Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay, phần thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về tích hợp các hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc thảo luận về cách hợp nhất, hoặc tích hợp, công ty và hoạt động.

Sáp nhập có thể mang lại lợi ích to lớn cho các tập đoàn. Chúng có thể mang lại hiệu quả cao hơn, thị phần lớn hơn, giá trị lớn hơn, và tiếp cận nhiều hơn với tài năng. Nhưng có cả nghìn lẻ một điều có thể cản trở sự hội nhập thành công. Và để vượt qua những rào cản tiềm ẩn này, bạn cần một cách tiếp cận chiến lược.

Sáp nhập là một phần đàm phán. Công ty của bạn có rất nhiều thứ để đạt được, nhưng bạn không thể ký đi mọi thứ quá dễ dàng. Vì lý do đó, bạn có thể thấy việc khẳng định quan điểm của mình vào những thời điểm quan trọng và nhấn mạnh những vấn đề mà bạn cho là quan trọng là điều quan trọng..

Khi áp dụng cách tiếp cận chiến lược, điều quan trọng nữa là xác định những thách thức hoặc rào cản lớn mà tôi đã đề cập. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn có thể giải quyết những thách thức này. Và sẽ luôn hữu ích nếu một trong các công ty đã trải qua quá trình sáp nhập trước đó. Trong trường hợp đó, bạn có thể tham khảo kinh nghiệm trước đây khi lập kế hoạch tích hợp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa hai Giám đốc điều hành của các công ty đang có kế hoạch sáp nhập. Michelle và Alex đang thảo luận về cách thức hội nhập sẽ diễn ra và giải quyết những thách thức trong quá trình thực hiện.

Câu hỏi nghe

1. Michelle xác định thách thức lớn nào liên quan đến việc tích hợp hệ thống CNTT?
2. Michelle nhấn mạnh vấn đề cụ thể nào cần được xem xét ngoài vấn đề kỹ thuật?
3. Alex gợi ý điều gì để xoa dịu nỗi lo mọi người rời bỏ công ty?

Download: Podcast MP3

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài của chúng tôi về việc tích hợp hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc trò chuyện mà chúng ta có khi nói về cách hợp nhất hoặc tích hợp các công ty và hoạt động.

Có một câu nói cổ rằng chiến lược là 95% thực hiện. Không có bằng chứng nào tốt hơn về việc sáp nhập các công ty. Việc đạt được các điều khoản về việc mua lại bản thân nó đã là một điều khó khăn. Nhưng một khi thỏa thuận đã được thực hiện, có một công việc vô cùng khó khăn để biến nó thành hiện thực.

Tích hợp công ty đòi hỏi chúng ta phải suy nghĩ và trao đổi về mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ những vấn đề cốt lõi của kế toán đến những khía cạnh mơ hồ của văn hóa. Có rất nhiều thứ đang bị đe dọa, không chỉ cho người chủ mà còn cho từng người làm việc cho hai công ty.

Khi bàn về hội nhập, điều quan trọng là phải đặt ra một mốc thời gian rõ ràng và xây dựng các cơ chế phản hồi để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ nhất có thể. Bạn sẽ phải giải quyết các mối quan ngại một cách hiệu quả và đề xuất các cách để quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ. Và bạn có thể thấy mình đang tham chiếu lại các thỏa thuận trước đó khi bạn tính toán tất cả các chi tiết.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Alex và Michelle, hai giám đốc điều hành. Công ty của Alex vừa mua lại công ty của Michelle, và họ đang họp để thảo luận về cách triển khai quá trình tích hợp.

Câu hỏi nghe

1. Michelle nêu lên mối lo ngại gì sau khi Alex đưa ra một mốc thời gian khả thi?
2. Michelle đề cập đến thỏa thuận trước đó nào?
3. Alex đề xuất điều gì để đảm bảo quá trình chuyển đổi lãnh đạo suôn sẻ hơn?

Download: Podcast MP3