Tìm kiếm kết quả cho: PDF

Kỹ năng 360 – DEI là gì: Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập

Skills 360 LESSON - DEI: Diversity, Equity and Inclusion

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về tác động và ý nghĩa của DEI – hoặc sự đa dạng, công bằng, và hòa nhập – ở nơi làm việc.

Là một phần của khía cạnh “xã hội” của ESG, DEI đã bùng nổ về tầm quan trọng trong những năm gần đây. Qua 50% nhân viên ở Mỹ tin rằng sự chú ý ngày càng tăng này là cần thiết. Và, như chúng ta đã thảo luận trong bài học trước, khách hàng ngày càng sáng suốt khi nói đến thực hiện đạo đức.

Vì thế, không chỉ người quản lý nhân sự của bạn đang nghĩ về điều này nữa. Các công ty xuất sắc trong lĩnh vực này đã thực hiện nó ở mọi cấp độ. Và điều đó bao gồm các cam kết ở cấp C-Suite. Với sự bùng nổ của sự chú ý này, thật đáng để giải thích chính xác ý nghĩa của những thuật ngữ này, và ý nghĩa của nó đối với nơi làm việc.

“Sự đa dạng” đề cập đến sự hiện diện của những người khác nhau trong một tổ chức. Và mặc dù chúng ta có thể nghĩ ngay đến giới tính và chủng tộc, chúng ta cũng đang nói về tuổi tác, khuyết tật, tôn giáo, và xu hướng tình dục, chỉ để kể tên một vài. Các tổ chức đa dạng có nhiều người khác nhau. “Hòa nhập” là một bầu không khí nơi tất cả những người này cảm thấy có cảm giác thân thuộc. Và nơi có hệ thống giúp họ cảm thấy được chào đón và trân trọng.

“Bình đẳng” thường bị nhầm lẫn với “bình đẳng”,” nhưng nó thực sự không giống nhau. Equity thừa nhận không phải ai cũng có xuất phát điểm giống nhau, và rằng một số người có thể cần hỗ trợ thêm để tận dụng các cơ hội. Vì vậy, các công ty cam kết công bằng sẽ tập trung vào các hệ thống và quy trình tạo ra sự công bằng và thừa nhận những điểm xuất phát khác nhau đó.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – ESG là gì: Thuộc về môi trường, Xã hội và quản trị

Skills 360 LESSON - ESG: Environmental, Social and Governance

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast cho bài học hôm nay về “ESG,” hoặc môi trường, xã hội, và các cam kết quản trị mà công ty đưa ra.

Cùng với DEI, điều mà chúng ta sẽ nói đến lần sau, ESG là một trong những từ viết tắt dường như có ở khắp mọi nơi ngày nay. Một số công ty đã đạt được những bước tiến lớn trong ESG, và nhiều người trong số họ đang gặt hái những phần thưởng. Những người khác mới bắt đầu con đường. Và sau đó có một số người đang phản đối, tốt hơn hay tồi tệ hơn. Bất kể tình hình trong công ty của bạn là gì, điều quan trọng là bạn phải biết ESG là gì.

Ở mức độ rất đơn giản, ESG chú ý đến các tác động phi tài chính, rủi ro, và cơ hội trong kinh doanh. Chữ “E” trong ESG là viết tắt của “môi trường”. Điều này đề cập đến tác động của công ty đến môi trường, lượng khí thải nhà kính của nó, sự quan tâm của nó đối với tài nguyên thiên nhiên, và khả năng phục hồi của nó trước biến đổi khí hậu.

Chữ “S” trong ESG là viết tắt của “xã hội”. Trụ cột này nói về mối quan hệ của công ty với các bên liên quan, cả bên trong và bên ngoài. Điều đó bao gồm sự tham gia của nhân viên, cũng như các mối quan hệ với cộng đồng xung quanh và người dân ở đó. Cuối cùng, chữ “G” trong ESG là viết tắt của “quản trị”. Đây là tất cả về sự lãnh đạo có đạo đức và có trách nhiệm, giám sát hội đồng quản trị, công bằng, và minh bạch.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 405 – Thành ngữ tiếng Anh về động vật (2)

BEP 405 LESSON - English Idioms about Animals (2)

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod phần thứ hai của loạt bài của chúng tôi trên thành ngữ tiếng Anh liên quan đến động vật.

Tiếng Anh có thể là một ngôn ngữ khó học. Một lý do, mà bạn có thể đã phát hiện ra, là có rất nhiều cách khác nhau để nói điều gì đó. Nó không chỉ là sự đa dạng của các từ riêng lẻ, mà còn có sự đa dạng của thành ngữ. Thành ngữ có thể phức tạp. Bạn có thể nghe ai đó nói “đó là thế giới chó ăn thịt chó” và thắc mắc: tại sao họ lại nói về chó?

Trong thực tế, “thế giới chó ăn thịt chó” hoàn toàn không phải về chó. Đây là thành ngữ mô tả môi trường cạnh tranh khắc nghiệt. Giống như thế giới kinh doanh nơi bạn đang cố gắng học tiếng Anh để có thể cạnh tranh. Tiếng Anh có đầy đủ các cách diễn đạt như thế này. Và hóa ra chúng ta có hàng tá thành ngữ liên quan đến động vật.

Trong bài học này, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa ba đồng nghiệp trong một tập đoàn lớn. hồng ngọc, Dylan và Kyle đang thảo luận về vị trí Giám đốc đầu tư trong công ty của họ, cũng như thế giới đầu tư. Trong cuộc trò chuyện họ sử dụng nhiều thành ngữ liên quan đến động vật. Xem liệu bạn có thể phát hiện ra một số trong số này không khi chúng ta xem qua hộp thoại, và chúng tôi sẽ giải thích chúng sau trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Dylan mô tả thói quen làm việc của cố vấn đầu tư của mình như thế nào?
2. Ruby nói gì để truyền đạt với đồng nghiệp rằng cô ấy không có thông tin đặc biệt để chia sẻ?
3. Dylan tin rằng công ty cần phải làm gì để chứng minh rằng họ nghiêm túc trong việc chuyển đổi CNTT?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 404 – Thành ngữ tiếng Anh về động vật (1)

BEP 404 LESSON - English Idioms about Animals (1)

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về thành ngữ tiếng Anh liên quan đến động vật.

Giống như tất cả các bài học của chúng tôi, cái này tập trung vào ngôn ngữ mà bạn có thể sử dụng trong công việc và kinh doanh. Khi bạn làm việc như một con chó, bạn không thể lãng phí thời gian học những cách diễn đạt mà bạn sẽ không bao giờ sử dụng. Và khi nói đến thành ngữ, bạn nên tập trung vào những cái được sử dụng phổ biến và được hiểu rộng rãi. Giống cái mình vừa dùng: “làm việc như một con chó.”

Trong thực tế, có rất nhiều thành ngữ trong tiếng Anh đề cập đến động vật, đặc biệt là chó. Đó có lẽ là do rất nhiều người trong chúng ta nuôi chúng như thú cưng. Nhưng chúng ta có thành ngữ về mèo, ngựa, rắn, cá, bò cái, gấu và vô số động vật khác. Và việc học những thành ngữ này có thể bổ sung vào hộp công cụ ngôn ngữ của bạn và khiến bạn phát âm tự nhiên hơn. ngoài ra, một thành ngữ được đặt đúng chỗ có thể mang lại nhiều tác động cho câu.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Dylan, hồng ngọc, và Kyle – ba đồng nghiệp trong một tập đoàn lớn. Họ đang nói về vị trí Giám đốc đầu tư trong công ty của họ. Họ thảo luận về người cũ trong vai trò, những người đã nộp đơn xin việc, và người đã nhận được nó. Trong cuộc trò chuyện họ sử dụng nhiều thành ngữ liên quan đến động vật. Xem liệu bạn có thể nhận ra một số trong số này không, và chúng tôi sẽ giải thích chúng sau trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Ruby mô tả Greg như thế nào, người phụ trách tài chính đã nộp đơn xin việc làm Giám đốc đầu tư?
2. Dylan mô tả Brett như thế nào, cựu giám đốc đầu tư?
3. Ruby sử dụng biểu thức nào để mô tả thị trường đầy thách thức hiện tại?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 55 – 2024 Triển vọng kinh tế toàn cầu

BEN 55 LESSON - 2024 Global Economic Outlook

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về triển vọng kinh tế của 2024, chúng tôi nhìn vào từ vựng tiếng anh thương mại liên quan đến nền kinh tế và tài chính toàn cầu.

Vào đầu mỗi năm, các nhà kinh tế thích đưa ra dự đoán. Nhưng trong một thế giới đầy biến động như vậy, dự đoán rất khó để thực hiện chính xác. Vì 2023, Nhiều nhà kinh tế dự báo lạm phát gia tăng và “hạ cánh cứng” cho nền kinh tế toàn cầu. Nhưng điều đó đã không xảy ra. Vì thế, có gì trong cửa hàng 2024? Liệu những thách thức của 2023 quả cầu tuyết rơi vào thời kỳ suy thoái? Không theo MSN.com:

Mặc dù tốc độ tăng trưởng được ước tính thậm chí còn chậm hơn ở 2024, điều tồi tệ nhất có lẽ đã qua và những cơn gió ngược dự kiến ​​sẽ dịu đi, các nhà phân tích nói. Cho năm tiếp theo, IMF kỳ vọng tổng sản phẩm quốc nội toàn cầu sẽ tăng thêm 2.9 phần trăm, trong khi Ngân hàng Thế giới dự báo 2.4 phần trăm tăng trưởng. "Nhìn 2024, chúng tôi dự đoán sự không chắc chắn sẽ tiếp tục tồn tại, với xu hướng tăng trưởng phụ được dự đoán trên khắp các nền kinh tế trên thế giới,” Cố vấn toàn cầu của State Street cho biết trong 2024 báo cáo triển vọng.

Tất cả những điều này tương đương với điều mà nhiều người đang dự đoán là một “cuộc hạ cánh nhẹ nhàng” của Hoa Kỳ.. kinh tế. Cuộc chiến chống lạm phát vẫn chưa kết thúc, và người tiêu dùng vẫn đang coi thường nó. Nhưng xoay chuyển tình trạng lạm phát không đòi hỏi tỷ lệ thất nghiệp cao, như thường lệ.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33c – Thuyết trình tiếng Anh: Tóm tắt và kêu gọi hành động

BEP 33c - English for Presentations: Summarizing and Call to Action

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách hoàn thành một Thuyết trình tiếng anh với một bản tóm tắt và lời kêu gọi hành động.

Một cách hiệu quả trình bày bằng tiếng anh là một trong những điều bạn nhớ. Và một người thuyết trình hiệu quả là người biết cách thu hút thông tin và tạo ấn tượng lâu dài với khán giả.. Nhưng đối với nhiều người, điều đó nói dễ hơn là làm. Vậy làm thế nào bạn có thể khiến ý tưởng của mình gắn bó?

Tốt, có một cấu trúc đơn giản mà bạn có thể làm theo. Cấu trúc đó liên quan đến việc báo hiệu rằng bạn sắp kết thúc bài thuyết trình của mình. Kế tiếp, bạn có thể cung cấp một bản tóm tắt về những gì bạn đã thảo luận. Sau đó, bạn có thể thực hiện lời kêu gọi hành động. Và cuối cùng, bạn có thể cảm ơn khán giả và mời đặt câu hỏi. Với cấu trúc này, bạn có thể tạo nên một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình và để lại ấn tượng lâu dài.

Hôm nay chúng ta sẽ nghe bài thuyết trình của Nick, giám đốc kinh doanh của một công ty thép. Nick đang thuyết trình về các ý tưởng tăng doanh thu, điều đó khá thất vọng. Anh ấy sử dụng một số kỹ thuật để tóm tắt và nhấn mạnh những điểm chính của mình. Và anh ấy đưa ra một kết thúc mạnh mẽ cho bài thuyết trình của mình.

Câu hỏi nghe

1. Nick nói gì để giới thiệu phần tóm tắt cuối cùng về các ý chính của anh ấy?
2. Nick nói với mọi người điều gì anh ấy muốn họ làm ở gần cuối buổi thuyết trình?
3. Nick làm gì để kết thúc bài thuyết trình của mình?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 403 – tuyển dụng 2: Phát triển bản mô tả công việc

English for HR - BEP 403 - Developing the Job Description

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho phần thứ hai trong loạt bài gồm hai phần của chúng tôi về tuyển dụng. Hôm nay chúng ta sẽ tập trung phát triển bản mô tả công việc.

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, sự cạnh tranh về tài năng rất khốc liệt. Những người tìm việc có nhiều lựa chọn. Và bởi vì lòng trung thành với công ty không còn như xưa nữa, mọi người có xu hướng thay đổi công việc vài năm một lần. Vì những lý do, các công ty phải luôn nhạy bén khi tuyển dụng, chưa kể việc giữ lại.

Vậy làm thế nào để tìm được người “phù hợp” cho công việc?? Tốt, điều đó bắt đầu bằng việc hiểu bản thân công việc. Trong bài học trước, chúng ta đã xem xét cách xác định nhu cầu và thay đổi vai trò. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn sẽ có thể phát triển một bản mô tả công việc phù hợp, và chuyển sang giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng.

Việc phát triển bản mô tả công việc sẽ yêu cầu bạn phác thảo các nhiệm vụ và trách nhiệm cũng như các bằng cấp chính cho vai trò đó.. Bạn cũng sẽ phải mô tả kinh nghiệm cần thiết và tính cách phù hợp. Và ở nơi làm việc hiện đại, bạn có thể sẽ thấy mình đang thảo luận về phương thức làm việc trực tiếp và ảo.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Steph, một giám đốc nhân sự, và Maya, một nhà tuyển dụng, khi họ nói chuyện với Josh. Josh là giám đốc tiếp thị đang muốn thuê một giám đốc thương hiệu mới. Họ đã thảo luận về nhu cầu thay đổi của vai trò, và bây giờ họ đang soạn bản mô tả công việc.

Câu hỏi nghe

1. Trình độ chuyên môn tối thiểu cho vai trò đó là gì về trình độ học vấn?
2. Cần bao nhiêu năm kinh nghiệm quản lý để thành công?
3. Về mặt tính cách phù hợp, Josh nói hai đặc điểm nào là đáng mong muốn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 402 – tuyển dụng 1: Xác định nhu cầu

BEP 402 - HR English - Recruiting 1: Identifying Needs

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về tuyển dụng. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào việc xác định nhu cầu tuyển dụng của bạn.

Thế giới nhân sự thay đổi chóng mặt trong vài năm qua. Có nhiều sự di chuyển trong lực lượng lao động hơn bao giờ hết, với nhiều người nghỉ hưu, bắt đầu sự nghiệp mới, chuyển đổi công việc, và đánh giá lại các ưu tiên của họ. Và kiểu chuyển động này khó có thể dừng lại. Thế hệ mới nhất bước vào nơi làm việc có những giá trị rất khác so với cha mẹ họ, và có cảm giác như những ngày của lòng trung thành của nhân viên đã chính thức kết thúc.

Vậy làm thế nào các công ty riêng lẻ có thể đối phó với những thay đổi này? Tốt, nhiều chuyên gia nhân sự sẽ nói với bạn rằng bạn cần phải “luôn tuyển dụng”. Cách tiếp cận này liên quan đến sự thay đổi trong tư duy của nhiều doanh nghiệp. Đó là việc liên tục suy nghĩ về nhu cầu nhân sự đang thay đổi của bạn, điều chỉnh hệ thống và cách tiếp cận của bạn khi cần thiết, và mạng lưới mạnh mẽ.

Một phần quan trọng của tuyển dụng thông minh liên quan đến việc xác định nhu cầu thay đổi của bạn. Khi bạn ngồi xuống để nhìn vào một vai diễn, bạn có thể bắt đầu với một mô tả tổng thể. Nhưng sau đó bạn cần đánh giá những thay đổi về vai trò và so sánh nhu cầu mới với mô tả vai trò trước đây. Khi bạn xây dựng bản mô tả công việc mới, bạn cũng nên hỏi liệu có khoảng cách kỹ năng nào trong nhóm không. Và bạn nên phát triển một bức tranh tổng thể về ứng viên lý tưởng của mình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Josh, Steph, và Maya. Josh là giám đốc tiếp thị đang tìm cách thuê một giám đốc thương hiệu mới. Steph là giám đốc nhân sự, và Maya phụ trách tuyển dụng. Họ cùng nhau tìm ra vai trò của người quản lý thương hiệu sẽ như thế nào.

Câu hỏi nghe

1. Josh mô tả những loại thay đổi nào đối với vai trò?
2. Nhóm thiếu những kỹ năng cụ thể nào có thể là một phần của vai trò quản lý thương hiệu đang thay đổi?
3. Maya mô tả ứng viên lý tưởng cho vị trí này như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 2: Cách quản lý

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và làm thế nào để quản lý.

Nhiều người trong chúng ta âm thầm khao khát một mối quan hệ dễ dàng với sếp, một trong đó anh ấy có thể hiểu chúng tôi bằng trực giác. Nhưng người quản lý cũng là con người. Họ không thể đọc được suy nghĩ tốt hơn bạn. Và ngay cả những người giỏi nhất cũng mắc sai lầm. Đó là lý do tại sao hôm nay tôi muốn nói về cách “quản lý”. Tôi đang nói về việc sử dụng các chiến lược để nâng cao sự hợp tác giữa bạn và sếp của bạn. Tôi muốn chỉ cho bạn cách bạn có thể bắt đầu những chiến lược này, thay vì chờ đợi sếp của bạn trở thành người quản lý tốt hơn.

Thái độ đúng đắn là rất quan trọng nếu bạn muốn học cách quản lý. Bắt đầu bằng cách giảm bớt bất kỳ sự oán giận nào mà bạn có đối với sếp của mình. Hãy cởi mở với ý tưởng hợp tác với sếp của bạn. Và nuôi dưỡng tinh thần học tập. Ngay cả khi bạn không xem sếp của mình là người cố vấn, có rất nhiều điều bạn có thể học hỏi từ anh ấy.

Với thái độ đúng đắn, sau đó bạn có thể cố gắng hiểu sếp của mình hơn. Suy nghĩ về những gì bạn biết về người đó. Tự hỏi bản thân minh: kinh nghiệm và lý lịch của người này là gì? Sau đó, kinh nghiệm và nền tảng này ảnh hưởng đến giá trị cốt lõi của anh ấy như thế nào?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Quản lý lên 1: Làm việc với sếp của bạn

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay trên quản lý tiếng anh kỹ năng và quản lý.

Có một câu nói xưa rằng người ta không bỏ việc, họ bỏ ông chủ. Và theo một nghiên cứu gần đây, 65% mọi người sẽ chọn ông chủ mới thay vì tăng lương. Không nghi ngờ gì, sự hài lòng trong công việc của chúng ta bị ảnh hưởng nặng nề bởi phẩm chất của sếp.

Nhưng nếu sếp không hiểu bạn, hoặc không biết cách quản lý bạn, hoặc hoàn toàn không đủ năng lực, bạn không cần phải chịu đựng trong im lặng. Trong thực tế, ngay cả những người có ông chủ tuyệt vời cũng có thể hưởng lợi từ cái mà chúng tôi gọi là “quản lý”.

Vì thế, ý tôi là gì khi nói quản lý? Tốt, ở mức độ cơ bản, quản lý là dạy cho sếp cách trở thành người quản lý tốt đối với bạn. Đó là về việc cải thiện giao tiếp, sự hiểu biết, và cộng tác để cả hai bạn đều được hưởng lợi từ mối quan hệ làm việc.

Rất nhiều người trong chúng ta bị mắc kẹt trong một lối suy nghĩ cụ thể về quyền lực, nói cách khác: sếp của bạn có nó, và bạn không. Nhưng bạn cần nghĩ về mối quan hệ của mình với sếp như một mối quan hệ mà bạn có quyền lựa chọn và quyền tự quyết.. Bạn có thể tác động đến kết quả và hành vi cũng như cải thiện đời sống công việc của mình bằng cách cải thiện sự hiểu biết.

Khi chúng tôi quản lý, chúng tôi thừa nhận rằng những người khác nhau có cách giao tiếp khác nhau, cư xử, và làm việc. Và chúng ta làm việc để hiểu phong cách và cách tiếp cận cụ thể của sếp. Hãy suy nghĩ sâu sắc về những kỳ vọng của cô ấy, nhu cầu của cô ấy, phong cách giao tiếp ưa thích của cô ấy, và mục tiêu của cô ấy. Một khi bạn có sự hiểu biết này, sau đó bạn có thể thích nghi.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3