談判並不總是按計劃進行. 分歧是生活的一部分. 但要建立持久的關係, 應對失敗比慶祝成功更重要. 所以在這個節目中, 我們將檢查未完成的交易. 我們將考慮提出最終報價並表達不滿和遺憾. 尤其, 即使談判破裂，我們也會專注於維持善意.
Peter是手機鈴聲和遊戲提供者的所有者, 文字化的. 他正在與瑪克辛討論購買她的公司的事宜, 賭棍. 最終, 彼得想把他的生意賣給更大的公司, 以營利為目的的區域服務提供者, 所以他試著合併或收購其他小公司來增加他的業務價值. 但瑪克辛想要 1500 萬歐元作為她的生意, 彼得還沒準備付那麼多錢.
當你聽, 請關注Peter如何提出最終報價, 瑪克辛如何拒絕, 以及他們如何努力維持商譽.
聽力問題
1) Maxine 堅持價格堅挺的原因是什麼?
2) 彼得說了什麼來證明自己無法支付更多費用?
3) Maxine 如何為未來合作留下可能性?
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在本商務英語播客課程中，我們將了解如何在談判過程中澄清和評估立場.
任何討論的一個重要部分是明確我們的立場; 同時, 我們必須確保我們理解對方的觀點. 實現相互理解可以幫助我們避免錯失機會，從而節省資金. 此外, 任何談判的最終目標都是創造價值. 所以, 評估 – 確定報價或職位的好壞 – 發揮著重要作用. 所以在這個節目中我們將學習陳述, 澄清, 和評估職位.
Peter是手機鈴聲和遊戲提供者的所有者, 文字化的. 他正試圖捲起, 或購買, 其他像他這樣的小公司，努力增加他公司的價值. 最終, 他想把他的生意賣給更大的公司, 以營利為目的的區域服務提供者. 在聆聽中, 他正在與瑪克辛會面, 遊戲玩家的擁有者, 討論可能的合併. 當你聽, 注意他們如何澄清和評估彼此的立場.
聽力問題
1) 瑪克辛和彼得之間分歧的根本根源是什麼?
2) Maxine 堅持價格的理由是什麼?
3) 當彼得說他已經完成時，他的意思是什麼 “數月的盡職調查?”
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這是我們的視頻播客系列的第三集: 電子郵件調整. 在今天的視頻中，我們將查看向外部供應商發送的電子郵件請求，要求他們加快運送貨物的速度.
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在此商務英語Pod中, 我們將通過學習語言進行預測並通過分析支持您的預測來完成對圖表的討論. 我們還將研究幾種高級方法來用口頭強調一個觀點. 修辭意味著有效地使用單詞來傳達您的信息.
在今天的聆聽中，帕特繼續介紹Ambient及其競爭對手的市場趨勢. 這次Pat來了 “真實的故事” – 要點 – 他的演講. 當你聽, 看看你能不能抓住它.
聽力問題
1) Pat演講的這一部分的主要重點是什麼?
2) 發生了什麼事 2005 導致RPU的趨勢 “爆發” 的 “現有趨勢線?”
3) Pat對Ambient的RPU的預測是什麼？ 2007?
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在我們的這一集中 英文演講電子書, 我們將研究如何通過圖表來描述趨勢顯示. 獲取演示文稿的背景並查看介紹視覺效果的語言, 您可以參考回 BEP 103 – 圖表和趨勢 1.
趨勢是度量或度量的總體方向或趨勢 – 向上的, 向下, 平面, 波動的, 達到頂峰, 觸底, 等等. 所以, 您將學習如何使用這些以及更多術語來描述流利的圖表。, 生動的句子，以便您可以最大程度地展示數據.
拍, Ambient的新中歐財務總監, 剛剛談完銷售收入，現在正繼續討論市場份額. 他將要討論的視覺效果是折線圖，用於比較第一季度以來最近六個季度的市場份額趨勢 2006 至第二季度 2007. 他的討論集中在手機行業的前三名參與者上 – 他自己的公司, 周圍, 和他們的兩個最大競爭對手, CallTell和Sirus.
當你聽, 注意Pat用來描述市場最近變化的趨勢語言.
聽力問題
1) 剛開始時哪家公司擁有最大的市場份額 2006?
2) 帕特如何形容自己的公司在 2006?
3) 多大 “其他” 春季市場份額 2007?
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