Chào mừng trở lại với Kỹ năng 360 cho bài học hôm nay về cách tận dụng tối đa hội nghị.
Thời đại kỹ thuật số đã thay đổi cách chúng ta giao tiếp và xây dựng mối quan hệ. Và mặc dù thật tuyệt khi có thể kết nối với ai đó ở bên kia thế giới bằng email, điện thoại, hoặc ứng dụng trò chuyện, mặt đối mặt chắc chắn không chết. Trong thực tế, trong thế giới siêu kết nối này, tiếp xúc trực tiếp thậm chí còn có giá trị hơn, và một trong những cơ hội tốt nhất để gặp mặt là tại một hội nghị.
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh cho các cuộc họp quản lý dự án. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét việc cung cấp bản dựng thử nghiệm ban đầu cho khách hàng.
Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã xem tầm quan trọng của việc đặt ra những kỳ vọng rõ ràng với một cuộc họp khởi động dự án. Nhưng cho dù bạn đã giáo dục khách hàng tốt như thế nào về quy trình làm việc của mình, bạn vẫn còn việc phải làm khi cung cấp bản dựng thử nghiệm ban đầu. Bạn không thể chỉ giao nó cho khách hàng và chờ phản hồi của họ. Sẽ thật tuyệt nếu quản lý dự án đơn giản như vậy, nhưng nó không phải. Việc cung cấp một bản dựng thử nghiệm ban đầu cần được xử lý cẩn thận.
Vì một điều, bạn cần quản lý kỳ vọng của khách hàng. Điều đó có nghĩa là hãy đảm bảo rằng họ hiểu rằng bạn không cung cấp sản phẩm cuối cùng. Hơn, bạn đang cho họ một cái gì đó để thử, hoặc kiểm tra. Theo cách này, quản lý dự án liên quan đến sự hợp tác, hoặc làm việc cùng với một khách hàng. Và đó là điều bạn sẽ muốn nhấn mạnh khi cung cấp bản dựng thử nghiệm ban đầu.
Sự hợp tác đặc biệt quan trọng trong quá trình thử nghiệm. Và bạn nên phác thảo các thủ tục thật cẩn thận cho khách hàng. Nếu bạn không, thì bạn có thể gặp trở ngại. Khi bạn bàn giao bản dựng thử nghiệm, bạn cũng có thể phát hiện ra nhu cầu của khách hàng đã thay đổi. Hoặc họ muốn một cái gì đó mới. Trong trường hợp này, điều quan trọng là phải xác định rõ ràng sự thay đổi trong phạm vi dự án. Và bạn cần đảm bảo rằng khách hàng hiểu rằng có thể có chi phí vượt mức liên quan đến việc thay đổi phạm vi.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ nghe thấy Martin, một người quản lý dự án với OptiTech. Anh ấy đang dẫn đầu việc phát triển phần mềm mới cho một công ty hậu cần. Martin đang có một cuộc hội thảo từ xa với Zara, một người quản lý tại công ty khách hàng, và Liam, quản lý CNTT của họ. Họ đang thảo luận về bản dựng thử nghiệm ban đầu của OptiTech.
Câu hỏi nghe
1. Khi bắt đầu cuộc trò chuyện, Martin muốn tập trung vào điều gì khi họ xem bản dựng thử nghiệm ban đầu?
2. Martin nói gì là bước đầu tiên trong quá trình thử nghiệm?
3. Martin phản hồi như thế nào trước yêu cầu của Zara và Liam về “công cụ đấu thầu tải?”
Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, điều này tiếp tục cái nhìn của chúng ta về một cuộc họp khởi động dự án.
Bất kỳ ai đã từng tham gia dự án nên biết tầm quan trọng của việc giao tiếp tốt với khách hàng. Và giao tiếp tốt bắt đầu ngay từ đầu, tại cuộc họp khởi động dự án. Đó là lúc bạn có cơ hội đảm bảo khách hàng hiểu cách bạn làm việc và cách dự án sẽ chạy.
Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã xem xét một số điều cơ bản mà bạn cần đề cập trong cuộc họp dự án đầu tiên của mình. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét thêm một số cách để tăng cơ hội tránh được vấn đề và đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ. Trong nhiều trường hợp, có thể là một ý tưởng hay nếu bạn thực sự nêu ra những trở ngại tiềm ẩn trong cuộc họp của mình. Nếu bạn thấy điều gì đó có thể ảnh hưởng đến dòng thời gian hoặc ngân sách, bạn có thể cho khách hàng biết về nó. Và điều đó có thể có nghĩa là bạn phải thông báo cho khách hàng về quy trình làm việc của mình.
Khi bạn hướng dẫn khách hàng về quá trình phát triển của mình, bạn có thể thấy mình sử dụng quá nhiều ngôn ngữ kỹ thuật. Nhưng nếu bạn muốn khách hàng thực sự hiểu, bạn có thể phải diễn đạt lại thông tin đó bằng những thuật ngữ đơn giản hơn. Tất nhiên rồi, bạn không muốn tập trung quá nhiều vào các vấn đề tiềm ẩn. Và vì lý do đó, bạn nên biết cách chuyển hướng cuộc thảo luận khỏi các vấn đề và hướng tới các vấn đề khác.. Ví dụ, bạn có thể cần hỏi khách hàng những thông tin quan trọng để bắt đầu dự án.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại Martin và Jill. Công ty của họ, OptiTech, đang bắt đầu một dự án mới để phát triển phần mềm cho một công ty logistics. Martin và Jill đang khởi động dự án bằng cách tổ chức một cuộc hội thảo từ xa với Zara, người quản lý của công ty khách hàng, và Liam, quản lý CNTT của họ. Trong phần này của hộp thoại, Martin và Jill đang đảm bảo Zara và Liam hiểu được những trở ngại tiềm ẩn cũng như quá trình phát triển.
Câu hỏi nghe
1. Martin nói gì là nguyên nhân của một số trở ngại tiềm tàng?
2. Lời giải thích đơn giản của Jill về một ý tưởng kỹ thuật mà Zara không hiểu là gì?
3. Khi Martin chuyển hướng cuộc thảo luận khỏi trở ngại, anh ấy nói gì anh ấy muốn thảo luận?
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho loạt bài mới của chúng tôi về Tiếng Anh quản lý dự án. Trong bài học đầu tiên, chúng ta sẽ xem xét cuộc họp khởi động khi bắt đầu một dự án.
Bạn có phải là người quản lý dự án hay không, bạn chắc chắn biết rằng mỗi dự án là một quá trình độc đáo và phức tạp. Xem một dự án cho đến khi hoàn thành, đúng thời gian và trong ngân sách, cần rất nhiều kỹ năng con người và bí quyết kinh doanh. Và đôi khi trong một dự án lớn, bạn có thể cảm thấy như mọi thứ đang hoạt động không thành công..
Nhưng có nhiều cách để giảm thiểu một số thách thức này. Điều này đặc biệt đúng khi bắt đầu một dự án khi điều quan trọng là đảm bảo bạn có một khởi đầu tốt đẹp.. Vì một điều, bạn sẽ cần gặp khách hàng để đảm bảo các nguyên tắc cơ bản của dự án được rõ ràng. Nếu không thì, bạn sẽ phải đối mặt với sự nhầm lẫn giữa dự án. Khởi động một dự án một cách hiệu quả cũng có nghĩa là phác thảo các giao thức, hoặc các thủ tục quan trọng, và giải thích các đường dây liên lạc. Sau tất cả, khi một vấn đề hoặc thách thức nảy sinh, mọi người nên biết chính xác nên nói chuyện với ai và làm thế nào để thực hiện những thay đổi cần thiết.
Cuộc họp khởi động cũng là lúc để mọi người nói rõ những ưu tiên của mình. Nếu bạn là khách hàng và việc tuân thủ tiến độ còn quan trọng hơn việc tuân thủ ngân sách, bạn nên làm rõ điều đó ngay từ đầu. Tất nhiên rồi, có thể có những ưu tiên cạnh tranh. Và với tư cách là người quản lý dự án, bạn có thể phải quản lý kỳ vọng của khách hàng một cách cẩn thận, có thể liên quan đến việc đặt ra một số điều kiện khi bạn đồng ý với điều gì đó.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia cùng Martin và Jill, người làm việc cho một công ty phần mềm tên là OptiTech. Công ty của họ đang tổ chức một cuộc hội nghị từ xa để khởi động một dự án phát triển phần mềm tùy chỉnh cho một công ty hậu cần nhằm giúp họ quản lý và theo dõi các lô hàng. Martin là người quản lý dự án, trong khi Jill là nhà phát triển chính. Đang có cuộc gọi, chúng ta cũng sẽ nghe từ Zara, một người quản lý tại công ty logistic, và Liam, quản lý CNTT của họ. Cùng với nhau, tất cả họ đều đang cố gắng để dự án có một khởi đầu tốt đẹp.
Câu hỏi nghe
1. Martin nói rằng Jill nên giải quyết các vấn đề kỹ thuật như thế nào??
2. Zara nhấn mạnh điều gì là ưu tiên của công ty cô trong dự án?
3. Gần cuối cuộc trò chuyện, Martin gắn với điều kiện gì để quản lý thành công dòng thời gian?
Trong ngày hôm nay 925 bài học tiếng Anh, chúng ta sẽ học cách không đồng ý với các ý kiến bằng tiếng Anh.
Mọi người không đồng ý với ý tưởng của nhau mọi lúc. Trong thực tế, bất đồng không chỉ là tự nhiên, No cân thiêt. Làm thế nào khác chúng ta có thể sắp xếp các ý tưởng tốt từ những ý tưởng xấu? Nhưng bất đồng với mọi người không phải lúc nào cũng dễ dàng. Nếu bạn không cẩn thận, bạn có thể làm cho mọi người cảm thấy bị tổn thương hoặc tức giận. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể làm điều đó? Làm thế nào bạn có thể nói với ai đó rằng bạn không thích ý tưởng của họ mà không làm họ khó chịu?
925 Tiếng Anh là một khóa học tiếng Anh thương mại mới cho người mới bắt đầu. 925 Các bài học tiếng Anh tập trung vào các cụm từ và cách diễn đạt tiếng Anh mà bạn có thể sử dụng trong công việc và kinh doanh. Mỗi 925 Bài học tiếng Anh có các cụm từ tiếng Anh bạn có thể sử dụng trong các tình huống khác nhau và lời khuyên về lý do và cách chúng tôi sử dụng chúng trong Tiếng Anh thương mại.
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các cụm từ tiếng Anh thương mại để nhấn mạnh một điểm.
Nói tiếng Anh tốt không chỉ là nói đúng. Đó là về việc chọn những từ có tác động, và về việc ảnh hưởng đến suy nghĩ và cảm xúc của mọi người. Và nếu bạn nghiên cứu thói quen của những diễn giả vĩ đại, bạn sẽ nghe họ sử dụng cách nhấn mạnh một cách hiệu quả. Một diễn giả giỏi sẽ không chỉ nói rằng anh ấy “đề xuất” điều gì đó. Thay thế, anh ấy có thể nói rằng anh ấy “rất khuyến khích” điều gì đó. Từ “mạnh mẽ” đó tác động gấp ba lần.
Nhưng làm sao bạn biết rằng chúng tôi nói “rất khuyến khích” chứ không phải “rất khuyến khích” hoặc “rất khuyến khích”?" Tốt, “strongly recommend” là sự kết hợp tự nhiên giữa các từ mà người bản xứ sử dụng. Những tổ hợp từ tự nhiên này được gọi là cụm từ. Một cụm từ chỉ là hai hoặc nhiều từ mà người bản ngữ thường sử dụng cùng nhau. Và bạn có thể học các cụm từ nhấn mạnh để nghe tự nhiên hơn và tăng tác động của những gì bạn nói.
Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe phần cuối của bài thuyết trình về chủ đề lãnh đạo. Maria đang tóm tắt những điểm chính của cô ấy. Trong bài thuyết trình của mình, cô ấy sử dụng một số cụm từ để nhấn mạnh ý tưởng của mình. Cố gắng chọn ra những cụm từ này, và chúng ta sẽ nói về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.
Câu hỏi nghe
1. Maria yêu cầu người nghe nghĩ về một người. Cô ấy yêu cầu họ nghĩ về kiểu người nào?
2. Maria nói gì về một bài phát biểu hay mà không được hành động ủng hộ?
3. Maria nghĩ gì về việc mọi người tìm kiếm ý nghĩa trong công việc?
Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các cụm từ tiếng Anh thương mại được sử dụng để nhấn mạnh một điểm.
Nếu bạn muốn tạo ra một tác động khi bạn nói, Bạn cần tìm hiểu tầm quan trọng của sự nhấn mạnh. Ý tôi là, Nếu doanh số tăng, Điều đó tuyệt vời. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ tăng lên rất nhiều? Hoặc bạn có thể quan tâm đến điều gì đó, Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn rất quan tâm? "Rất nhiều" và "rất" được sử dụng để nhấn mạnh. Nhưng bạn không muốn chỉ sử dụng nhiều trò chơi và rất nhiều. Nếu bạn sử dụng bất kỳ từ hoặc biểu thức nào quá nhiều, Nó sẽ mất tác động của nó.
Trong bài học này, Chúng tôi sẽ lắng nghe kết thúc bài thuyết trình về hiệu suất tài chính của một hãng hàng không. Người nói đang nói về những gì công ty có thể thấy trong năm tới. Và trong quá trình trình bày, cũng như trong phiên câu hỏi và trả lời, Các diễn giả nhấn mạnh vào các ý tưởng của họ bằng cách sử dụng các bản phối hợp.
Một bộ sưu tập chỉ là một cặp hoặc một nhóm từ đi cùng nhau một cách tự nhiên. Ví dụ, thay vì nói điều gì đó "tăng lên rất nhiều,Bạn có thể nói rằng nó tăng mạnh. Những từ "tăng" và "" "" ". Và nếu bạn muốn nói rằng bạn là người rất quan tâm,Bạn có thể nói là người quan tâm sâu sắc. Đó là một cách tự nhiên để nhấn mạnh ý tưởng là người quan tâm.
Người bản ngữ sử dụng các kết hợp từ này một cách tự nhiên. Và nếu bạn muốn âm thanh tự nhiên, Nó là một ý tưởng tốt để tìm hiểu những sự hợp tác này. Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng chọn ra một số trong những cụm từ này, và chúng ta sẽ nói về chúng sau trong cuộc phỏng vấn.
Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ nghe Leo, người thuyết trình, Nói về một số chỉ số tài chính chính mà hãng hàng không sử dụng để theo dõi hiệu suất của nó. Chúng ta cũng sẽ nghe hai người quản lý, Rita và Mike, đặt câu hỏi ở cuối bài thuyết trình.
Câu hỏi nghe
1. Leo nói công ty đã đạt được gì về mặt chi phí?
2. Rita cảm thấy thế nào về thái độ tích cực liên quan đến lợi nhuận?
3. Leo nói gì về sự tăng trưởng chi phí phi nhiên liệu trong công ty của họ, so với các công ty khác?
Scrum liên quan đến việc làm việc trong các lần chạy nước rút, hoặc chu kỳ ngắn, để phát triển một sản phẩm một cách nhanh chóng. Các vai trò chính trong scrum bao gồm scrum master cùng với chủ sở hữu sản phẩm, cũng như các nhóm sản phẩm, tạo ra sản phẩm bằng cách giải quyết công việc tồn đọng của sprint.
Trong ngày hôm nay 925 bài học tiếng Anh, we’re going to learn how to agree with ideas in English.
Hằng ngày, in life and work, we have to decide whether we agree or disagree with other people’s ideas. It might be in a serious discussion about who to hire or how to cut costs, or in a simple conversation about where to go for lunch. And when you hear an idea that you like, you want to show your support for it, đúng?
925 Tiếng Anh là một khóa học tiếng Anh thương mại mới cho người mới bắt đầu. 925 Các bài học tiếng Anh tập trung vào các cụm từ và cách diễn đạt tiếng Anh mà bạn có thể sử dụng trong công việc và kinh doanh. Mỗi 925 Bài học tiếng Anh có các cụm từ tiếng Anh bạn có thể sử dụng trong các tình huống khác nhau và lời khuyên về lý do và cách chúng tôi sử dụng chúng trong Tiếng Anh thương mại.
Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Đối với bài học hôm nay về thảo luận về thay đổi chiến lược.
Thế giới kinh doanh và nền kinh tế liên tục thay đổi. Và các doanh nghiệp cần phải đáp ứng với những thay đổi của chính họ, hoặc có nguy cơ bị bỏ lại phía sau. Nhưng sự thay đổi có thể khó khăn cả đối với mọi người và các tổ chức. Là một nhà lãnh đạo của những người trong một tổ chức thay đổi, Bạn có thể phải đối mặt với sự kháng cự. Vì vậy, bạn cần có khả năng quản lý thay đổi tốt. Và điều đó thường liên quan đến các cuộc thảo luận hiệu quả với những người khác trong công ty về sự thay đổi chiến lược.
Tất nhiên rồi, Thay đổi dễ dàng hơn khi cảm giác chung trong một công ty là tích cực. Và đó là lý do tại sao bạn có thể cần đánh giá tinh thần khi bạn nói chuyện với người khác. Điều đó sẽ giúp bạn tìm ra cách quản lý thay đổi. Nhưng quản lý thay đổi không có nghĩa là hứa hẹn rằng nó sẽ dễ dàng. Thay thế, Bạn nên cảnh báo cẩn thận những người khác về những khó khăn có thể xảy ra.
Một điều bạn nên làm là rõ ràng về tin nhắn. Thay đổi sẽ dễ dàng hơn rất nhiều nếu mọi người có cùng một ý tưởng về những gì xảy ra và tại sao. Nó cũng dễ dàng hơn rất nhiều nếu bạn có thể hiển thị lợi ích của những thay đổi. Và đó là lý do tại sao bạn nên nói về sự thay đổi như một cơ hội có thể giúp công ty, và người dân của nó. Nếu bạn có thể cho mọi người thấy rằng thay đổi là một cơ hội, Sau đó, bạn sẽ nhận được phản hồi tích cực khi bạn hỏi mọi người liệu họ có cam kết với những thay đổi trong tay không.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe Cam và David, người làm việc cho một công ty quần áo Mỹ tên là Boston Vintage. David là người quản lý văn phòng của công ty Thượng Hải. Cam là một giám đốc sản xuất đang đến thăm Trung Quốc để gặp gỡ các nhân viên của công ty và xem xét các cơ sở sản xuất mới. Trong một cuộc trò chuyện trước đó, Cam nói với David rằng công ty đã đưa ra quyết định chiến lược để tập trung vào Đông Nam Á hơn là Trung Quốc.
Câu hỏi nghe
1. Làm thế nào để cam đo tinh thần, Hoặc hỏi về cảm giác chung của nhân viên?
2. Giải thích cơ bản cho sự thay đổi mà Cam muốn David giao tiếp là gì?
3. Theo Cam, Tại sao sự thay đổi này là cơ hội cho David?
