歡迎回到 商務英語技能 360 今天的播客內容是關於如何適應你的 溝通 不同場合的風格.
毫無疑問，您了解不同的溝通方式, 但你認為每個人只有一種風格嗎? 更有可能的是，你在美好的一天的風格看起來與你在糟糕的一天的風格不同. 您在例行員工會議上的風格可能與您要宣讀防暴法案的會議不同. 確實, 你在危機中的風格應該不同於你的日常溝通.
清楚地, 不同的情況需要不同的方法和不同的語言. 這裡強調的是關係的重要性. 如果您是獨資創業者，用自己的錢工作，沒有員工, 好, 您很可能沒有在聽有關溝通方式的播客!
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天關於調整你的課程的播客 溝通 適合觀眾的風格.
想想你昨天在工作上進行的不同對話, 和你的老闆, 與同事, 與客戶, 以及您的直接下屬. 想想那些人如何與你交談. 有保證, 你會注意到這些不同的人有不同的溝通方式. 一個人可能性格開朗、健談，而另一個人則粗暴而高效.
現在, 想想你如何回應這些人. 您的溝通風格在所有情況下都一致嗎? 可能不會. 它不應該是! 最好的工作場所溝通者俱有適應性. 他們根據情況和觀眾改變風格. 適應性對於成功至關重要.
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 管理虛擬和遠程令.
COVID-19 大流行前, 人們對在家工作是否能夠真正有效率地存在著許多疑問. 出色地, 猜猜當工作場所變得虛擬時我們發現了什麼? 人們不僅具有生產力 遠距工作, 許多人的生產力更高. 沒有旅行時間, 背靠背會議, 減少使用飲水機的時間, 許多人在家工作可以完成更多工作.
這並不意味著我們永遠不必擔心遠距工作人員的責任. 但確保問責制的措施必須與允許員工對工作流程有一定自主權和控制權的系統取得平衡. 大流行後, 許多工人根本不願意回到僵化的管理方式. 所以我們需要找到結構和靈活性之間的最佳平衡點. 我們需要用正確的技術和系統來支持這種平衡.
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 管理虛擬和遠程令.
COVID-19 大流行改變了我們的工作方式和地點. 當疫情來襲時, 許多白領工作場所變得虛擬, 在家工作的人比以往任何時候都多. 現在, 隨著大多數國家進入最後階段並取消限制, 企業面臨是否選擇, 如何, 返回辦公室. 許多人選擇不再進行面對面操作, 或採取混合方法, 結合遠距和麵對面工作.
清楚地, 某種形式的遠距工作將繼續存在. 而作為一名經理, 您不應該將虛擬團隊視為純粹的權宜之計. 您需要考慮虛擬團隊的持續管理. 您需要找到不僅能確保生產力和效率，還能確保員工健康和工作滿意度的方法.
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歡迎回到 商務英語技能 360 今天課程的播客 時間管理 以及如何有效地委派.
作為經理, 你有沒有因為在員工的工作量中增加任務而感到難過? 或者你有沒有想過自己做某事比解釋如何做更容易? 或者你喜歡被不可或缺的感覺，因為你是唯一知道如何做某事的人?
如果這些事情中的任何一個是真的, 那麼我很抱歉地說你是在為失敗做準備. 你需要檢查你的自我. 偉大團隊中的偉大管理者不會試圖自己做所有事情. 他們通過有效的授權建立團隊的技能和信心. 這為更具戰略性的工作騰出時間.
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