在我們的這一集中 英文演講電子書, 我們將研究如何通過圖表來描述趨勢顯示. 獲取演示文稿的背景並查看介紹視覺效果的語言, 您可以參考回 BEP 103 – 圖表和趨勢 1.
趨勢是度量或度量的總體方向或趨勢 – 向上的, 向下, 平面, 波動的, 達到頂峰, 觸底, 等等. 所以, 您將學習如何使用這些以及更多術語來描述流利的圖表。, 生動的句子，以便您可以最大程度地展示數據.
拍, Ambient的新中歐財務總監, 剛剛談完銷售收入，現在正繼續討論市場份額. 他將要討論的視覺效果是折線圖，用於比較第一季度以來最近六個季度的市場份額趨勢 2006 至第二季度 2007. 他的討論集中在手機行業的前三名參與者上 – 他自己的公司, 周圍, 和他們的兩個最大競爭對手, CallTell和Sirus.
當你聽, 注意Pat用來描述市場最近變化的趨勢語言.
聽力問題
1) 剛開始時哪家公司擁有最大的市場份額 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市場份額 2007?
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這是正在進行的談判系列的一部分. 在這個商務英語播客節目中, 我們將研究如何在買方和賣方之間展開傳統的商業談判. 我們將專注於創造商譽, 開始, 制定基本規則, 提出議程並探索可能性.
我們將聽到托尼之間的電話交談, 建築材料供應商, 和保羅, 加拿大一家大型建築公司的採購經理. 保羅正在為港口計畫購買材料. 港口是船隻停靠的水域保護區, 或公園. 對於這個項目, 保羅需要購買地腳螺栓. 這些螺栓是嵌入或埋在混凝土中以支撐或錨定結構鋼柱的厚鋼螺絲. 結構柱是指支撐建築物的鋼框架.
這是東尼和保羅第一次通電話. 當你聽, 注意他們開始談判時使用的語言, 並嘗試回答以下問題.
聽力問題
1. 托尼如何從電話開始建立善意?
2. 保羅說他可以在多長時間內接電話?
3. 保羅問托尼他將如何使用螺栓. 托尼如何回應?
4. 保羅也想和東尼一起探索什麼其他選擇?
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本期關於建立關係的商務英語播客是正在進行的談判技巧系列的一部分.
洽談中, 建立基於信任的良好關係可以共同尋找創意的解決方案, 克服障礙，甚至化衝突為生產力.
彼得和瑪克辛都是當地電信服務的所有者，為手機用戶提供鈴聲和遊戲. 彼得的公司, 文字化的, 在丹麥有重要影響力; 同時, 瑪克辛的公司, 賭棍, 總部位於德國北部.
彼得正在製定一項計劃，將他的企業出售給一家大型企業。, 歐洲電信服務供應商. 努力增加公司的價值，以便他可以獲得更多的錢, 彼得想要整合或購買其他像他的服務一樣的在地服務. 在今天的聆聽中, 他正在與瑪克辛共進午餐，以了解她是否有興趣出售她的公司. 對話框開始時, 他們剛剛點了食物.
聽力問題
1) 彼得和瑪克辛以前見過嗎?
2) 彼得說什麼是他和瑪克辛的 “最大的重疊關注點?”
3) 彼得如何提出他和瑪克辛的公司可能會合併的話題?
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這是關於談判策略的兩部分高級商務英語課程的第二部分. 這是有關英語談判語言和技巧的較長播客系列的一部分.
在第一集中, 管理顧問 Bryan Fields 討論了達成交易的基礎知識. 我們學習如何避免一些最常見的錯誤，並複習了重要的詞彙, 例如BATNA, 底線, 籌碼, 雙贏, 和可能達成協議的區域.
今天的播客繼續採訪布萊恩. 在對話方塊中, 我們將學習策略的五個重要要素 – 派對, 興趣, 價值, 權力與道德. 一路上我們將學習有用的詞彙和習慣用語.
聽力問題
1) 當面試官提到一個人時他在說什麼 “陷阱?”
2) 布萊恩怎麼說我們應該考慮利益?
3) 訪談中, 我們了解到克服障礙 – 那是, 解決過去的問題 – 不僅是達成協議，還在於最大限度地實現目標?
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這是關於英語談判技巧和語言的新商務英語播客系列的開始.
在接下來的幾個月中，我們將在一系列播客中探討這個主題，這些播客將研究幾種典型的商務談判以及流程每個階段所使用的語言.
今天的節目是關於談判策略基礎知識的兩部分中的第一部分. 我們將聽取經驗豐富的管理顧問 Brian Fields 的採訪. 布萊恩討論關鍵概念和重要戰略考慮因素. 該對話教導我們有用的詞彙和有用的技能.
聽力問題
1) 人們在談判中最常犯的錯誤是什麼?
2) 什麼是 BATNA, 或者 “談判協議的最佳替代方案?”
3) 布萊恩對這個想法有何看法 “雙贏” 談判
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