在今天的課程中, 打算看看如何組織你的想法.
當談到想法時, 你可能有很多. 當然可以, 他們對你很重要. 但它們對其他人重要嗎? 出色地, 他們可能是, 但前提是它們清晰有序. 當人們用模糊的語言詳細地談論他們的想法時，您可能會感到沮喪. 當有人在一個想法之間混亂地跳來跳去而沒有將它們與一個目的聯繫在一起時，您可能已經註意到. 那是行不通的. 有時獲勝的並不是最好的想法, 但最清晰的表達.
今天我們將看看幾個不同的產生想法的框架. 在這種情況下, 我們正在使用一種組織形式來真正讓想法流動起來.
討論題
1. 你有什麼特別的集思廣益的方法嗎?
2. 想想你認為說得好的人. 他/她如何組織想法?
3. 你有沒有寫出優點和缺點或優點和缺點的清單?
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在今天的技能 360 播客我們將再看看如何 注意你的語言 並軟化你的語氣.
討論題
1. 如果你想軟化你的語言, 你用什麼詞?
2. 當你發表意見時，你有多小心，不要冒犯別人?
3. 當人們非常自信地表達自己的意見時，你喜歡嗎?
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在今天的技能 360 播客我們將看看如何使用模態, 勢在必行, 和要求, 緩和你的語氣並軟化你的語言.
討論題
1. 當人們告訴你該做什麼時，你有何感受?
2. 老闆對員工有禮貌有多重要?
3. 你如何軟化你的語言來提出建議?
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歡迎回到 技能 360 podcast, 今天我們正在談論怎麼說 “沒有。” 那就對了, 有人要你做某事或做某事, 但你必須說“不”. 這並不總是那麼容易, 但這很重要.
討論題
1. 您是否在短時間內有太多事情要做?
2. 當有人說你感覺如何 “沒有” 給你?`
3. 我們可以通過哪些方式很好地拒絕或拒絕某人?
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為什麼這麼難說 “沒有”? 出色地, 你當然要禮貌, 厚道, 和藹可親. 如果是你的老闆向你要東西, 你可能害怕失去青睞或機會. 如果是客戶或客戶要求某事, 你可能不想破壞關係.
但我想告訴你的是，在很多情況下你應該說不. 你應該知道怎麼說. 你需要清楚, 公司, 和誠實.
討論題
1. 你是否通常覺得很難說 “沒有” 當有人要求你做某事時?
2. 你說誰最難 “沒有” 至?
3. 你為什麼認為說 “沒有” 有時可能很困難?
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