Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 327 – Phát biểu ý kiến

BEP 327 - Expressing Opinions in Business English

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod với bài học về cách bày tỏ ý kiến ​​bằng tiếng Anh.

Hãy tưởng tượng bạn đang tham gia một cuộc họp khó khăn mà mọi người đều không đồng ý. Căng thẳng cao. Và ông chủ quay sang bạn và nói "vậy bạn nghĩ gì?“Trong tình huống này, bạn cần bày tỏ ý kiến ​​của mình. Nhưng đưa ra ý kiến ​​không phải lúc nào cũng dễ dàng, như bạn chắc chắn biết. Bạn phải nói điều đó một cách đúng đắn.

Nhưng cách đúng đắn đã thay đổi một chút. Mười đến mười lăm năm trước, các cuộc họp kinh doanh thường khá trang trọng. Nhưng nhiều cuộc họp tiếng Anh thương mại ngày nay có xu hướng thân mật hơn. Và bạn có thể thấy sự thay đổi này trong các cách khác nhau để diễn đạt ý kiến ​​của mình bằng tiếng Anh. Đôi khi chúng ta cần phải thận trọng, trong khi vào những thời điểm khác, chúng tôi có thể muốn trực tiếp hơn hoặc mạnh mẽ hơn. Và vẫn có sự khác biệt giữa việc đưa ra ý kiến ​​trong bối cảnh nhóm và việc nói một cách thân mật.

Khi chúng ta muốn trở nên thân mật, chúng tôi thường trực tiếp hơn. Chúng tôi nói chính xác những gì chúng tôi nghĩ. Nhưng khi chúng ta chính thức hoặc thận trọng, chúng ta có xu hướng thêm các từ và cách diễn đạt để làm dịu ý kiến ​​của mình. Chúng tôi cũng sử dụng những từ như “có thể” và “có thể” thay vì “phải” và “nên”. Tổng thể, chúng tôi cố gắng không nghe quá mạnh mẽ hoặc trực tiếp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Kerry, Nick, Gregory, và Lola. Công ty của họ đã thuê một nhà văn tự do để làm một số công việc, nhưng người viết đã không liên lạc với họ gần đây. Kerry đang hỏi ý kiến ​​của nhóm về những gì họ nên làm.

Lesson Content: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Ngoài bài học trên, bản dùng thử miễn phí của bạn sẽ cung cấp cho bạn quyền truy cập vào tài liệu bài học cho các bài học được liệt kê bên dưới.

Kỹ năng 360 – Kỹ năng phỏng vấn nâng cao để tuyển dụng hiệu quả (1)

Advanced English Interview Skills (1)

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta nhìn vào kỹ năng phỏng vấn nâng cao để phỏng vấn và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất.

Phỏng vấn hiệu quả là một kỹ năng vượt xa việc đặt những câu hỏi thông thường – đó là việc tìm ra ứng viên lý tưởng phù hợp với cả vai trò và văn hóa của tổ chức. Đây là cách nâng cao trò chơi phỏng vấn của bạn.

Bắt đầu với Fit
Phỏng vấn không chỉ là kiểm tra kỹ năng; đó là về việc đánh giá sự phù hợp. Ứng viên có thể có kinh nghiệm phù hợp nhưng vẫn có thể không phù hợp với giá trị của công ty bạn, Sứ mệnh, hoặc phong cách làm việc. Đặt câu hỏi của bạn xung quanh khái niệm này. Ví dụ, “Bạn có thể mô tả nơi làm việc mà bạn cảm thấy làm việc hiệu quả nhất không??” giúp xác định xem sở thích của họ có phù hợp với môi trường của bạn không.

Giá trị quan trọng
Hiểu được giá trị của ứng viên là chìa khóa để dự đoán cách họ sẽ hòa nhập vào nhóm. Hãy hỏi những câu hỏi mở như, “Điều gì thúc đẩy bạn nhất trong công việc?” hoặc “Đối với bạn, thành công trông như thế nào?” Những câu hỏi như vậy cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn về động lực cốt lõi và khả năng tương thích với văn hóa tổ chức của bạn.

Đánh giá kỹ năng mềm trong quá trình phỏng vấn
Những kỹ năng mềm mạnh mẽ như giao tiếp, sự hợp tác, Và giải quyết vấn đề thường tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất của nhóm. Sử dụng cuộc phỏng vấn để tìm hiểu sâu hơn: yêu cầu ứng viên chia sẻ các ví dụ về xử lý xung đột hoặc vượt qua thử thách. Quan sát phản ứng của họ để biết rõ, giai điệu, và khả năng thích ứng. Điều này sẽ giúp bạn đánh giá trí thông minh cá nhân và cảm xúc của họ.

Xây dựng mối quan hệ không thiên vị
Tạo môi trường thoải mái giúp ứng viên thể hiện được con người thật của mình. Bắt đầu bằng cuộc nói chuyện nhỏ liên quan đến công việc, tránh các chủ đề có thể nhạy cảm như gia đình hoặc sức khỏe. Nhớ lại, mối quan hệ không nên làm lu mờ sự đa dạng. Một hội đồng tuyển dụng với những quan điểm đa dạng có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc và trợ giúp có giá trị chống lại thành kiến.

Áp dụng các thực hành công bằng
Sàng lọc sơ yếu lý lịch một cách mù quáng và nhất quán, câu hỏi phỏng vấn có cấu trúc có thể giảm thiểu sự thiên vị và đảm bảo tính khách quan. Cách tiếp cận này ưu tiên tìm kiếm ứng viên có năng lực nhất hơn là người phỏng vấn suôn sẻ nhất.

Cuối cùng, một cuộc phỏng vấn hiệu quả không phải là về người mà cá nhân bạn thích nhất – đó là việc tìm kiếm bằng chứng về sự phù hợp với công việc, đội, và công ty. Hoàn thiện chiến lược phỏng vấn của bạn là nền tảng tuyển dụng thành công.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 39c – Tiếng Anh Quản Lý Dự Án: Báo cáo tiến độ

BEP 39c - Project Management English: Reporting on Progress

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về báo cáo tiến độ của một dự án.

Quản lý dự án không chỉ dành cho những người tự coi mình là “người quản lý dự án”. Bất kể bạn làm loại công việc gì, bạn có thể sẽ phải lãnh đạo hoặc tham gia vào một số loại dự án. Và nếu bạn là người quản lý dự án, thì bài học hôm nay đặc biệt quan trọng.

Báo cáo về tiến trình có thể xảy ra ở nhiều cài đặt khác nhau, từ các cuộc họp chính thức với các bên liên quan đến các tương tác thông thường hơn, như một cuộc trò chuyện nhanh ở máy làm mát nước hoặc bên tách cà phê. Mặc dù giọng điệu và hình thức có thể khác nhau, các nguyên tắc cốt lõi vẫn giữ nguyên. Giao tiếp hiệu quả trong những thời điểm này là rất quan trọng để giữ cho mọi người luôn thống nhất và đảm bảo không có chi tiết nào bị bỏ sót.

Ví dụ, bạn có thể muốn yêu cầu cập nhật và xác nhận các chi tiết chính. Bạn cũng sẽ phải xác định các hành động tiếp theo, giao trách nhiệm, và thiết lập thời hạn rõ ràng. Cuối cùng, kỹ năng báo cáo và theo dõi tốt là điều cần thiết để nâng cao trách nhiệm giải trình và thúc đẩy các dự án hoàn thành thành công.

Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe người quản lý dự án tên Rudi cập nhật thông tin cho sếp của anh ấy, Wolfgang. Họ làm việc cho một công ty bảo trì và sửa đổi đường bay, những cây cầu nối máy bay với cổng sân bay. Họ đang thực hiện một dự án sửa đổi đường bay tại sân bay cho loại máy bay lớn có tên là A380.

Câu hỏi nghe

1. Wolfgang phản ứng thế nào trước vấn đề có thể xảy ra mà Joe đã xác định?
2. Wolfgang yêu cầu Rudi phải làm gì sau khi anh ấy đề cập đến giải pháp của Joe?
3. Sau khi họ thảo luận về chi phí và ngân sách, Wolfgang hỏi về chủ đề gì ở gần cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 411 – Sáp nhập: Thảo luận về kế hoạch hội nhập (2)

BEP 411 LESSON - Discussing an Integration Plan 2

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay, phần thứ hai trong loạt bài của chúng tôi về tích hợp các hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc thảo luận về cách hợp nhất, hoặc tích hợp, công ty và hoạt động.

Sáp nhập có thể mang lại lợi ích to lớn cho các tập đoàn. Chúng có thể mang lại hiệu quả cao hơn, thị phần lớn hơn, giá trị lớn hơn, và tiếp cận nhiều hơn với tài năng. Nhưng có cả nghìn lẻ một điều có thể cản trở sự hội nhập thành công. Và để vượt qua những rào cản tiềm ẩn này, bạn cần một cách tiếp cận chiến lược.

Sáp nhập là một phần đàm phán. Công ty của bạn có rất nhiều thứ để đạt được, nhưng bạn không thể ký đi mọi thứ quá dễ dàng. Vì lý do đó, bạn có thể thấy việc khẳng định quan điểm của mình vào những thời điểm quan trọng và nhấn mạnh những vấn đề mà bạn cho là quan trọng là điều quan trọng..

Khi áp dụng cách tiếp cận chiến lược, điều quan trọng nữa là xác định những thách thức hoặc rào cản lớn mà tôi đã đề cập. Một khi bạn đã làm điều đó, bạn có thể giải quyết những thách thức này. Và sẽ luôn hữu ích nếu một trong các công ty đã trải qua quá trình sáp nhập trước đó. Trong trường hợp đó, bạn có thể tham khảo kinh nghiệm trước đây khi lập kế hoạch tích hợp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa hai Giám đốc điều hành của các công ty đang có kế hoạch sáp nhập. Michelle và Alex đang thảo luận về cách thức hội nhập sẽ diễn ra và giải quyết những thách thức trong quá trình thực hiện.

Câu hỏi nghe

1. Michelle xác định thách thức lớn nào liên quan đến việc tích hợp hệ thống CNTT?
2. Michelle nhấn mạnh vấn đề cụ thể nào cần được xem xét ngoài vấn đề kỹ thuật?
3. Alex gợi ý điều gì để xoa dịu nỗi lo mọi người rời bỏ công ty?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 410 – Sáp nhập: Thảo luận về kế hoạch hội nhập (1)

BEP 410 LESSON - Discussing an Integration Plan 1

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong loạt bài của chúng tôi về việc tích hợp hoạt động của hai công ty. Những bài học này sẽ tập trung vào các cuộc trò chuyện mà chúng ta có khi nói về cách hợp nhất hoặc tích hợp các công ty và hoạt động.

Có một câu nói cổ rằng chiến lược là 95% thực hiện. Không có bằng chứng nào tốt hơn về việc sáp nhập các công ty. Việc đạt được các điều khoản về việc mua lại bản thân nó đã là một điều khó khăn. Nhưng một khi thỏa thuận đã được thực hiện, có một công việc vô cùng khó khăn để biến nó thành hiện thực.

Tích hợp công ty đòi hỏi chúng ta phải suy nghĩ và trao đổi về mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ những vấn đề cốt lõi của kế toán đến những khía cạnh mơ hồ của văn hóa. Có rất nhiều thứ đang bị đe dọa, không chỉ cho người chủ mà còn cho từng người làm việc cho hai công ty.

Khi bàn về hội nhập, điều quan trọng là phải đặt ra một mốc thời gian rõ ràng và xây dựng các cơ chế phản hồi để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ nhất có thể. Bạn sẽ phải giải quyết các mối quan ngại một cách hiệu quả và đề xuất các cách để quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ. Và bạn có thể thấy mình đang tham chiếu lại các thỏa thuận trước đó khi bạn tính toán tất cả các chi tiết.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Alex và Michelle, hai giám đốc điều hành. Công ty của Alex vừa mua lại công ty của Michelle, và họ đang họp để thảo luận về cách triển khai quá trình tích hợp.

Câu hỏi nghe

1. Michelle nêu lên mối lo ngại gì sau khi Alex đưa ra một mốc thời gian khả thi?
2. Michelle đề cập đến thỏa thuận trước đó nào?
3. Alex đề xuất điều gì để đảm bảo quá trình chuyển đổi lãnh đạo suôn sẻ hơn?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 58 – Nhân sự: Xu hướng tuyển dụng

Business English News 58 - HR: Hiring Trends

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về xu hướng tuyển dụng gần đây, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến nguồn nhân lực và tuyển dụng.

Thế giới nhân sự hoàn toàn khác so với 5 năm trước. Hôm nay, chúng ta đang chứng kiến ​​sự chuyển động chưa từng có trong lực lượng lao động. Và khi các công ty cạnh tranh để tuyển dụng và giữ chân nhân tài, một số xu hướng chính đã xuất hiện. Một liên quan đến cách chúng tôi đánh giá những tân binh tiềm năng, như Forbes giải thích:

Tuyển dụng dựa trên kỹ năng đang là xu hướng thịnh hành ngày nay. Các công ty đang chuyển dần khỏi việc chỉ dựa vào bằng cấp và bằng cấp truyền thống, thay vào đó tập trung vào các kỹ năng cụ thể mà ứng viên mang đến. Nó có ý nghĩa, đặc biệt là trong những ngành có tốc độ thay đổi không ngừng. Kỹ năng dễ dàng phù hợp hơn với yêu cầu công việc, và với AI đóng vai trò lớn hơn trong tuyển dụng, sẽ hiệu quả hơn khi xác định những người có thể bắt đầu chạy.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 37c – Tiếng Anh thuyết trình: Câu hỏi và trả lời (2)

BEP 37c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 2

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho phần thứ hai của bài học của chúng tôi về Tiếng anh để thuyết trình và xử lý phần hỏi đáp ở cuối bài thuyết trình.

Bài thuyết trình có thể gây căng thẳng. Phát biểu trước đám đông, hoặc thậm chí chỉ là đồng nghiệp của bạn, khiến ngay cả những người tự tin cũng lo lắng. Và có một phần đặc biệt của bài thuyết trình có thể khiến bạn căng thẳng: những câu hỏi mọi người hỏi ở cuối bài thuyết trình của bạn.

Các Q&MỘT đòi hỏi bạn phải suy nghĩ trên đôi chân của mình. Một số câu hỏi bạn nhận được có thể thực sự khó khăn. Và vì lý do đó, điều quan trọng là phải kiểm tra xem câu trả lời của bạn có đủ cho người đặt câu hỏi không. Đồng thời, các câu hỏi thậm chí có thể không liên quan! Vì vậy, bạn cũng sẽ cần một chiến lược cho tình huống đó.

Đôi khi một người sẽ hỏi một câu hỏi mà bạn nghĩ mình không phải là người phù hợp nhất để trả lời. Trong trường hợp đó, bạn có thể tìm ra ai sẽ chuyển hướng câu hỏi đến. Và nếu toàn bộ Q này&Một tình huống đang căng thẳng, à ít nhất bạn có một số quyền kiểm soát. Bạn có thể kiểm soát thời gian, thay vì để nó tiếp diễn mãi mãi.

Trong bài học này, chúng ta sẽ tiếp tục nghe Q&A trong cuộc họp tại một công ty thép. Nick, một giám đốc bán hàng, vừa thuyết trình. Anh ấy và sếp Max đang giải quyết các câu hỏi của Bryan và Cindy.

Câu hỏi nghe

1. Sau khi nói với Cindy về thước đo thành công, Nick hỏi cô ấy câu hỏi gì?
2. Max nói gì về câu hỏi của Cindy liên quan đến tinh thần và cảm giác của nhân viên bán hàng?
3. Nick trả lời câu hỏi của John về tiếp thị ở Anh như thế nào??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 36c – Tiếng Anh thuyết trình: Câu hỏi và trả lời (1)

BEP 36c LESSON - English for Presentations: Questions and Answers 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách xử lý phần hỏi đáp ở cuối buổi học. thuyết trình bằng tiếng Anh.

Một bài thuyết trình có thể được lên kế hoạch, được tổ chức, có kịch bản, và luyện tập. Nhưng điều đó là không thể với những câu hỏi bạn có thể nhận được ở cuối bài thuyết trình.. Chắc chắn rồi, bạn có thể cố gắng dự đoán những gì mọi người có thể hỏi, nhưng bạn không bao giờ thực sự biết. Họ có thể đề cập đến những điểm cụ thể trong bài thuyết trình của bạn và thách thức bạn về những điểm này.

Vì lý do này, bạn cần có kỹ năng để xử lý bất cứ điều gì bạn phải đối mặt. Và đôi khi điều đó có nghĩa là vượt qua sự nghi ngờ hoặc phản đối ý tưởng của bạn. Bạn có thể phải sử dụng khoảng đệm để giải quyết các câu hỏi khó và thừa nhận một số điểm nhất định đối với khán giả của mình. Bạn cũng có thể thấy mình đang làm rõ một quan điểm và diễn giải câu hỏi của khán giả.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe Q&Sau phần trình bày bằng tiếng Anh của Nick, giám đốc kinh doanh của một công ty thép. Bryan và Cindy đang đặt ra một số câu hỏi khó. Nick, và ông chủ Max của anh ấy, đang sử dụng một số kỹ thuật để giải quyết những câu hỏi này.

Câu hỏi nghe

1. Lúc đầu Nick phản ứng thế nào khi Bryan hỏi một câu hỏi hóc búa về kết quả khảo sát?
2. Cindy bắt đầu đặt câu hỏi về việc đào tạo lại nhân viên bán hàng. Nick nói gì để làm rõ ý anh ấy?
3. Nick giải quyết câu hỏi của Cindy về việc đo lường thành công như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Giải quyết vấn đề 2: Quá trình giải quyết vấn đề

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc giải quyết vấn đề. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào quá trình giải quyết vấn đề.

Như chúng ta đã nói trong bài học trước, bước đầu tiên trong giải quyết vấn đề là phân tích. Điều này có nghĩa là thu thập tất cả các thông tin liên quan và hiểu nguyên nhân của vấn đề. Điều quan trọng là phải nhìn nhận tình huống từ những góc độ khác nhau và đảm bảo rằng mọi người liên quan đều có sự hiểu biết chung về vấn đề. Không có cái này, bạn có nguy cơ nghĩ ra những giải pháp không khả thi hoặc không thể chấp nhận được.

Một khi đã hiểu được vấn đề, bước tiếp theo là xác định mục tiêu của bạn. Nhiều người bỏ qua điều này, nhưng điều cần thiết là phải làm rõ thế nào là một giải pháp tốt. Đặt hướng dẫn rõ ràng, bao gồm cả dòng thời gian của bạn, ngân sách, và ai chịu trách nhiệm về việc gì. Điều này đảm bảo mọi người đều được liên kết và tập trung vào cùng một mục tiêu.

Hiện nay, bạn có thể chuyển sang động não giải pháp khả thi. Khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm ý kiến ​​từ nhiều người. Điều quan trọng là phải tách biệt việc tạo ra ý tưởng khỏi việc đánh giá. Đừng đánh giá ý tưởng quá nhanh, chỉ cần tập trung vào việc nghĩ ra càng nhiều càng tốt. Điều này sẽ cung cấp cho bạn một loạt các tùy chọn để lựa chọn sau này.

Sau khi hình thành ý tưởng, đã đến lúc đánh giá và lựa chọn giải pháp tốt nhất. Giải pháp “tốt nhất” là giải pháp phù hợp với mục tiêu và tiêu chí bạn đặt ra trước đó. Nhớ lại, không có giải pháp hoàn hảo, chỉ thực tế và hiệu quả nhất trong hoàn cảnh. Đảm bảo giải pháp được chọn là giải pháp mà mọi người đều có thể ủng hộ.

Cuối cùng, bước cuối cùng là đánh giá. Sau khi thực hiện giải pháp, dành thời gian để suy ngẫm. Nó có hoạt động như mong đợi không? Có thể làm khác đi được không? Sự phản ánh này giúp cải thiện quá trình giải quyết vấn đề của bạn và chuẩn bị cho bạn những thách thức trong tương lai.

Giải quyết vấn đề cần có sự rõ ràng, cách tiếp cận có cấu trúc. Bằng cách làm theo năm bước sau – phân tích, thiết lập mục tiêu, động não, ra quyết định, và đánh giá – bạn có thể giải quyết vấn đề hiệu quả hơn và tìm ra giải pháp tối ưu.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Giải quyết vấn đề 1: Phát triển các kỹ năng phù hợp

Business English Skills 360 - Problem-Solving Skills 1

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc giải quyết vấn đề. Trong bài học này, chúng tôi sẽ tập trung vào những kỹ năng bạn cần để giải quyết vấn đề.

Vấn đề là một phần không thể tránh khỏi trong cuộc sống và công việc, và trong kinh doanh, khả năng giải quyết chúng của bạn là rất quan trọng. May mắn thay, kỹ năng giải quyết vấn đề có thể được phát triển.

Kỹ năng quan trọng đầu tiên là tư duy phân tích. Thay vì cố gắng tìm ra giải pháp cũ, dành thời gian để hiểu thấu đáo vấn đề. Điều gì đã gây ra nó? Có thể chia nó thành nhiều phần được không? Phân tích một vấn đề đòi hỏi tư duy phản biện, giúp bạn hiểu được các kết nối, ưu tiên, và xác định các mẫu.

Tiếp theo là sự sáng tạo, bao gồm việc xem xét vấn đề từ những quan điểm khác nhau và đặt những câu hỏi mở. Sáng tạo, kết hợp với kỹ năng phân tích, dẫn đến các giải pháp sáng tạo, vì nó giúp bạn thoát khỏi lối suy nghĩ thông thường. Tuy nhiên, thử và sai thường là một phần của quá trình, và đó là lúc khả năng phục hồi xuất hiện. Khả năng phục hồi là khả năng tập trung và bình tĩnh khi vấn đề trở nên khó khăn. Đó là về sự kiên trì, ngay cả khi ý tưởng đầu tiên của bạn không thành công.

Hợp tác là một kỹ năng quan trọng khác, vì giải quyết vấn đề thường liên quan đến việc làm việc với người khác. Giao tiếp hiệu quả và trí tuệ cảm xúc là rất quan trọng trong việc điều hướng các động lực nhóm phức tạp, đặc biệt là khi căng thẳng lên cao. Cuối cùng, sự quyết đoán là điều cần thiết để tránh bị mắc kẹt trong “tê liệt phân tích.” Đưa ra quyết định, ngay cả với thông tin hạn chế, là rất quan trọng để tiến về phía trước.

Phát triển những kỹ năng này – phân tích, sự sáng tạo, khả năng phục hồi, sự hợp tác, và sự quyết đoán – sẽ nâng cao đáng kể khả năng giải quyết vấn đề của bạn.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3