商務英語課程 – 課 1: 用英語發表意見
這是我們的課程之一的預覽 商務英語課程:
本課程著眼於在正式和非正式商業環境中用英語尋求和提供意見的語言. 您可以在此處查看原始課程: BEP 27 – 用英語發表意見
這 商務英語入門課程 涵蓋 3 會議主要商務英語技能, 演示和電話交談 20 適合中級英語講者的課程. 該課程可在提供桌面和移動訪問的Udemy平台上使用。.
Download: Podcast Video
BEP 269 – 戰略談判 6: 鞏固夥伴關係
歡迎回到商務英語播客今天關於成功完成英語課程的課程 戰略談判.
戰略合作夥伴關係的談判可能需要花費大量的時間和精力. 如果你成功了, 你需要鞏固新的夥伴關係並確保它有一個好的開始. 所以無論你是否以派對來開始你的新安排, 一個儀式, 或一次會議, 你需要感謝那些為建立這種關係所做的努力.
那麼你可以採取什麼措施來鞏固合作關係? 出色地, 今天我們將學習如何對新的合作夥伴表現出熱情以及如何讚美新的合作夥伴. 我們也將研究如何強調機會和期望. 最後, 我們將學習如何做吐司.
在對話方塊中, 我們將在招待會上聽到兩家公司代表的講話，以開始新的合作夥伴關係. 代表汽車零件公司 Sigma 的是 Mike, 新夥伴關係的首席談判代表, 和格蘭特, 公司高階主管. 我們還會聽到麗莎的聲音, 誰代表NVP, 剛與 Sigma 合作在印度銷售汽車零件的日本經銷商.
聽力問題
1. 麗莎如何稱讚西格瑪? 她對什麼印象深刻?
2. 為了讓所有的努力得到回報，麗莎期望什麼?
3. 在對話框末尾, 格蘭特敬酒. 他為什麼乾杯?
Download: Podcast MP3
BEP 268 – 戰略談判 5: 從挫折中恢復
歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於如何克服創業過程中的挫折 戰略談判.
在談判中, 事情並不總是按照我們希望的方式發展. 有時我們會遇到無法克服的障礙. 在這種情況下, 你面臨一個選擇 – 你走開嗎, 或者你是否跳出框框思考並嘗試挽救這段關係? 畢竟在戰略談判中, 真正重要的是您在各方之間建立的關係.
在這來回 克服障礙, 您可以使用多種技術. 我們將學習如何提出問題以及如何引入不同的機會. 我們也會考慮為某個命題提供證據並縮小該命題的焦點. 最後我們將介紹如何請求更多時間思考事情.
在對話方塊中, 我們會聽到麥克, 他在一家名為 Sigma 的汽車零件公司工作. 麥克正在與麗莎交談, NVP 首席談判代表, 日本經銷商. Sigma 和 NVP 正試圖協商建立合作夥伴關係，在東亞分銷 Sigma 的產品. 該交易的關鍵是西格瑪擺脫了與中國經銷商武漢汽車的現有安排. 今天我們將聽到麥克和麗莎嘗試克服這個障礙.
聽力問題
1. 麥克為麗莎帶來了什麼新機會?
2. 麥克使用世界銀行的哪些證據來支持他的想法?
3. 麥克縮小了他的想法的焦點. 他建議在哪些產品市場合作?
Download: Podcast MP3
BEP 24c – 外交英語 (部分 2)
歡迎回到 商務英語播客 今天的課程是關於使用外交, 或間接, 語言.
我說的是什麼意思 外交辭令? 出色地, 想像您正在開會，但您不同意某人. 可以說嗎 “恕我不能贊同?” 出色地, 也許在某些情況下. 但是通常我們需要減少直接性. 例如, 你可以說 “我不太確定我是否同意這一點。” 使用 “不太確定” 使其更柔軟, 或更多外交.
當我們談論問題時，這種語言真的很重要, 正確的? 我們可以用謹慎的語言淡化問題. 什麼是 “淡化?” 這意味著讓問題看起來不那麼嚴重. 例如, 也許您的同事擔心計算機問題. 你可以淡化這個問題，說 “沒有理由認為這種情況會再次發生。” 你沒說沒有問題, 正確的? 你只是讓它看起來不太嚴重.
所以, 你今天會學什麼樣的語言? 出色地, 您將學習如何謹慎地分歧以及如何引導人們提出關鍵思想. 您還將學習如何礼貌地打擾, 淡化問題, 並突出重點.
在對話方塊中, 你會聽到一個 電話會議 在一家吉他公司工作的四個經理之間. 在我們的最後一課中, 我們聽到傑克在工廠裡認真談論一個問題. 一些工人生病了, 其他經理則擔心，因為工人向政府抱怨. 現在，那些經理想更多地了解工廠可能發生的情況.
聽力問題
1. 傑克認為其他人都在誇大其詞, 或誇大其詞, 問題. 他告訴他們這個之前他怎麼說?
2. 丹在講話時打斷傑克. Dan如何做到這一點? 他說什麼?
3. 據傑克說, 這些是新問題嗎?
Download: Podcast MP3