Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 184 – Thảo luận về kế hoạch đào tạo (Phần 2)

Đây là phần thứ hai trong loạt bài Tiếng Anh thương mại của chúng tôi về đào tạo và phát triển từ vựng và cụm từ tiếng Anh.

Đào tạo tốt là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào, lớn hay nhỏ. Làm sao chúng ta có thể mong đợi mọi người làm tốt công việc nếu họ không có kiến ​​thức đúng đắn?, kỹ năng, và các công cụ? Cung cấp cho nhân viên những công cụ này là chức năng chính của đào tạo.

Và đào tạo là điều chúng ta sẽ nói đến hôm nay. Chúng ta sẽ xem xét một số từ vựng và cụm từ quan trọng liên quan đến đào tạo. Nhớ lại, collocations là sự kết hợp tự nhiên của các từ mà người bản ngữ thường sử dụng. Không có quy tắc rõ ràng để sắp xếp thứ tự, chỉ có mẫu. Khi bạn học một từ mới, bạn nên cố gắng tìm hiểu những từ khác được sử dụng với nó. Ví dụ, bạn có thể nghĩ rằng “tội phạm” là một từ hữu ích nên biết, nhưng sẽ khó sử dụng nếu bạn không biết rằng chúng ta thường sử dụng động từ “làm” trước nó, như trong: “phạm tội.”

Trong tập cuối, bạn đã nghe nhiều cụm từ đào tạo hữu ích. Chúng tôi đã nghe Jeff, người làm việc ở bộ phận nhân sự tại một công ty kỹ thuật, nói chuyện với David, người vừa trình bày về các phương pháp đào tạo mới. Chúng tôi đã nghe Jeff giải thích cách công ty của anh ấy muốn cải thiện chương trình học tập và phát triển của họ. Hôm nay, David sẽ giải thích thêm về đào tạo lấy người học làm trung tâm.

Câu hỏi nghe

1. Phương pháp đào tạo truyền thống là gì?
2. David nói gì Một công ty khác gần đây đã thành lập?
3. Lời khuyên lớn nhất của David dành cho Jeff là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 183 – Thảo luận về kế hoạch đào tạo (Phần 1)

Trong bài học từ vựng tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ xem xét một số cụm từ phổ biến liên quan đến một số cách tiếp cận khác nhau đối với các chương trình đào tạo và huấn luyện.

Đào tạo là một trong những khoản đầu tư quan trọng nhất mà một công ty sẽ thực hiện. Đào tạo kém có thể dẫn đến hiệu suất kém, không hiệu quả, sự không hài lòng của nhân viên, và hàng loạt vấn đề khác. Huấn luyện tốt, Mặt khác, có thể làm cho một công ty hoạt động trơn tru, hiệu quả, và có lãi. Các chương trình đào tạo có nhiều hình thức và hình thức khác nhau, từ các hệ thống trực tuyến phát triển cao đến đào tạo không chính thức tại chỗ. Bất kể hình thức đào tạo diễn ra, điều cần thiết là phải suy nghĩ về các kết quả mong muốn và lập kế hoạch cho phù hợp.

Trước khi chúng tôi lắng nghe, hãy nói một chút về các cụm từ. Một cụm từ là một nhóm các từ mà người bản ngữ thường sử dụng cùng nhau. Một cụm từ chính xác nghe có vẻ tự nhiên, trong khi một cụm từ không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, trong tiếng Anh chúng ta nói “go online” để nói về việc sử dụng Internet. Nhưng chúng ta không thể nói “tiếp tục trực tuyến” hoặc “du lịch trực tuyến,” mặc dù “tiến hành” và “du lịch” có nghĩa là “đi”. Đó đơn giản không phải là những biểu hiện tự nhiên.

Bạn sẽ nghe thấy nhiều cụm từ hữu ích trong hộp thoại hôm nay. Khi bạn lắng nghe, cố gắng chọn ra những kết hợp từ tự nhiên này. Sau đó, chúng tôi sẽ giải thích ý nghĩa của chúng và cách sử dụng chúng trong cuộc phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa hai người về đào tạo và phát triển. Jeff làm việc trong bộ phận nhân sự cho một công ty tư vấn kỹ thuật. Anh ấy đang nói chuyện với David, người vừa thuyết trình về cách tiếp cận mới để đào tạo.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Jeff nghĩ rằng công ty của mình cần phải tìm ra một cách tiếp cận mới để đào tạo?
2. Công ty của Jeff hiện đang thực hiện loại hình đào tạo nào?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 182 – Xử lý khủng hoảng 4: Tiến về phía trước

Bài học Tiếng Anh Thương mại này là phần cuối cùng trong loạt bài về cách xử lý khủng hoảng của chúng tôi. Chúng ta sẽ xem cách bắt đầu tiến về phía trước sau khi giai đoạn đầu tiên của cuộc khủng hoảng trôi qua.

Khủng hoảng là một tình huống căng thẳng. Mọi người đang chịu áp lực và các cuộc họp hoặc cuộc trò chuyện có thể căng thẳng. Nhưng nếu mọi người duy trì cùng một mục tiêu, và một người lãnh đạo giỏi đưa ra định hướng cho một nhóm, một cuộc khủng hoảng có thể được khắc phục. Và vượt qua khủng hoảng có nghĩa là nói về cách tiến về phía trước.

Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã nghe thấy một cuộc gọi hội nghị, với tư cách là đội của Frank, Mike, cát, Monika, và Simone đánh giá lại tình hình và cố gắng đạt được một số quan điểm. Họ nói về cách xử lý khủng hoảng, và mọi thứ trở nên hơi căng thẳng, đặc biệt là giữa Simone và Mike.

Trong tập này, chúng ta sẽ tiếp tục với cuộc gọi hội nghị đó. Mike và Simone tiếp tục bất đồng, trong khi Sandy và Monika cố gắng hỗ trợ Mike, và Frank cố gắng kiểm soát tình hình. Hãy cùng lắng nghe khi họ tìm ra cách tiến về phía trước trong giai đoạn khủng hoảng này.

Câu hỏi nghe

1. Sandy nói gì về lịch sử của công ty?
2. Theo Monika, người dân địa phương lo lắng về điều gì?
3. Frank nghĩ gì về nhóm người?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 181 – Xử lý khủng hoảng 3: Đạt được quan điểm

Đây là cái thứ ba trong Tiếng Anh thương mại loạt bài về xử lý khủng hoảng. Trong phần đầu của cuộc khủng hoảng, có thể có nhiều nhầm lẫn và hoạt động. Nhưng nếu bạn vượt qua được phần đó thì không sao, tiếp theo là gì?

Tại một thời điểm nhất định sau giai đoạn quan trọng, mọi người sẽ cùng nhau đánh giá lại tình hình. Làm việc nhóm là quan trọng. Mọi người cần làm việc cùng nhau để xử lý khủng hoảng. Nếu họ không, nếu họ không đồng ý và cố gắng đi theo các hướng khác nhau, nó sẽ không tốt cho công ty. Sự đoàn kết là hoàn toàn cần thiết. Cần có sự lãnh đạo tốt để sớm thiết lập sự thống nhất đó, nhưng cần làm việc nhóm tốt để duy trì nó.

Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike kỹ sư sản xuất nói chuyện với VP Truyền thông ở Singapore, Monika. Cô ấy đang nhận được một số thông tin từ Mike về một vụ tai nạn và lập một kế hoạch liên lạc. Đó vẫn là giai đoạn quan trọng của cuộc khủng hoảng.

Trong tập này, chúng ta sẽ nghe thấy một cuộc họp hội nghị từ xa sau giai đoạn quan trọng đó. Đã đến lúc suy nghĩ về những gì đã xảy ra và đánh giá lại tình hình. Chúng tôi sẽ nghe Mike và Monika, cũng như Frank ông chủ người Mỹ, Sandy giám đốc nhà máy, và một luật sư tên Simone. Hãy lắng nghe khi họ cố gắng tìm hiểu quan điểm về cuộc khủng hoảng và tìm hiểu xem họ đã xử lý tình huống tốt như thế nào cho đến nay.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Mike lại nói “xin lỗi” với Simone?
2. Monika muốn tập trung vào điều gì trong cuộc thảo luận?
3. Sandy nghĩ gì về mối quan tâm của Simone?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Ngôn ngữ ngoại giao và ngôn ngữ trực tiếp

Trong này Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 bài học chúng ta xem xét ngôn ngữ chúng ta sử dụng trong khủng hoảng. Trong hai bài học cuối cùng của chúng tôi (BEP 179BEP 180), chúng tôi đã lắng nghe một nhóm đối phó với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng: một tai nạn tại một nhà máy. Bạn có thể nhận thấy cách một số người khá cẩn thận về những từ họ sử dụng.

Khủng hoảng là một tình huống nhạy cảm. Cảm xúc đang tăng cao và mọi người đang ở trên. Có khả năng xảy ra xung đột nếu bạn làm hoặc nói điều sai. Đồng thời, đồng hồ đang tích tắc và bạn có thể không có thời gian để quản lý cảm xúc của mọi người. Vì những lý do, bạn có một hành động cân bằng rất tốt giữa ngoại giao và trực tiếp.

Vì thế, khi nào bạn nên ngoại giao và khi nào bạn nên trực tiếp? Tốt, bạn cần đánh giá tình hình và xác định cái nào là tốt nhất. Ngôn ngữ ngoại giao có thể bảo vệ cảm xúc của mọi người. Nó cũng có thể tránh xung đột và xây dựng lòng tin. Tất cả những thứ đó đều rất quan trọng trong một cuộc khủng hoảng, khi mọi người cần phải có kế hoạch. Mặt khác, ngôn ngữ trực tiếp có thể thể hiện cảm giác khẩn cấp và nghiêm túc, và nó có thể ngăn ngừa nhầm lẫn. Chúng cũng rất quan trọng trong một cuộc xung đột, khi mọi thứ phải diễn ra nhanh chóng và hiểu lầm không phải là một lựa chọn. Hãy nhớ rằng để trở thành một nhà quản lý khủng hoảng tốt, bạn cần phải điều chỉnh phong cách và chiến lược của mình cho phù hợp với tình huống.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3

BEP 180 – Xử lý khủng hoảng 2: Lập chiến lược

Trong bài học tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ thấy tầm quan trọng của việc lập chiến lược và lập kế hoạch khi bạn xử lý khủng hoảng.

Mọi cuộc khủng hoảng đều là phép thử sức mạnh kinh doanh. Để cụ thể hơn, đó là một bài kiểm tra của những người trong kinh doanh. Không có gì giống như một cuộc khủng hoảng để cho chúng ta thấy ai có thể xử lý được áp lực và ai sẽ rạn nứt. Doanh nghiệp của bạn có thể vượt qua khủng hoảng tốt không? Bạn có những người có kỹ năng lãnh đạo và khả năng ra quyết định phù hợp để xử lý khủng hoảng thành công không?? Hãy xem cách nhóm của chúng tôi xử lý mọi việc.

Tập cuối cùng của chúng ta nói về việc nắm quyền kiểm soát trong một cuộc khủng hoảng. Chúng tôi nghe Sandy và Mike báo cáo một vụ tai nạn ở nhà máy với ông chủ Frank của họ. Frank đã xử lý tốt giai đoạn đầu của cuộc khủng hoảng. Anh ấy trấn an nhân viên của mình, đã cho họ những mệnh lệnh rõ ràng, và trấn an họ.

Hôm nay, chúng ta sẽ xem họ phát triển chiến lược xử lý khủng hoảng như thế nào. Mike đã được hướng dẫn gọi cho Phó Giám đốc Truyền thông của công ty tại Singapore. Tên cô ấy là Monika Jing, và cô ấy sẽ thể hiện một số suy nghĩ rõ ràng trong việc đánh giá vấn đề và lập kế hoạch cho tương lai.

Câu hỏi nghe

1. Mike đã nói chuyện với ai về vụ việc?
2. Mike nói điều gì có thể xảy ra nếu tình hình thực sự xấu?
3. Monika muốn Mike làm gì khi cô ấy liên lạc với người khác?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 179 – Xử lý khủng hoảng 1: Kiểm soát

Đây là bài đầu tiên trong loạt bài học tiếng Anh thương mại về xử lý khủng hoảng.

Hãy tưởng tượng điều này: bây giờ là bốn giờ sáng và bạn đang ngủ say. Điện thoại reo. Đó là một trong những người quản lý của bạn. Đã có một tai nạn khủng khiếp! Bạn làm nghề gì? Bạn nói gì?

Tại một thời điểm nào đó trong sự nghiệp của bạn, bạn sẽ phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng lớn. Đó có thể là một cuộc đình công lao động hoặc một thảm họa môi trường. Và có những khủng hoảng nhỏ, như thiếu một chuyến giao hàng quan trọng hoặc hết giấy, điều đó có thể xảy ra hàng ngày. Những sự kiện này chắc chắn có thể gây thiệt hại, nhưng bao nhiêu? Điều đó phụ thuộc vào cách bạn đối phó với chúng.

Quản lý khủng hoảng tốt là chìa khóa. Thành công và danh tiếng của bạn phụ thuộc vào nó. Vì vậy trong bài học này, chúng ta sẽ xem điều gì xảy ra khi khủng hoảng xảy ra, hoặc bắt đầu. Đây là tất cả về “Nắm quyền kiểm soát trong cuộc khủng hoảng”. Chúng tôi sẽ đề cập đến một số kỹ thuật và ngôn ngữ hữu ích để giải quyết hiệu quả cuộc gọi điện thoại vào sáng sớm về một vụ tai nạn.

Chúng ta sẽ nghe thấy Sandy và Mike, người làm việc tại một nhà máy ở Trung Quốc vừa gặp tai nạn. Sandy là giám đốc nhà máy, trong khi Mike là kỹ sư sản xuất chính. Một đường ống đã vỡ, xả khí và làm hai công nhân bị thương. Bây giờ Sandy và Mike đang gọi cho sếp của họ, Frank Menzies, ở Mỹ. Hãy cùng lắng nghe khi Sandy và Mike đưa ra tin xấu và Frank kiểm soát cuộc khủng hoảng.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Mike không tham gia cuộc gọi ngay từ đầu?
2. Frank muốn biết thông tin gì về vụ việc?
3. Cuối cùng Frank hướng dẫn Mike làm gì?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

VV 23 – Từ vựng quản lý rủi ro (Phần 2)

YouTube video

Điều này từ vựng tiếng anh thương mại bài học là phần thứ hai của loạt bài hai phần của chúng tôi về từ vựng liên quan đến quản lý rủi ro. Trong bài học trước của chúng tôi, chúng tôi đã có một cái nhìn tổng quát về quản lý rủi ro. Hôm nay, chúng tôi sẽ tập trung vào quá trình lập kế hoạch quản lý rủi ro.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

VV 22 – Từ vựng quản lý rủi ro (Phần 1)

YouTube video

Tập Video Vocab này là tập đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về Từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến quản lý rủi ro. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét quản lý rủi ro trong thế giới kinh doanh.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

BEP 178 – Thuyết trình tiếng Anh: Tạo ảnh hưởng (2)

English Presentation

Đây là phần thứ hai trong loạt bài English Pod thông dụng gồm hai phần về việc thêm tác động vào thuyết trình tiếng anh thương mại.

Không ai thích một bài thuyết trình dài và nhàm chán. Trong thực tế, một bài thuyết trình dài và nhàm chán có thể gây ra nhiều thiệt hại. Mọi người thực sự có thể cảm thấy ít thuyết phục về ý tưởng của bạn. Và điều đó chắc chắn không phải là những gì bạn muốn. Không vấn đề gì nếu bạn đang thuyết trình tại một cuộc họp nhân viên hoặc thuyết trình bán hàng cho một khách hàng tiềm năng. Bạn phải tạo ấn tượng. Hầu hết những người kinh doanh phải ngồi qua rất nhiều cuộc họp và thuyết trình, và có thể khó gây ấn tượng với họ. Vì vậy, làm thế nào bạn sẽ làm cho họ ngồi dậy và lắng nghe? Làm thế nào bạn sẽ thuyết phục họ về ý tưởng của bạn?

Bạn cần tác động. May mắn thay, có những điều cụ thể bạn có thể làm để thêm tác động. Và đó là những gì chúng ta nói về ngày hôm nay.

Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Ben nói về vấn đề quá nhiều tài liệu trên quá nhiều máy tính ở quá nhiều địa điểm. Ông kết thúc bằng cách gợi ý rằng ông có một giải pháp cho vấn đề này. Trong bài học hôm nay, Ben sẽ tiếp tục bài thuyết trình của mình. Anh ấy sẽ nói về điện toán đám mây, mà anh ấy nghĩ có thể giải quyết nhiều vấn đề trong bộ phận. Anh ấy sẽ sử dụng một số kỹ thuật khác nhau để thêm tác động.

Câu hỏi nghe

1. Những lợi ích của hệ thống mà Ben đang đề xuất là gì?
2. Tại sao Ben lại đề cập đến một số công ty lớn như IBM và Dell?
3. Ben nghĩ rằng mọi người nên dành ít thời gian hơn để làm gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3