Tiếng Anh thương mại / mLearning / Trang 98

BEP 130 – Bài thuyết trình: Đưa ra một ý tưởng (2)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Podcast ESL, Trình bày bằng tiếng Anh /

Cuối cùng Bài học Podcast tiếng Anh thương mại, chúng tôi đã thấy cách một người quản lý đưa ra một ý tưởng trong một cuộc họp. Cô giải thích làm thế nào trang web của công ty có thể được tân trang lại để khách hàng có thể đặt hàng trực tiếp các sản phẩm ngoài kệ, thay vì phải liên hệ với đại diện bán hàng.

Trong bài học hôm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu ngôn ngữ để đối phó với những phản đối bất ngờ, đăng nhập bài thuyết trình của bạn, ủng hộ quan điểm của bạn và thuyết phục người khác. Một khi bạn đã lên ý tưởng, đồng nghiệp của bạn sẽ cố gắng tìm ra điểm yếu trong lập luận của bạn và bạn sẽ phải đưa ra bằng chứng cho thấy ý tưởng của bạn đáng để ủng hộ. Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách làm cho mạch lạc, lập luận thuyết phục, và sử dụng ngôn ngữ hiệu quả để hỗ trợ quan điểm của bạn.
…

BEP 130 – Bài thuyết trình: Đưa ra một ý tưởng (2)Đọc thêm »

BEP 129 – Bài thuyết trình: Đưa ra một ý tưởng (1)

Trình độ cao, Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Podcast ESL, Trình bày bằng tiếng Anh /

Đây là phần đầu tiên trong loạt chương trình Podcast tiếng Anh dành cho doanh nhân gồm ba phần, hoặc trình bày, ý tưởng của bạn một cách thuyết phục và thuyết phục.

Người kinh doanh thường đưa ra ý tưởng về cách làm mọi thứ tốt hơn, hoặc làm thế nào một cái gì đó có thể được thay đổi để cung cấp lợi ích chi phí lớn hơn cho công ty. Có thể trình bày một ý tưởng cho các đồng nghiệp của bạn và thuyết phục họ ủng hộ đề xuất của bạn là một kỹ năng quan trọng đối với tất cả các nhà quản lý doanh nghiệp.

Vì vậy, trong bài học hôm nay, chúng tôi sẽ giới thiệu các cụm từ để tổ chức và cấu trúc ý tưởng của bạn, ủng hộ quan điểm của bạn và sử dụng những người khác Nhận xét của bạn để dẫn đến phần tiếp theo của bài thuyết trình của bạn. Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách làm cho mạch lạc, lập luận thuyết phục, và sử dụng ngôn ngữ một cách hiệu quả để hỗ trợ các lập luận của bạn. Đó là đồng nghiệp của bạn’ nhiệm vụ tìm ra điểm yếu trong lập luận của bạn và bạn sẽ phải dự đoán sự phản đối của họ và đối phó với họ trước hoặc khi họ đưa ra.
…

BEP 129 – Bài thuyết trình: Đưa ra một ý tưởng (1)Đọc thêm »

BEP 128 – Điện thoại: Xử lý các cuộc gọi bán hàng

Tiếng Anh thương mại, Podcast ESL, Tiếng Anh trung cấp, Tiếng Anh bán hàng, Điện thoại tiếng Anh /

We’ve looked before at how to set up an appointment on the phone with someone you already know (BEP 119), but what about if you haven’t met the person or established a relationship with them yet? In today’s Business English Podcast, we’ll be looking at how to make contact with a prospective client and, on the opposite end of the line, we’ll examine language you can use to politely decline a request for information or a meeting.

We’ve already met Mario from Viva Fashions in previous episodes. Now Mario wants to meet with the head buyer for a chain of American stores owned by DeBourg Brands but, at this point, he doesn’t even know the buyer’s name. Mario is going to “cold call” the company and see if he can reach the buyer. Đầu tiên, he needs a name, and then he needs to try to speak to the buyer to make an appointment.

Câu hỏi nghe – First Call:
1) What techniques does Mario use to get information from Joan?
2) Why do you think Joan agrees to help Mario?

Câu hỏi nghe – Second Call:
1) Why does Mario keep saying “thank you” instead of “please” after making a request?
2) What language does Mario use when stating the reason for his call, và tại sao?
3) Throughout the conversation, Mario uses informal language to minimize his request. Can you spot a few examples?

Thành viên cao cấp: Ghi chú học tập | Câu đố trực tuyến | Cụm từ | Mô-đun bài học

Tải xuống: Podcast MP3

BEP 127 – Cuộc họp tiếng anh: Thảo luận về một vấn đề (2)

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Podcast ESL, Tiếng Anh trung cấp /

This second part of a two-part Podcast tiếng Anh thương mại series on running and participating in a problem-solving meeting.

In the first part of this meeting (see BEP 126), the team spent time answering the question: “What Là vấn đề?” In today’s episode, we’re going to focus on how to brainstorm solutions to a problem through discussion, how to evaluate and eliminate suggestions and then agree a plan of action.

Kathryn, trưởng phòng nhân sự tại một công ty cỡ vừa, is meeting with department heads to discuss a problem they are having with low staff morale. The team has identified the root cause of the problem as the separation of staff across 3 different office locations.

Kathryn wants everyone to critique the ideas that the group has brought forward, in order to eliminate impractical suggestions. We’ll see how she confirms the best solution and how her team suggests points for action. Khi hộp thoại bắt đầu, Kathryn closes the brainstorming session and sums up the input that has been received.

Câu hỏi nghe

1) How many ideas does the group come up with for solving the staff morale problem?
2) Which idea does the group agree is the best one to try?
3) Name one of the action points suggested near the end of the meeting.

*** Bài học này là một phần của chúng tôi Sách điện tử tiếng anh thương mại cho các cuộc họp: Những điều cần thiết cho cuộc họp. Thành viên cao cấp nhấn vào đây để tai Sách điện tử hoàn chỉnh.

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 126 – Cuộc họp tiếng anh: Thảo luận về một vấn đề (1)

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Podcast ESL, Tiếng Anh trung cấp /

Một trong những lý do phổ biến nhất để tổ chức một cuộc họp là để giải quyết vấn đề. Một cuộc họp có thể là một nơi tuyệt vời để làm điều này, bởi vì nhiều người có kinh nghiệm và quan điểm khác nhau có thể làm việc cùng nhau để xác định vấn đề và đưa ra các giải pháp khả thi.

Nhưng, trong khi chúng ta có thể có đúng người trong cuộc họp, quá trình này thường rất thiếu sót vì một câu hỏi đã được hỏi và trả lời rõ ràng: Vấn đề là gì?" Vì thế, Trong tập hôm nay, chúng ta sẽ tập trung vào cách xác định vấn đề thông qua thảo luận và sau đó trình bày lại vấn đề như một thử thách. Trong phần thứ hai của loạt bài này, chúng ta sẽ xem xét cách đánh giá và loại bỏ các đề xuất, sau đó thống nhất một kế hoạch hành động.

Chúng tôi sẽ lắng nghe Kathryn, trưởng phòng nhân sự tại một công ty cỡ vừa, người đang họp với các trưởng bộ phận để thảo luận về vấn đề họ đang gặp phải với tinh thần làm việc thấp của nhân viên ở tất cả các bộ phận trong công ty. Morale is a word used to describe a general feeling or mood.

Kathryn wants everyone to consider possible hidden reasons for low morale at the company. We’ll see how she helps participants focus on breaking down the morale problem. Khi hộp thoại bắt đầu, Kathryn calls everyone to attention and begins the meeting.

Câu hỏi nghe:

1) What is the surface problem that Kathryn and the others can see?
2) Nhóm quyết định đâu là nguyên nhân thực sự của vấn đề này?
3) Thử thách mà nhóm gặp phải ở cuối hộp thoại là gì??

*** Bài học này là một phần của chúng tôi Sách điện tử tiếng anh thương mại cho các cuộc họp: Những điều cần thiết cho cuộc họp. Thành viên cao cấp nhấn vào đây để tai Sách điện tử hoàn chỉnh.

Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3