BEP 411 – 合併: 討論整合計劃 (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

歡迎回到 商務英語 今天課程的 Pod, 我們系列中的第二個 整合營運 兩家公司的. 這些課程將重點討論如何合併, 或整合, 公司和營運.

合併可以為企業帶來巨大的利益. 它們可以提高效率, 更大的市場佔有率, 更大的價值, 以及更多獲得人才的機會. 但有一千零一件事可能會阻礙成功的整合. 並克服這些潛在的障礙, 你需要一個戰略方法.

合併是談判的一部分. 你的公司有很多收穫, 但你不能輕易簽署所有內容. 是因為, 您可能會發現在關鍵時刻堅持自己的立場並強調您認為至關重要的問題很重要.

在採取戰略方針時, 確定我提到的那些重大挑戰或障礙也很重要. 一旦你這樣做了, 您可以應對這些挑戰. 如果其中一家公司以前經歷過合併,這總是有幫助的. 在這種情況下, 您可以在規劃整合時參考先前的經驗.

在今天的對話中, 我們將重新加入計劃合併的公司的兩位首席營運長之間的對話. 米歇爾和亞歷克斯正在討論如何進行整合並解決一路上的挑戰.

聽力問題

1. Michelle 認為與整合 IT 系統相關的主要挑戰是什麼?
2. Michelle強調除了技術問題外還需要考慮哪些具體問題?
3. 亞歷克斯提出什麼建議來消除人們離開公司的擔憂?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 410 – 合併: 討論整合計劃 (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

歡迎回到 商務英語播客 今天的課程, 我們關於整合兩家公司營運的系列文章中的第一篇. 這些課程將重點放在我們在談論如何合併或整合公司和營運時進行的對話.

有句老話說,戰略就是 95% 執行. 沒有比公司合併更好的證明了這一點. 達成收購條款本身就很困難. 但一旦達成協議, 實現這一目標的工作極其艱鉅.

整合公司需要我們思考和討論業務的各個方面, 從會計的具體細節到文化的模糊面. 事關重大, 不僅為業主,也為兩家公司工作的每一個人.

在討論整合時, 制定明確的時間表並建立反饋機制以確保事情盡可能順利進行非常重要. 您必須有效地提出疑慮並提出平穩過渡的方法. 當您制定所有細節時,您可能會發現自己會回顧先前的協議.

在今天的對話中, 我們將聽亞歷克斯和米歇爾之間的對話, 兩名首席營運官. 亞歷克斯的公司剛剛收購了米歇爾的公司, 他們正在開會討論如何推出整合.

聽力問題

1. 在亞歷克斯列出可能的時間表後,米歇爾提出了什麼擔憂?
2. 米歇爾提到的先前協議是什麼?
3. 亞歷克斯對確保領導階層更順利過渡有何建議?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

商務英語新聞 58 – 人力資源: 招募趨勢

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

在這個 商務英語 近期招募趨勢的新聞課程, 讓我們來看看與以下相關的商務英語詞彙 人力資源 和招聘.

人力資源世界與五年前相比已經截然不同. 今天, 我們看到勞動力空前的流動. 隨著公司競相招募和留住人才, 出現了幾個主要趨勢. 其中之一與我們如何評估潛在的新員工有關, 正如《富比士》所解釋的那樣:

如今,基於技能的招募非常流行. 公司正在不再僅依賴學位和傳統資格, 相反,專注於候選人所具備的具體技能. 這是有道理的, 尤其是在變革步伐不斷加快的產業. 技能更容易與工作要求相符, 人工智慧在招募中發揮更大作用, 識別那些能夠立即開始工作的人會更有效.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

貝普 37c – 示範英語: 問題與解答 (2)

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

歡迎回到商務英語播客,這是我們課程的第二部分 演講英語 並在演示結束時處理問答環節.

演示可能會帶來壓力. 在公眾面前講話, 甚至只是你的同事, 即使是自信的人也會感到緊張. 演講中有一個部分可能會特別讓人緊張: 人們在演講結束時提出的問題.

問&一個 需要你迅速思考. 您遇到的一些問題可能非常困難. 由於這個原因, 檢查您的答案對於提問者來說是否足夠可能很重要. 與此同時, 這些問題甚至可能不相關! 因此,您還需要針對這種情況制定策略.

有時一個人會問一個你認為你不是回答的最佳人選的問題. 在這種情況下, 你可以找出將問題重定向給誰. 如果這整個 Q&情況有壓力, 好吧,至少你有一些控制權. 你可以控制時間, 而不是讓它永遠持續下去.

在本課中, 我們將繼續聽Q&A在一家鋼鐵公司開會. 缺口, 銷售總監, 剛剛做了一個演講. 他和他的老闆麥克斯正在處理布萊恩和辛蒂的問題.

聽力問題

1. 在告訴辛迪成功的衡量標準後, 尼克問她什麼問題?
2. 對於辛蒂關於士氣和銷售人員感受的問題,麥克斯有何評論?
3. 尼克如何回答約翰關於英國行銷的問題?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3