歡迎回到商務英語技能 360 今天課程的播客 英語管理 技能和 如何向上管理.
我們中的許多人都默默地渴望與老闆建立輕鬆的關係, 他可以直觀地理解我們. 但管理者也是人. 他們無法比你更好地讀懂思想. 即使是最好的人也會犯錯. 這就是為什麼今天我想談談如何「向上管理」。我說的是使用策略來加強你和老闆之間的合作. 我想向您展示如何啟動這些策略, 而不是等待你的老闆成為更好的管理者.
如果你想學會向上管理，正確的態度至關重要. 首先緩和你對老闆的怨恨. 敞開心扉接受與老闆合作的想法. 並培養學習精神. 即使你不把老闆視為導師, 你可以向他學習很多東西.
以正確的態度, 然後你可以嘗試更好地理解你的老闆. 反思你對這個人的了解. 問你自己: 此人的經歷和背景是什麼? 然後, 這種經驗和背景如何影響他的核心價值觀?
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有句老話叫人不辭工, 他們辭去了老闆的職務. 根據最近的一項研究, 65% 的人會選擇新老闆而不是加薪. 毫無疑問, 我們的工作滿意度在很大程度上受到老闆素質的影響.
但如果你的老闆不懂你, 或不知道如何管理你, 或者完全無能, 你不必默默承受. 實際上, 即使是擁有偉大老闆的人也可以從我們所說的「向上管理」中受益。
所以, 向上管理是什麼意思? 出色地, 在基本層面上, 向上管理就是教導你的老闆如何成為你的好管理者. 這是為了改善溝通, 理解, 和協作，以便你們都能從工作關係中受益.
我們很多人都陷入了對權力的特定思考方式, 換句話說: 你的老闆有它, 而你不. 但你需要將你與老闆的關係視為一種你有選擇權和代理權的關係. 您可以透過增進理解來影響結果和行為並改善您的工作生活.
當我們管理起來時, 我們承認不同的人有不同的溝通方式, 行為舉止, 和工作. 我們努力了解老闆的獨特風格和方法. 深入思考她的期望, 她的需要, 她喜歡的溝通方式, 和她的目標. 一旦你有了這樣的理解, 然後你就可以適應.
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 社交英語 與同事. 今天我們將探討如何與第一次見面的同事建立更深入的對話.
當我們第一次見到同事時, 談話通常很輕鬆. 我們自我介紹, 閒聊呼吸, 體育, 或旅行. 我們嘗試與人們建立一些聯繫. 聽一段這樣的對話, 你會注意到人們的評論都很簡短，並且不會花太多時間談論自己.
建立初始連線後, 您有機會透過深化對話來建立融洽關係. 雖然你可能會比最初的談話更私人一些, 保持輕鬆仍然很重要. 你需要繼續熟練的健談者的來回舞蹈.
在這場深入的對話中, 您可能會對您所在的地方或地點發表評論. 讓別人說話的另一個簡單方法是問他們一個基於數字的問題, 例如他們在某個地方住了多久, 例如. 熟練的人也知道如何將對話轉回對方身上並找到相似之處以建立融洽的關係. 一旦你們有了一些融洽的關係, 你將能夠有禮貌地反駁或不同意別人的觀點.
在今天的對話中, 我們將重新加入兩位同事——Jen 和 Ryan – 剛在公司聚會認識的人. 在我們的最後一課中, 我們聽到了他們的第一次對話. 現在，他們在保齡球館舉行的公司社交活動中更加了解了彼此.
聽力問題
1. Jen 問 Ryan 哪些基於數字的問題才能讓他說話?
2. 瑞安指出了背景或家庭狀況有何相似之處?
3. Jen 在對話快結束時提出了哪些觀點而 Ryan 不同意?
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歡迎回到商務英語播客今天的課程 社交英語 和你的同事. 在本課程中，我們將學習如何與第一次見面的同事進行社交.
當你遇到新朋友或在社交場合見到同事時你會談論什麼? 一些性格外向的人顯然從來不需要考慮這個問題. 他們是天生的社交者，喜歡閒聊. 但對於我們大多數人來說, 閒聊 與新朋友或同事相處最多會感到不舒服, 或者最壞的情況下是痛苦的. 但不一定是這樣.
我們稱之為“閒聊”，因為它很輕鬆, 簡單的, 和非正式的談話. 並不嚴重, 深的, 或過於正式. 閒聊通常是關於個人事務, 但如果是在工作中，就不要太私人了. 我們經常談論安全的地方或事物並避免有爭議的話題. 而且閒聊的流程可能很難掌握. 您的評論不能太短, 否則你會顯得粗魯. 但如果它們太長, 人們會失去興趣.
那麼，如果您在會議或公司靜修會上第一次見到同事，您可以談論什麼? 出色地, 一些關鍵主題包括您的姓名和工作, 當然, 還有地點和旅行. 關鍵策略包括建立在其他人的評論之上, 做出猜測或推斷, 並用未說完的句子邀請其他人發言. 掌握這些方法, 您可以與同事輕鬆地進行社交聊天.
在今天的對話中, 我們將在公司靜修會上聽到一段對話. 來自一家大公司的人們聚集在一起開會和團隊建設. 我們會聽到米歇爾, 仁, 和Ryan第一次見面. 在他們的談話中, 你會聽到我剛才提到的主題和策略.
聽力問題
1. Jen 在她簡短的個人介紹中提供了哪些信息?
2. Jen 根據 Michelle 給出的評論或事實進行進一步評論?
3. Ryan 自我介紹後，Jen 問他什麼問題?
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歡迎回到商務英語播客. 今天的課程是關於處理建議的系列課程中的第二課 英文會議. 上次我們研究瞭如何 提供建議. 這次我們要看看如何回應建議.
商業是一項團隊運動. 每個成功團隊的背後都有健康的內部對話和辯論. 如果您想在商業上取得成功並成為一名優秀的團隊合作者, 你需要意見和有效表達意見的技巧. 但這不僅僅意味著提出自己的建議. 這也意味著回應別人的建議.
那麼在這節課中, 我們將學習回應建議的不同方式. 這包括積極回應, 通過接受或讚揚這個想法. 它還包括拒絕想法或對其提出質疑.
在今天的對話中, 我們將聽一家運動鞋公司的營銷團隊會議. 四位同事正在討論一項新的廣告活動. 他們正在為“發言人”提出建議,”或可識別的人物來宣傳他們的鞋子. 在討論過程中，他們使用各種技巧和語言來回應建議.
聽力問題
1. 米格爾對斯文聘請一位超重企業高管作為代言人的想法有何看法?
2. 凱倫對米格爾聘請著名體育明星的建議有何反應?
3. 該組織對凱倫僱用高爾夫球手的最終建議有何回應?
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