公司的價值，以便他可以獲得更多的錢, 彼得想要整合或購買其他像他的服務一樣的在地服務. 在今天的聆聽中, 他正在與瑪克辛共進午餐，以了解她是否有興趣出售她的公司. 對話框開始時, 他們剛剛點了食物.
聽力問題
1) 彼得和瑪克辛以前見過嗎?
2) 彼得說什麼是他和瑪克辛的 “最大的重疊關注點?”
3) 彼得如何提出他和瑪克辛的公司可能會合併的話題?
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正如我們在其他劇集中討論的那樣 英語工作面試, 進行面試的人的一個目標是讓你 “放鬆警惕。” 經常, 經過一系列 “熱身問題,” 面試官會給你一個棘手的問題. 這很可能會來 “出乎意料,” 那是, 不料. 我們稱這些類型的問題 “壓力問題” 因為部分目的是看你在壓力下如何反應.
常見的壓力問題類型包括問題, 例如如何解決商業案例研究甚至數學問題, 至 “行為問題,” 例如如何處理涉及沖突或溝通的虛構工作情況.
這類問題的關鍵是“不要驚慌!」這是這一集的主題. 我們將研究可以幫助您冷靜冷靜地處理此類查詢的策略和語言.
聽力問題 (好的例子):
1. 面試官是什麼 “壓力問題?”
2. 雅拉做了什麼來給自己一些思考時間?
3. 雅拉如何回答問題?
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你有你的第一次和第二次 英語面試, 你表現得很好, 你被選中了. 你是少數幸運兒之一 – 你成功了: 你手頭有工作機會. 但現在是整個過程中最困難的部分之一 – 談判你的工資. 如果你在這裡犯錯, 你所有的時間和精力都可能被浪費.
薪資協商, 準備 – 做你的研究 – 顯然很重要. 在互聯網時代, 有很多網站專注於薪資信息, 所以調查市場比過去容易得多.
知識, 然而, 是不足夠的. 我們也需要有信心去拉, 或提出, 為達成妥協而討價還價的主題和工具. 只有你提出要求，你才會得到你應得的. 所以在今天的節目中, 我們將專注於您成功談錢所需的技能.
Fun Beverages International 已經通過電子郵件向 Yala Santos 發送了一份要約，在其巴西業務部門中擔任人力資源經理職位. Yala 回信要求與人力資源總監交談, 泰德, 關於細節. 我們會傾聽他們的談話.
聽力問題:
1. 為什麼 Ted 說他需要 Yala 在建議的開始日期之前開始工作?
2. 雅拉是如何提出賠償問題的?
3. Ted 說 Fun Beverages 向 Yala 提供了高於中位數或平均市場價格的多少，以表彰她的技能和經驗?
4. 他們討論的最終妥協是什麼?
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這是關於談判策略的兩部分高級商務英語課程的第二部分. 這是有關英語談判語言和技巧的較長播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顧問 Bryan Fields 討論了達成交易的基礎知識. 我們學習如何避免一些最常見的錯誤，並複習了重要的詞彙, 例如BATNA, 底線, 籌碼, 雙贏, 和可能達成協議的區域.
今天的播客繼續採訪布萊恩. 在對話方塊中, 我們將學習策略的五個重要要素 – 派對, 興趣, 價值, 權力與道德. 一路上我們將學習有用的詞彙和習慣用語.
聽力問題
1) 當面試官提到一個人時他在說什麼 “陷阱?”
2) 布萊恩怎麼說我們應該考慮利益?
3) 訪談中, 我們了解到克服障礙 – 那是, 解決過去的問題 – 不僅是達成協議，還在於最大限度地實現目標?
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這是關於英語談判技巧和語言的新商務英語播客系列的開始.
在接下來的幾個月中，我們將在一系列播客中探討這個主題，這些播客將研究幾種典型的商務談判以及流程每個階段所使用的語言.
今天的節目是關於談判策略基礎知識的兩部分中的第一部分. 我們將聽取經驗豐富的管理顧問 Brian Fields 的採訪. 布萊恩討論關鍵概念和重要戰略考慮因素. 該對話教導我們有用的詞彙和有用的技能.
聽力問題
1) 人們在談判中最常犯的錯誤是什麼?
2) 什麼是 BATNA, 或者 “談判協議的最佳替代方案?”
3) 布萊恩對這個想法有何看法 “雙贏” 談判
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