Tin tức tiếng Anh thương mại 55 – 2024 Triển vọng kinh tế toàn cầu

BEN 55 LESSON - 2024 Global Economic Outlook

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về triển vọng kinh tế của 2024, chúng tôi nhìn vào từ vựng tiếng anh thương mại liên quan đến nền kinh tế và tài chính toàn cầu.

Vào đầu mỗi năm, các nhà kinh tế thích đưa ra dự đoán. Nhưng trong một thế giới đầy biến động như vậy, dự đoán rất khó để thực hiện chính xác. Vì 2023, Nhiều nhà kinh tế dự báo lạm phát gia tăng và “hạ cánh cứng” cho nền kinh tế toàn cầu. Nhưng điều đó đã không xảy ra. Vì thế, có gì trong cửa hàng 2024? Liệu những thách thức của 2023 quả cầu tuyết rơi vào thời kỳ suy thoái? Không theo MSN.com:

Mặc dù tốc độ tăng trưởng được ước tính thậm chí còn chậm hơn ở 2024, điều tồi tệ nhất có lẽ đã qua và những cơn gió ngược dự kiến ​​sẽ dịu đi, các nhà phân tích nói. Cho năm tiếp theo, IMF kỳ vọng tổng sản phẩm quốc nội toàn cầu sẽ tăng thêm 2.9 phần trăm, trong khi Ngân hàng Thế giới dự báo 2.4 phần trăm tăng trưởng. "Nhìn 2024, chúng tôi dự đoán sự không chắc chắn sẽ tiếp tục tồn tại, với xu hướng tăng trưởng phụ được dự đoán trên khắp các nền kinh tế trên thế giới,” Cố vấn toàn cầu của State Street cho biết trong 2024 báo cáo triển vọng.

Tất cả những điều này tương đương với điều mà nhiều người đang dự đoán là một “cuộc hạ cánh nhẹ nhàng” của Hoa Kỳ.. kinh tế. Cuộc chiến chống lạm phát vẫn chưa kết thúc, và người tiêu dùng vẫn đang coi thường nó. Nhưng xoay chuyển tình trạng lạm phát không đòi hỏi tỷ lệ thất nghiệp cao, như thường lệ.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33c – Thuyết trình tiếng Anh: Tóm tắt và kêu gọi hành động

BEP 33c - English for Presentations: Summarizing and Call to Action

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách hoàn thành một Thuyết trình tiếng anh với một bản tóm tắt và lời kêu gọi hành động.

Một cách hiệu quả presentation in english is one that you remember. Và một người thuyết trình hiệu quả là người biết cách thu hút thông tin và tạo ấn tượng lâu dài với khán giả.. Nhưng đối với nhiều người, điều đó nói dễ hơn là làm. Vậy làm thế nào bạn có thể khiến ý tưởng của mình gắn bó?

Tốt, có một cấu trúc đơn giản mà bạn có thể làm theo. Cấu trúc đó liên quan đến việc báo hiệu rằng bạn sắp kết thúc bài thuyết trình của mình. Kế tiếp, bạn có thể cung cấp một bản tóm tắt về những gì bạn đã thảo luận. Sau đó, bạn có thể thực hiện lời kêu gọi hành động. Và cuối cùng, bạn có thể cảm ơn khán giả và mời đặt câu hỏi. Với cấu trúc này, bạn có thể tạo nên một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình và để lại ấn tượng lâu dài.

Hôm nay chúng ta sẽ nghe bài thuyết trình của Nick, giám đốc kinh doanh của một công ty thép. Nick đang thuyết trình về các ý tưởng tăng doanh thu, điều đó khá thất vọng. Anh ấy sử dụng một số kỹ thuật để tóm tắt và nhấn mạnh những điểm chính của mình. Và anh ấy đưa ra một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình.

Câu hỏi nghe

1. Nick nói gì để giới thiệu phần tóm tắt cuối cùng về các ý chính của anh ấy?
2. Nick nói với mọi người điều gì anh ấy muốn họ làm ở gần cuối buổi thuyết trình?
3. Nick làm gì để kết thúc bài thuyết trình của mình?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 403 – tuyển dụng 2: Phát triển bản mô tả công việc

English for HR - BEP 403 - Developing the Job Description

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về tuyển dụng. Hôm nay chúng ta sẽ tập trung phát triển bản mô tả công việc.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng rất khốc liệt. Những người tìm việc có nhiều lựa chọn. Và bởi vì lòng trung thành với công ty không còn như xưa nữa, mọi người có xu hướng thay đổi công việc vài năm một lần. Vì những lý do, các công ty phải luôn nhạy bén khi tuyển dụng, chưa kể việc giữ lại.

Vậy làm thế nào để tìm được người “phù hợp” cho công việc?? Tốt, điều đó bắt đầu bằng việc hiểu bản thân công việc. Trong bài học trước, chúng ta đã xem xét cách xác định nhu cầu và thay đổi vai trò. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn sẽ có thể phát triển một bản mô tả công việc phù hợp, và chuyển sang giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng.

Việc phát triển bản mô tả công việc sẽ yêu cầu bạn phác thảo các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như các bằng cấp chính cho vai trò đó.. Bạn cũng sẽ phải mô tả kinh nghiệm cần thiết và tính cách phù hợp. Và ở nơi làm việc hiện đại, bạn có thể sẽ thấy mình đang thảo luận về phương thức làm việc trực tiếp và ảo.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Steph, một giám đốc nhân sự, và Maya, một nhà tuyển dụng, khi họ nói chuyện với Josh. Josh là giám đốc tiếp thị đang muốn thuê một giám đốc thương hiệu mới. Họ đã thảo luận về nhu cầu thay đổi của vai trò, và bây giờ họ đang soạn bản mô tả công việc.

Câu hỏi nghe

1. Trình độ chuyên môn tối thiểu cho vai trò đó là gì về trình độ học vấn?
2. Cần bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý để thành công?
3. Về mặt tính cách phù hợp, Josh nói hai đặc điểm nào là đáng mong muốn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

BEP 402 - HR English - Recruiting 1: Identifying Needs

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về tuyển dụng. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng của bạn.

Thế giới nhân sự thay đổi chóng mặt trong vài năm qua. Có nhiều sự di chuyển trong lực lượng lao động hơn bao giờ hết, với nhiều người nghỉ hưu, bắt đầu sự nghiệp mới, chuyển đổi công việc, và đánh giá lại các ưu tiên của họ. Và kiểu chuyển động này khó có thể dừng lại. Thế hệ mới nhất bước vào nơi làm việc có những giá trị rất khác so với cha mẹ họ, và có cảm giác như những ngày của lòng trung thành của nhân viên đã chính thức kết thúc.

Vậy làm thế nào các công ty riêng lẻ có thể đối phó với những thay đổi này? Tốt, nhiều chuyên gia nhân sự sẽ nói với bạn rằng bạn cần phải “luôn tuyển dụng”. Cách tiếp cận này liên quan đến sự thay đổi trong tư duy của nhiều doanh nghiệp. Đó là việc liên tục suy nghĩ về nhu cầu nhân sự đang thay đổi của bạn, điều chỉnh hệ thống và cách tiếp cận của bạn khi cần thiết, và mạng lưới mạnh mẽ.

Một phần quan trọng của tuyển dụng thông minh liên quan đến việc xác định nhu cầu thay đổi của bạn. Khi bạn ngồi xuống để nhìn vào một vai diễn, bạn có thể bắt đầu với một mô tả tổng thể. Nhưng sau đó bạn cần đánh giá những thay đổi về vai trò và so sánh nhu cầu mới với mô tả vai trò trước đây. Khi bạn xây dựng bản mô tả công việc mới, bạn cũng nên hỏi liệu có khoảng cách kỹ năng nào trong nhóm không. Và bạn nên phát triển một bức tranh tổng thể về ứng viên lý tưởng của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Josh, Steph, và Maya. Josh là giám đốc tiếp thị đang tìm cách thuê một giám đốc thương hiệu mới. Steph là giám đốc nhân sự, và Maya phụ trách tuyển dụng. Họ cùng nhau tìm ra vai trò của người quản lý thương hiệu sẽ như thế nào.

Câu hỏi nghe

1. Josh mô tả những loại thay đổi nào đối với vai trò?
2. Nhóm thiếu những kỹ năng cụ thể nào có thể là một phần của vai trò quản lý thương hiệu đang thay đổi?
3. Maya mô tả ứng viên lý tưởng cho vị trí này như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3