Trước đây, we looked at some of the main ideas and vocabulary for bonds, bao gồm các điều khoản như năng suất, phiếu mua hàng, và trưởng thành. Trong này tiếng anh tài chính bài học, we’ll look at the different types of bonds. Và chúng tôi sẽ giải thích một số thuật ngữ chính liên quan đến cách trái phiếu được định giá và giao dịch.
Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio OnlyDownload: Podcast Video
Trái phiếu là chủ đề nóng trong thời gian gần đây. Nhưng chính xác thì trái phiếu là gì và chúng hoạt động như thế nào?
Trong này tiếng anh tài chính bài học, chúng tôi sẽ giải thích một số ý chính và từ vựng, bắt đầu với các thuật ngữ chính như lợi tức, phiếu giảm giá, và trưởng thành. Sau đó chúng ta sẽ đi vào các loại trái phiếu khác nhau. Và cuối cùng chúng ta sẽ xem xét cách các chính phủ sử dụng trái phiếu để tài trợ cho nhu cầu vay mượn của họ.
Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio OnlyDownload: Podcast Video
Giá trị của ‘lượt thích’ và ‘thẻ’ đã tăng trưởng theo cấp số nhân khi Facebook nộp hồ sơ S-1 vào tháng trước. Facebook sẽ triển khai đợt chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) vào tháng Năm, mở đường cho nhà sáng lập 27 tuổi Mark Zuckerberg, nhân viên của anh ta, và thậm chí là một nghệ sĩ graffiti để trở nên cực kỳ giàu có.
Tháng này Bài học tiếng Anh thương mại có nhiều từ vựng hay để nói về định giá công ty, tăng trưởng và mạng xã hội. Sử dụng các liên kết bên dưới để truy cập bảng điểm và câu đố miễn phí cho bài học này.
Free Resources: Study Notes | Online PracticeDownload: Podcast MP3
Đây là phần thứ hai của bài học Business English Pod gồm hai phần về phỏng vấn xin việc khi bạn thay đổi công việc hoặc chuyển đổi nghề nghiệp.
Bạn không thể làm điều tương tự trong suốt cuộc đời mình. Đó là lý do tại sao bạn chọn thực hiện thay đổi, để tận dụng các kỹ năng và kinh nghiệm của bạn và áp dụng chúng vào một cái gì đó mới. Nhưng điều này đi kèm với một thách thức. Làm thế nào bạn có thể thuyết phục người phỏng vấn rằng bạn có những gì cần thiết để thực hiện chuyển đổi?
Điều này đặc biệt đúng đối với những người trong chúng ta, những người “trưởng thành.” Có một câu nói cũ: “bạn không thể dạy một con chó cũ những mánh khóe mới.” Tốt, nhiệm vụ của bạn trong cuộc phỏng vấn là chỉ ra lý do tại sao câu nói này là sai. Và bạn cần chứng minh lý do tại sao “Chó già” mang đến nhiều thứ hơn một chú chó nhỏ hơn.
Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại với Patrick, một kế toán đang phỏng vấn cho một vị trí với một công ty tư vấn. Frank và Nina đang thực hiện cuộc phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe Patrick trình bày một số kỹ năng phỏng vấn chính; anh ấy sẽ trả lời các câu hỏi giả định, làm nổi bật các kỹ năng có thể chuyển giao, và chứng minh nghiên cứu. Anh ấy cũng sẽ đưa ra những đề xuất lịch sự và đặt những câu hỏi hay.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Patrick nói về công việc của mình là phát triển kế toán cấp dưới?
2. Đề xuất của Patrick về đào tạo và phát triển là gì?
3. Patrick muốn biết gì về vị trí này?
Download: Podcast MP3
Đây là bài đầu tiên của bài học Business English Pod gồm hai phần về Phỏng vấn việc làm tiếng anh khi bạn thay đổi công việc hoặc chuyển đổi nghề nghiệp.
Bạn đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm làm việc và bạn tự hào về sự đặc biệt của mình thành tích. Và bạn đủ biết để có ý kiến rõ ràng về cách mọi thứ nên được thực hiện. Nhưng đã đến lúc thay đổi một chút. Có thể bạn đang chuyển đổi hoàn toàn sự nghiệp, hoặc có thể bạn chỉ muốn thay đổi vai trò. Bất kể, bạn sẽ phải giải thích thành tích của mình và bày tỏ ý kiến của mình một cách cẩn thận để tạo ấn tượng tốt.
Trong một cuộc phỏng vấn, nó không chỉ là về những gì bạn nói, nó là về cách bạn nói nó. Bạn sẽ được hỏi một số câu hỏi khó, và bạn có thể chỉ có một lần bắn vào nó. Những cái cọc rất cao, và sự cạnh tranh có thể rất tuyệt vời. Bạn cần phải bán bản thân và chứng minh tại sao bạn là lựa chọn phù hợp cho vị trí.
Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe Nina và Frank phỏng vấn Patrick. Patrick là một kế toán dày dạn kinh nghiệm đang tìm kiếm một sự thay đổi nghề nghiệp. Anh ấy đang nộp đơn xin việc tại một trong những công ty tư vấn kế toán lớn. Patrick sẽ làm nổi bật trải nghiệm độc đáo của anh ấy, lịch sự phê bình chủ cũ của anh ấy, thừa nhận những thách thức, và nói về xung đột trong quá khứ. Đây là tất cả những điều khó khăn để làm tốt, nhưng Patrick xử lý chúng một cách khôn ngoan.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Patrick lại nói về những thay đổi đối với kiểm soát nội bộ của công ty?
2. Patrick mô tả các cuộc họp tài chính với giám đốc điều hành như thế nào?
3. Patrick nói anh ấy đối phó với các giám đốc điều hành như thế nào?
Download: Podcast MP3
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về kinh doanh tại một triển lãm thương mại.
Nếu bạn có thể kết nối với đúng người tại một sự kiện lớn như triển lãm thương mại, bạn có thể có được nhiều khách hàng tiềm năng bán hàng tuyệt vời và thậm chí có thể chốt được một số giao dịch. Việc tạo ra những kết nối này hoàn toàn phụ thuộc vào thái độ và cách bạn giao tiếp.
Nhưng triển lãm thương mại đi kèm với những thách thức. Một trong những khó khăn đó là tập trung thời gian của bạn vào những triển vọng tốt đẹp đó.. Điều này có nghĩa là bạn cần có khả năng xác định một khách hàng tiềm năng xấu và trò chuyện với họ một cách ngắn gọn.. Làm điều này đòi hỏi sự kết hợp của ý thức chung, tập trung vào kinh doanh, và một số chiến thuật.
Hôm nay chúng ta sẽ học cách thoát khỏi một viễn cảnh tồi tệ. Nhưng trước tiên, chúng ta sẽ nghe cách tham gia vào cuộc nói chuyện nhỏ, thể hiện sự quan tâm, và khiến mọi người nói chuyện vì đây đều là những bước cần thiết để xác định xem liệu khách hàng tiềm năng có đáng theo đuổi hay không.
Chúng ta sẽ tái hợp với Kevin, người làm việc cho một công ty đóng gói có tên là D-Pack. Anh ấy đang nói chuyện với Mick, người đại diện cho ElectroHome Cleaning. Kevin sẽ bắt đầu và kết thúc cuộc trò chuyện với Mick, người hóa ra không phải là một triển vọng tuyệt vời.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Kevin lại hỏi Mick về ‘bản demo sản phẩm’?
2. Mick nói gì về sản phẩm tẩy rửa?
3. Kevin kết thúc cuộc trò chuyện bằng cách nào?
Download: Podcast MP3
Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại. My name’s Atalie, and I’ll be your host for today’s lesson on working at a trade show.
Trade shows can be fantastic opportunities to meet good prospects, network with others in the biz, and even close sales. But there are definite dos and don’ts about working the trade show circuit.
At a trade show, there are a lot of people. That means a lot of potential customers and leads, but it can also be easy to waste time on bad prospects. So you have to be outgoing to draw people in, but you also have to figure out quickly who is really worth talking to. And to engage good prospects and get rid of bad ones, you need excellent communication skills.
Trong bài học này, we’ll look at how to be approachable, connect with customers, and make a quick pitch. We’ll also learn how to pass a prospect off to another team member and how to set up an appointment.
We are going to hear Kevin and Jenny, who work for a Chinese packaging company called D-Pack. They’re working a booth at a large trade show. They are dealing with Andrew, who works for a manufacturing company. Andrew has come by D-Pack’s booth, and Kevin and Jenny have to work their magic.
Câu hỏi nghe
1. What does Andrew’s company want to do?
2. Why does Kevin talk about their big US clients?
3. What are Jenny and Andrew going to do at 10:00 the next day?
Download: Podcast MP3
Cuộc chiến giành quyền thống trị điện thoại thông minh đã lên một tầm cao mới trong những tháng gần đây, với các đối thủ nặng ký trong ngành là Apple và Google dẫn đầu về mức phí so với các công ty di động lâu đời như Research in Motion và Windows.
Nhận thông tin chi tiết về bản tóm tắt, nhưng không ngừng phát triển, lịch sử của thị trường điện thoại thông minh trong tháng này Bài học tiếng Anh thương mại. Chúng tôi có rất nhiều từ vựng tuyệt vời để nói về giao tiếp di động, bán hàng và công nghệ. Sử dụng các liên kết bên dưới để truy cập bảng điểm và câu đố miễn phí cho bài học này.
Free Resources: Study Notes | Online PracticeDownload: Podcast MP3
Chào mừng trở lại Business English Pod cho phần thứ hai của tận dụng tối đa các cuộc họp của bạn.
Sự khác biệt giữa một cuộc họp tốt và một cuộc họp tồi tệ là gì? Một cách hiệu quả cuộc họp tiếng anh thương mại và một trong đó mọi người nói chuyện nhưng không có gì thực sự được thực hiện? Trong nhiều trường hợp, sự khác biệt là ở người điều hành cuộc họp. Cho dù người đó là người chủ trì thông thường hay người điều hành được đưa từ bên ngoài vào, người đó cần đảm bảo cuộc họp đáp ứng các mục tiêu của nó.
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể làm điều đó? Làm thế nào bạn có thể làm cho các cuộc họp hoạt động? Đó là những gì chúng ta đang xem trong loạt bài này. Và các kỹ năng và kỹ thuật mà chúng tôi đang trình diễn không chỉ hữu ích cho các cuộc họp. Chúng cũng có thể được áp dụng cho tất cả các loại thảo luận nhóm.
Hôm nay, chúng ta sẽ học cách khuyến khích những người trầm lặng, thúc đẩy sự rõ ràng, tránh cam kết một vị trí, tiến hành kiểm tra sự hài lòng, và khen ngợi công việc tốt. Chúng tôi sẽ tham gia lại với Tony, Annette, và Jake khi họ thảo luận về các giải pháp cho một vấn đề trong công ty của họ. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để đảm bảo cuộc họp có hiệu quả.
Câu hỏi nghe
1. Jake nghĩ gì là một trong những vấn đề cơ bản?
2. Tại sao Liz không muốn đưa ra ý kiến của mình?
3. Họ sẽ nói về điều gì tiếp theo?
Thành viên cao cấp: Bảng điểm PDF | Câu đố | Cụm từ | Mô-đun bài học
Tải xuống: Podcast MP3
Đây là bài đầu tiên trong bài học Business English Pod gồm hai phần về cách tận dụng tối đa cuộc họp tiếng anh thương mại.
Bài học hôm nay chính thức là tập BEP thứ 200 của chúng ta và tuần này chúng ta cũng sẽ điểm qua 30 Triệu lượt tải xuống. Vì vậy, xin chân thành cảm ơn tất cả các bạn đã giúp chúng tôi đạt được cột mốc tuyệt vời này. Đó là một hành trình tuyệt vời và chúng tôi đang mong chờ hành trình tiếp theo 200. Nếu bạn muốn chia sẻ trong lễ kỷ niệm, hãy nghĩ về xếp hạng hoặc nhận xét về trang podcast của chúng tôi trong iTunes.
Tuần này cũng chứng kiến sự ra mắt của Ứng dụng trình tạo khóa học cho các thành viên cao cấp. Bạn có thể xem video trên trang web để biết việc xây dựng khóa học được cá nhân hóa dễ dàng như thế nào với Trình tạo khóa học.
Vì thế, bạn đã bao giờ thông báo về một cuộc họp và nhìn thấy mọi người đảo mắt? "Ôi không, không phải cuộc họp khác,” họ dường như đang nói. Nhưng mọi tổ chức đều cần các cuộc họp. Chúng rất quan trọng khi chúng ta cần thảo luận về một vấn đề, chia sẻ thông tin, kế hoạch, hoặc đưa ra quyết định. Vấn đề là không phải cuộc họp nào cũng là cuộc họp hiệu quả. Trong thực tế, có một số lý do chính đáng khiến nhiều người coi các cuộc họp là lãng phí thời gian.
Vì vậy, câu hỏi là: làm thế nào bạn có thể điều hành một cuộc họp mà mọi người cảm thấy tích cực? Làm thế nào chúng ta có thể tận dụng tối đa các cuộc họp của mình?
Để điều hành một cuộc họp tốt cần cả sự lãnh đạo và sự khéo léo. Bạn cần hướng dẫn nhóm hướng tới mục tiêu và giữ cuộc họp đi đúng hướng. Hôm nay chúng ta sẽ nói về cách bạn có thể làm điều này. Chúng ta sẽ xem xét cách duy trì cuộc thảo luận và cách tập trung vào các vấn đề, chứ không phải trên những người hoặc mục không có trong chương trình làm việc.
Trong bài học này, chúng tôi sẽ lắng nghe trong một cuộc họp tại một công ty đang đối phó với nhân viên không hài lòng. Tony, Annette, và Jake là quản lý, và họ đang cố gắng tìm ra chính xác vấn đề là gì. Cuộc họp đang được điều hành bởi Liz, người đã được điều động từ một bộ phận khác để giúp đỡ. Bạn sẽ nghe thấy Liz sử dụng một số kỹ thuật để cuộc họp diễn ra đúng tiến độ.
Câu hỏi nghe
1. Mục đích của cuộc họp này là gì?
2. Jake nói gì là một vấn đề quan trọng?
3. Tại sao Annette cho rằng các cuộc khảo sát nhân viên không hữu ích?
Download: Podcast MP3
