這是關於考慮提案的內部會議的兩部分商務英語播客系列中的第二部分.
正如我們在上一集中看到的, 這種類型的會議可以類似於談判. 有不同意見的人圍坐在桌子旁，試圖說服對方，他們的想法是最好的. 所以在這種情況下, 你需要非常有說服力，並為你的建議提供充分的理由.
在本課中, 我們將看看如何表達懷疑, 承認風險, 確認支持, 並推測未來可能的情況或情景. 我們還將介紹您可以用來強調您在之前的談判中可能贏得的任何讓步的語言.
在今天的對話中, 我們將重新加入史蒂夫和他的經理們討論語言培訓的提案. 史蒂夫推薦了一種混合培訓模式，將課堂課程與在線培訓相結合.
聽力問題
1. Steve 關注在線培訓的哪些優勢?
2. 兩位女經理的主要關注點是什麼?
3. 如果混合方法不起作用, 他們可以選擇做什麼?
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這是關於考慮提案的內部會議的兩部分商務英語播客系列中的第一部分. 本課是我們最近關於與外部供應商會面的三部分系列的後續課程 (BEP 170 – 172).
開會討論提案就像內部談判. 餐桌旁的人可能對最佳選擇或行動方案有不同的看法. 這些人需要有充分的理由來支持他們的想法，並試圖說服其他人相信他們的立場. 到底, 只會選擇一個選項或提案, 所以做好準備很重要.
在本課中, 我們將專注於定義選項並概述提案的優點和缺點. 我們還將了解如何證明我們已經充分研究了潛在供應商的背景，以及我們如何以充分的理由支持我們的想法.
在今天的對話中, 我們將聽取史蒂夫與他的人力資源和直線經理的會面. 史蒂夫找到了一個外部供應商, 稱為 Lexis, 進行語言訓練. Steve 正試圖說服管理人員選擇 Lexis 提出的混合交付模式.
聽力問題
1. 在線培訓的優缺點是什麼?
2. 男經理對在線培訓的感覺如何?
3. 史蒂夫如何評價 Lexis Training Solution 的聲譽?
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歡迎回來 商務英語技能 360 關於我們實現目標的系列的第二部分.
在這一集, 我們將討論在實現目標的過程中如何保持專注和動力. 請記住，實現目標是一個過程, 不是事件. 這需要時間, 活力, 動機, 和應對逆境的能力. 不會一次全部發生. 但是，如果您設定了SMART目標, 好好管理, 找到合適的時間和資源, 並保持動力, 你會到達那裡.
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歡迎回來 商務英語技能 360 關於實現您的目標系列的第一部分. 在這一集, 我們將專注於設定 SMART 目標和有效的目標管理.
現在, 當我談論目標時, 我說的是任何類型的目標. 這可能是個人目標, 例如改善你的銷售宣傳, 或組織目標, 就像成功擴展到新領域一樣. 基礎知識是相同的，這些技巧適用於任何規模或範圍的目標.
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這是由三部分組成的商務英語播客系列的第三部分 與供應商討論提案.
與供應商會面 討論提案部分是為了獲取信息，部分是為了談判達成一項好協議. 你們的談話就像一場舞蹈，你們和供應商試圖從可能的交易中獲得最大收益. 會議結束後，您需要對供應商的能力充滿信心，並確保您能以最優惠的價格獲得盡可能多的產品.
上個星期, 我們研究如何表達對成本的關注, 巧妙地引入話題, 並表現出戰術上的猶豫. 在這一集, 我們將重點放在談判階段. 這將涉及強調問題, 獲得讓步, 並提出反建議. 我們還將研究如何設定評估標準以及如何在會議結束時保持動力.
在今天的對話中, 我們將重新加入史蒂夫, 誰想聘請供應商來進行語言培訓, 和凱倫, 誰的公司參與了該項目的投標.
聽力問題
1. 凱倫如何回應史蒂夫對成本的擔憂?
2. 史蒂夫建議對提案進行哪些修改?
3. 接下來可能會發生什麼?
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