Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách chạy một phiên động não hiệu quả.
Bạn đã bao giờ tiến hành một phiên động não mà không đi đến đâu? Một vài người đưa ra một số ý tưởng, nhưng hầu hết những người tham gia dường như không mệt mỏi hoặc buồn chán? Bạn đặt câu hỏi, nhưng mọi người không trả lời? Tốt, hôm nay tôi muốn cung cấp cho bạn một số lời khuyên để bắt đầu quá trình và làm cho nước ép chảy.
Chào đón trở lại Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách chạy một phiên họp hoặc cuộc họp động não.
Mỗi công ty sử dụng các phiên động não để tạo ra ý tưởng và giải quyết vấn đề. Nhưng làm tất cả các phiên động não tạo ra ý tưởng tốt? Có phải tất cả mọi người rời khỏi một phiên động não cảm thấy như họ đã hoàn thành một cái gì đó? Tốt, điều đó thường phụ thuộc vào người hướng dẫn. Và nếu bạn là người điều hành chương trình, có một vài điều bạn cần suy nghĩ.
Khi bạn, đội bạn, hoặc công ty của bạn hoàn thành một dự án, bạn làm nghề gì? Bạn có lao vào dự án tiếp theo và đặt dự án cuối cùng sau lưng bạn? Hay bạn dành thời gian để nói về những gì bạn đã làm và cố gắng học hỏi từ những sai lầm của mình? Hãy nghĩ về điều này theo cách khác: bạn có thấy rằng một số vấn đề liên tục xuất hiện trong dự án này đến dự án khác? Tốt, họ không cần phải. Không nếu bạn dành thời gian tìm hiểu, thảo luận, và để trả lời phỏng vấn.
Đúng, điều quan trọng là phải thảo luận về các dự án chúng tôi đã hoàn thành. Và trong những cuộc thảo luận kiểu này, người bản ngữ sẽ sử dụng nhiều cách diễn đạt thông dụng và hữu ích. Đôi khi chúng tôi gọi những cách diễn đạt hữu ích này là “collocations”. Đó là một cách hay để nói về sự kết hợp tự nhiên của các từ. Chỉ cần nghĩ về một cách diễn đạt như “ra mắt một sản phẩm mới”. Chúng tôi không nói “bắt đầu” một sản phẩm mới, hoặc “cho ra mắt” một sản phẩm mới. Cách sắp xếp tự nhiên là “ra mắt một sản phẩm mới”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.
Trong hộp thoại, chúng ta sẽ tham gia lại với Dean và Michelle, công ty của ai vừa hoàn thành dự án mở rộng nhà máy sản xuất. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, họ đã nói về một số thành công và sự chậm trễ trong dự án. Hôm nay, chúng ta sẽ nghe họ nói về cách giải quyết một số vấn đề mà họ gặp phải.
Câu hỏi nghe
1. Mối quan tâm chính của Dean về vấn đề với City Steel là gì?
2. Một yếu tố góp phần khác dẫn đến sự chậm trễ của dự án là gì?
3. Dean gợi ý gì cho Michelle về cách làm mọi thứ tốt hơn?
Mỗi dự án đều có những thăng trầm., thành công và vấn đề của nó. Nhưng mọi công ty đều hy vọng nó có thể trở nên tốt hơn với mỗi dự án mới, và tránh các vấn đề của chủ trương trước. Vậy làm thế nào chúng ta có thể làm điều đó? Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện những gì chúng ta có thể làm ở cấp độ dự án?
Tốt, chúng tôi nói về nó. Khi một dự án, một trải nghiệm, hoặc một liên doanh đã hoàn thành, chúng ta cần thảo luận về những gì đã diễn ra tốt đẹp và những gì đã làm quá tốt. Và thông qua thảo luận này, chúng ta học hỏi. Chúng tôi tìm hiểu lý do tại sao chúng tôi thành công trong một số lĩnh vực và tại sao chúng tôi thất bại trong những lĩnh vực khác. Đôi khi chúng tôi gọi đây là “cuộc phỏng vấn” một dự án. Và quan điểm của cuộc phỏng vấn này là học cách làm một công việc tốt hơn vào lần tới.
Trong bài học về thảo luận về kết quả của một dự án, chúng tôi sẽ học được rất nhiều những điều hữu ích. Collocations có thể giúp bạn nghe tiếng Anh tự nhiên hơn, nhưng chính xác những gì là một collocation? Tốt, collocation là một nhóm từ mà người nói tiếng Anh thường sử dụng kết hợp. Đúng collocations âm thanh tự nhiên. Ví dụ, chúng ta nói "mắc lỗi." Nhưng cách sắp xếp không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, mọi người sẽ thấy lạ nếu bạn nói “làm sai” hoặc “hãy phạm sai lầm”. Khi bạn nghe đoạn hội thoại, cố gắng chọn ra một vài trong số những biểu hiện này và chúng ta sẽ vượt qua chúng sau này trong cuộc phỏng vấn của chính chúng ta.
Trong hộp thoại, chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Dean và Michelle. Công ty của họ gần đây đã hoàn thành một dự án để mở rộng một cơ sở sản xuất, và bây giờ họ nói về việc dự án đã diễn ra như thế nào. Nói cách khác, họ đã khai thác dự án.
Câu hỏi nghe
1. Những thành công của dự án là gì?
2. Hai nguyên nhân của sự chậm trễ trong dự án là gì?
3. Michelle nói gì cô ấy muốn thấy trong công ty của họ?
Nếu bạn đã từng phải thương lượng bất cứ điều gì, cho dù đó là tiền lương, một vụ mua lại của công ty, hoặc một quan hệ đối tác, bạn chắc chắn hiểu tầm quan trọng của việc chuẩn bị. Bạn không thể vào phòng mà không xác định trước mình muốn gì và sẵn sàng từ bỏ điều gì. Và nếu bạn đang đàm phán với một nhóm, nó còn quan trọng hơn. Mọi người cần biết trước kế hoạch và chiến lược. Nếu không, các bạn sẽ nhìn nhau và tự hỏi "à, chúng ta nên làm gì bây giờ?”
Trước một cuộc đàm phán chiến lược, nhóm của bạn cần thiết lập vị trí của mình. Nhưng điều đó liên quan gì? Làm sao chúng ta làm việc đó bây giờ? Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật hữu ích cho tình huống này. Chúng tôi sẽ trình bày tóm tắt các lợi ích chính, lường trước những trở ngại, và gợi ý cách giải quyết các chướng ngại vật. Chúng ta cũng sẽ học cách quyết định vị trí ban đầu và đề xuất chiến lược đàm phán.
Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike, Phó chủ tịch phụ trách bán hàng châu Á cho một công ty sản xuất ô tô tự động của Mỹ tên là Sigma. Anh ấy trình bày ý tưởng hợp tác với một đồng nghiệp cũ hiện đang làm việc cho một công ty Nhật Bản có tên là NVP.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe Mike gặp Grant, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách bán hàng toàn cầu của Sigma, và Tess, người trông coi sự phát triển kinh doanh và các bộ phận pháp lý. Cùng với nhau, họ đang cố gắng tìm ra vị trí ban đầu trước khi bắt đầu thương lượng với NVP.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Mike lại đề cập đến khối lượng khổng lồ của NVP, mạng lưới khổng lồ, và chỗ đứng vững chắc ở Đông Nam Á?
2. Mike gợi ý gì để giải quyết vấn đề Trung Quốc?
3. Nhóm đồng ý lưu ý tưởng nào để sau này đàm phán?
