BEP 100 – 求職面試英語: 討論薪水

BEP 100 - business english job interview

你有你的第一次和第二次 英語面試, 你表現得很好, 你被選中了. 你是少數幸運兒之一 – 你成功了: 你手頭有工作機會. 但現在是整個過程中最困難的部分之一 – 談判你的工資. 如果你在這裡犯錯, 你所有的時間和精力都可能被浪費.

薪資協商, 準備 – 做你的研究 – 顯然很重要. 在互聯網時代, 有很多網站專注於薪資信息, 所以調查市場比過去容易得多.

知識, 然而, 是不足夠的. 我們也需要有信心去拉, 或提出, 為達成妥協而討價還價的主題和工具. 只有你提出要求,你才會得到你應得的. 所以在今天的節目中, 我們將專注於您成功談錢所需的技能.

Fun Beverages International 已經通過電子郵件向 Yala Santos 發送了一份要約,在其巴西業務部門中擔任人力資源經理職位. Yala 回信要求與人力資源總監交談, 泰德, 關於細節. 我們會傾聽他們的談話.

聽力問題:

1. 為什麼 Ted 說他需要 Yala 在建議的開始日期之前開始工作?
2. 雅拉是如何提出賠償問題的?
3. Ted 說 Fun Beverages 向 Yala 提供了高於中位數或平均市場價格的多少,以表彰她的技能和經驗?
4. 他們討論的最終妥協是什麼?

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BEP 99 – 談判: 談判策略 (部分 2)

這是關於談判策略的兩部分高級商務英語課程的第二部分. 這是有關英語談判語言和技巧的較長播客系列的一部分.

在第一集中, 管理顧問 Bryan Fields 討論了達成交易的基礎知識. 我們學習如何避免一些最常見的錯誤,並複習了重要的詞彙, 例如BATNA, 底線, 籌碼, 雙贏, 和可能達成協議的區域.

今天的播客繼續採訪布萊恩. 在對話方塊中, 我們將學習策略的五個重要要素 – 派對, 興趣, 價值, 權力與道德. 一路上我們將學習有用的詞彙和習慣用語.

聽力問題

1) 當面試官提到一個人時他在說什麼 “陷阱?”
2) 布萊恩怎麼說我們應該考慮利益?
3) 訪談中, 我們了解到克服障礙 – 那是, 解決過去的問題 – 不僅是達成協議,還在於最大限度地實現目標?

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BEP 98 – 談判: 談判策略 (部分 1)

This is the beginning of a new Business English Podcast series on the skills and language of negotiating in English.

Over the coming months we’ll explore the topic in a series of podcasts that examine several typical business negotiations and the language used in each stage of the process.

Today’s show is the first in a two-part sequence on the fundamentals of negotiation strategy. We will be hearing an interview with experienced management consultant Brian Fields. Brian discusses key concepts and important strategic considerations. The dialog teaches us both useful vocabulary and helpful skills.

聽力問題

1) What are the top mistakes people make in a negotiation?
2) What is a BATNA, 或者 “best alternative to a negotiated agreement?”
3) What does Brian think about the idea of “雙贏” 談判

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電子郵件調整 02 – ESL商業寫作視頻

Youtube 視頻

這是我們新視頻系列中的第二少: 電子郵件調整. 在今天的英語視頻中,我們研究了一種非常常見的電子郵件類型 – 請求對文檔進行反饋.

每節視頻課程均包含對我們一位成員的真實電子郵件的評論. 查看電子郵件的背景和內容之後, 然後,我們將通過分析以下內容來了解我們可以做出哪些改進: 3 主要標準: 機械師, 風格和語氣.

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BEP 97 – 談論經濟

在本商務英語播客課程中, 我們將研究一些短語和詞彙,您可以用來討論經濟和經濟問題, 包括發聲和使人安心.

我們謹就最近在四川發生的地震向中國聽眾表達我們的同情和支持,並希望災區人們能盡快從​​地震中恢復過來。

沒有達成協議, 沒有合同簽訂, 兩個人或兩個公司之間沒有生意可做. 一切都發生在本地關係網絡的背景下, 區域性, 和全球規模. 這些價格和生產的關係形成了所謂的 “經濟。” 學習經濟的人 – 經濟學家 – 喜歡指出, 例如, 巴西大豆價格會影響中國肉類價格. 這也難怪, 然後, 各地商人最喜歡的活動都在談論經濟. 只有了解我們開展業務的經濟環境,我們才能在其中有效運作.

今天的對話在Kendal Marcus舉行, 高檔服裝和配飾的全球零售商. 零售商將商品出售給最終客戶; 配件是指諸如珠寶和皮帶之類的東西 “配飾” 服裝. 在上海旅行中, 馬丁, Kendal's的副總裁, 正在訪問Tony Wu, 中國區經理.

聽力問題:

1) 馬丁為什麼要來中國?
2) 托尼對經濟前景是否樂觀, 那是未來, 在中國?
3) 馬丁有什麼樣的擔憂?
4) 托尼如何向他保證?

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