Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 355 – Kế toán tiếng anh: Thảo luận về thuế (1)

BEP 355 - Financial English: Discussing Taxes 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về kế toán tiếng anh để thảo luận về thuế.

Có một câu nói cổ bằng tiếng Anh rằng “không có gì chắc chắn ngoại trừ cái chết và thuế.” Nhưng, mặc dù thuế là chắc chắn, số tiền chính xác bạn phải trả isn mệnh. Chỉ cần hỏi bất kỳ kế toán viên. Dành cho cả công ty và cá nhân, có đủ mọi cách để giảm hóa đơn thuế. Và một hóa đơn thuế thấp hơn có nghĩa là nhiều tiền hơn trong túi của chúng tôi, hoặc trong túi cổ đông của chúng tôi. Vì lý do này, thuế là một chủ đề thảo luận phổ biến, đặc biệt là vào mùa xuân khi hầu hết các loại thuế.

Trong này kế toán tiếng anh bài học, chúng tôi sẽ lắng nghe ba nhà quản lý tại Brando Equipment thảo luận về tình hình thuế của họ. Trong cuộc trò chuyện, các nhà quản lý sử dụng rất nhiều biểu thức phổ biến liên quan đến thuế. Chúng tôi gọi những biểu thức này là “collocations.” Collocation chỉ là một nhóm từ đi cùng nhau một cách tự nhiên.

Một số cụm từ tiếng Anh, chẳng hạn như cơ hội,” được sử dụng rộng rãi. Nhưng nhiều ảnh ghép đặc biệt cho một lĩnh vực công việc hoặc chủ đề nhất định. Và để làm việc trong lĩnh vực đó hoặc thảo luận về chủ đề đó, bạn cần biết những biểu hiện đặc biệt này. Khi nói đến thuế, Ví dụ, bạn cần biết rằng chúng tôi sử dụng động từ “file” với “thuế” để nói về báo cáo hàng năm của chúng tôi với chính phủ. Học các collocations như thế này trong các lĩnh vực khác nhau sẽ phát triển vốn từ vựng của bạn và giúp bạn nghe tự nhiên hơn.

Trong hộp thoại, chúng tôi sẽ nghe Christie, Glen, và Ivana thảo luận về tình hình thuế tại Brando Equipment, một công ty con công ty của họ gần đây đã mua. Glen và Ivana là quản lý doanh nghiệp, trong khi Christie làm kế toán. Ba đồng nghiệp sử dụng nhiều từ ghép tiếng Anh và từ vựng cụ thể về thuế khi họ nói về việc Brando Thiết bị nợ bao nhiêu thuế.

Câu hỏi nghe

1. Ivana hy vọng họ sẽ hoàn thành gì vào ngày 30 của tháng?
2. Gần bắt đầu cuộc trò chuyện, Christie nói gì cao hơn họ dự đoán?
3. Glen muốn biết thông tin chính nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 43 – Khí hậu thay đổi

Tin tức tiếng Anh thương mại 43 Bài học - Khí hậu thay đổi

Thay đổi là một hằng số, và khí hậu trái đất chưa bao giờ ổn định. Nhưng trong những năm gần đây, tốc độ biến đổi khí hậu đã tăng tốc đến mức khủng hoảng.. Các nhà khoa học trên khắp thế giới đang gióng lên hồi chuông cảnh báo, và ngày càng có nhiều người và các tổ chức nhận ra rằng thời kỳ quyết liệt đòi hỏi các biện pháp quyết liệt. Kinh doanh không miễn dịch. Theo Thời báo New York:

Dự án công bố các-bon đã phân tích đệ trình từ 215 của thế giới 500 tập đoàn lớn nhất. Họ thấy rằng các công ty phải đối mặt $1 nghìn tỷ chi phí tiềm năng liên quan đến biến đổi khí hậu trong những thập kỷ tới, trừ khi họ thực hiện các bước chủ động để chuẩn bị. Bởi các công ty’ ước tính riêng, phần lớn những rủi ro tài chính có thể bắt đầu xảy ra trong năm năm tới hoặc lâu hơn.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 354 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 3: Xem lại tiến độ

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

Chào mừng bạn quay trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về việc xem xét tiến trình trong một chương trình huấn luyện.

Bạn có đặt mục tiêu cho chính mình không?? Nhiều khả năng, đúng. Và đây là điều chúng tôi nghe nhiều về, đặc biệt là trong năm mới. Đặt mục tiêu là một phần cơ bản của thành công. Và nếu bạn ở trong vai trò huấn luyện, bạn có thể đã giúp người khác đặt mục tiêu cho mình. Nhưng công việc thực sự là không cần thiết trong việc thiết lập các mục tiêu; Nó theo sau thông qua và đưa năng lượng vào để đáp ứng các mục tiêu này.

Và như một người huấn luyện, công việc của bạn không được thực hiện khi bạn giúp ai đó quyết định một số mục tiêu. Bước tiếp theo là theo dõi, điều này thường có nghĩa là ngồi xuống với người mà bạn huấn luyện để xem lại tiến trình. Bạn hỏi họ mọi thứ đang diễn ra như thế nào, và lắng nghe khi họ mô tả những gì họ đã làm. Nhưng đôi khi, người đã thực sự theo dõi thông qua. Sau đó thì sao?

Điều đó khi bạn chứng minh giá trị của mình bằng cách giữ người chịu trách nhiệm. Và điều đó có thể bao gồm củng cố các giá trị của công ty bạn, khi bạn cố gắng giữ người đó theo cam kết của họ. Tất nhiên rồi, người đó có thể đã gặp phải rào cản, mà bạn có thể hỏi và thảo luận về. Vẫn, những rào cản đó không nên dùng làm cái cớ, và bạn có thể phải đẩy người đó một chút để đạt được tiềm năng của họ. Và, tất nhiên, một huấn luyện viên giỏi vẫn ủng hộ trong suốt quá trình.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa hai luật sư, Marion và Rachel. Marion đã huấn luyện Rachel thích nghi với công việc mới là một luật sư trẻ. Họ đã thảo luận về một số vấn đề mà Rachel phải đối mặt, và đặt ra một số mục tiêu. Bây giờ Marion đang theo dõi và xem xét tiến trình hướng tới những mục tiêu đó.

Câu hỏi nghe

1. Marion nói gì khi Rachel đổ lỗi cho Jeff về một số vấn đề?
2. Rachel xác định rào cản nào để cải thiện hồ sơ và mạng lưới của mình?
3. Sau khi thách thức Rachel làm tốt hơn, Marion cung cấp những gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 353 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 2: Đặt mục tiêu

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Setting Goals

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách đặt mục tiêu trong một huấn luyện phiên họp.

Có lẽ bạn đã nghe nói rằng một phần quan trọng của huấn luyện đang lắng nghe và thể hiện sự đồng cảm. Một huấn luyện viên giỏi cố gắng hết sức để hiểu người mà mình đang cố gắng huấn luyện. Điều đó giúp xây dựng niềm tin, điều đó tạo ra một mối quan hệ mang tính xây dựng. Nhưng mối quan hệ đó để làm gì? Sự tin tưởng đó cho phép làm những công việc gì?

Một khi bạn đã xây dựng được mối quan hệ tốt với tư cách là một huấn luyện viên, sau đó bạn có thể bắt đầu nói về những cải tiến. Sau tất cả, huấn luyện viên không tồn tại chỉ để nghe về vấn đề của mọi người. Toàn bộ mục đích của họ là giúp mọi người trở nên tốt hơn. Và một phần quan trọng của việc trở nên tốt hơn là đặt ra mục tiêu, đó là điều mà một huấn luyện viên giỏi có thể giúp.

Vậy làm cách nào để chúng ta làm việc với ai đó về mục tiêu của họ? Tốt, điều đó có thể bắt đầu bằng việc hỏi về động lực của họ. Sau tất cả, mục tiêu phải hướng tới một cái gì đó. Nếu ai đó bị thúc đẩy bởi ý tưởng được thăng chức, thì các mục tiêu phải liên quan đến điều đó. Và điều đó nhấn mạnh thực tế rằng đó là mục tiêu của người khác. Chúng tôi không đặt mục tiêu cho họ. Chúng tôi hỏi họ về mục tiêu của họ. Sau đó, chúng ta có thể giúp họ chia mục tiêu thành những mục tiêu nhỏ hơn.

Tất nhiên rồi, Một vai trò quan trọng khác của huấn luyện viên là khuyến khích. Vì vậy, khi chúng ta giúp ai đó đặt ra mục tiêu, chúng tôi đang ở một vị trí tốt để thể hiện sự tin tưởng vào khả năng đáp ứng của họ. Và cuối cùng, chúng ta có thể hỏi họ về các bước tiếp theo. Đó là, những hoạt động cụ thể mà người đó sẽ thực hiện khi cố gắng hoàn thành mục tiêu của mình là gì?

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ gặp lại hai luật sư: Marion và Rachel. Marion đã huấn luyện Rachel khi cô học cách trở thành một luật sư giỏi hơn. Trong bài học trước, chúng tôi nghe thấy Marion đang cố gắng tìm ra những thách thức của Rachel. Bây giờ chúng ta sẽ nghe cô ấy giúp Rachel đặt ra một số mục tiêu.

Câu hỏi nghe

1. Marion hỏi Rachel về điều gì khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Mục tiêu ngắn hạn nào Rachel tự xác định cho mình?
3. Marion nói gì khi cô ấy “chắc chắn về” và “không nghi ngờ gì về?”

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 352 – Huấn luyện tiếng Anh thương mại 1: Phân tích nhu cầu

BEP 352 - Business English Coaching 1: Needs Analysis

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng Anh dành cho huấn luyện.

Mọi người đều hiểu tầm quan trọng của một huấn luyện viên giỏi trong thể thao, nhưng còn một huấn luyện viên giỏi ở nơi làm việc thì sao? Trong thực tế, Huấn luyện là một phần quan trọng trong công việc của mọi nhà quản lý. Quản lý con người không chỉ là bảo họ phải làm gì và làm như thế nào. Người quản lý giỏi giúp nhân viên phát triển và phát huy hết tiềm năng của mình, giống như trong thể thao. Và điều đó đòi hỏi một mối quan hệ huấn luyện cởi mở và mang tính xây dựng.

Huấn luyện bao gồm một cuộc đối thoại liên tục giữa bạn và nhân viên. Bạn sẽ cùng nhau đánh giá tình hình, mục tiêu đề ra, giám sát những mục tiêu đó, và điều chỉnh các hoạt động cũng như mục tiêu của bạn khi bạn thực hiện. Đúng, Tôi nói “cùng nhau.” Người quản lý thế kỷ 21 không giống người quản lý những năm 1980. Mối quan hệ đã khác. Bạn phải là ông chủ mà không hách dịch. Bạn cần duy trì đồng thời quyền hạn của mình và quyền tự chủ của nhân viên. Đó là một con đường tốt để đi bộ.

Huấn luyện thường bắt đầu bằng việc phân tích nhu cầu. Đó là, bạn đang gặp một nhân viên để tìm hiểu xem điều gì đang hoạt động tốt, những gì không hoạt động chút nào, và những gì có thể được cải thiện. Cuộc trò chuyện đó sẽ liên quan đến rất nhiều câu hỏi mở. Nó cũng sẽ liên quan đến việc thể hiện sự đồng cảm, đó là một phần quan trọng của sự lãnh đạo.

Khi bạn nói về hiệu suất làm việc của nhân viên, điều quan trọng là đưa ra những ví dụ rất cụ thể về hành vi. Điều quan trọng nữa là hỏi quan điểm của họ về những hành vi đó. Cuối cùng, bạn muốn nhân viên đồng ý về những thách thức của họ. Chỉ khi đó bạn mới có thể chuyển sang nói về giải pháp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ nghe Marion, một luật sư giàu kinh nghiệm, huấn luyện một luật sư trẻ tên Rachel. Marion và Rachel đang thảo luận cởi mở về màn trình diễn của Rachel, và cố gắng xác định nhu cầu của cô ấy có thể là gì.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Marion lại đề cập đến trải nghiệm của bản thân ở công việc đầu tiên?
2. Marion đưa ra ví dụ nào về thành tích của Rachel để thảo luận?
3. Sau khi đánh giá vấn đề, Marion hỏi Rachel điều gì khi kết thúc cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

925 Bài học tiếng Anh 32 – Cách khái quát bằng tiếng Anh

video YouTube

Trong ngày hôm nay 925 video tiếng anh bài học, chúng tôi sẽ học cách tạo ra sự khái quát bằng tiếng Anh.

Bạn có ghét không khi người ta nói những câu như “Người Mỹ thật thô lỗ??” Ý tôi là, không phải tất cả người Mỹ đều thô lỗ. Và người dân ở các nước khác cũng thô lỗ. Nó chỉ đơn giản là không hữu ích để nói điều gì đó là sự thật của cả một nhóm người. Khi nó âm tính như thế, nó cảm thấy sai.

Nhưng nó có thể hữu ích để mô tả một nhóm người, miễn là chúng tôi rõ ràng rằng nó không phải là tất cả mọi người mà chúng tôi nói về. Chúng tôi gọi đây là “sự khái quát hóa”.” Ví dụ, “Nhiều người bạn của tôi làm việc trong lĩnh vực tài chính.” Tôi đang khái quát hóa về bạn bè của tôi. Và nó không phải là người. Nếu tôi nói rằng hầu hết các doanh số bán hàng trực tuyến của chúng tôi đến từ châu Âu,” Tôi đang khái quát về việc bán hàng.

925 video tiếng anh bài học cho người mới bắt đầu (CEFR cấp độ A2). Với 925 Video tiếng anh bạn có thể học tiếng Anh thương mại cụm từ cho công việc.

Members: PDF Transcript | Lesson Module | Quiz | Video

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Cách nhận tiền thưởng cuối năm (2)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (2)

Chào đón trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 cho bài học hôm nay về cách đảm bảo bạn nhận được tiền thưởng cuối năm tuyệt vời.

Khi tôi nói “tiền thưởng,” Tôi không nói về một tấm thiệp Giáng sinh từ ông chủ với một $20 giấy chứng nhận quà tặng cho Starbucks. Tôi không nói về những biểu hiện đánh giá cao. Tôi đang nói về một khoản tiền thưởng cuối năm béo bở cho biết ông chủ của bạn tin rằng bạn đáng đầu tư vào đó..

Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, Tôi đã nói về cách chứng minh giá trị của bạn thông qua cách tiếp cận công việc của bạn. Hôm nay, Tôi muốn tập trung không chỉ vào cách tiếp cận của bạn, nhưng về bản thân công việc. Khi tất cả đã được nói và làm, chính hiệu suất của bạn sẽ được đánh giá cao hơn tất cả. Vậy làm thế nào bạn có thể thể hiện điều đó?

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Cách nhận tiền thưởng cuối năm (1)

Business English 360 - How to Get a Year-End Bonus (1)

Chào đón trở lại Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 cho bài học hôm nay về cách đảm bảo một khoản tiền thưởng cuối năm tuyệt vời.

Tất cả chúng ta đều biết rằng tiền không phải là động lực duy nhất ở nơi làm việc, nhưng nó chắc chắn là một cách hiệu quả. Không gì có thể sánh bằng một tấm séc tuyệt vời vào cuối năm để nói “cảm ơn vì tất cả những công việc khó khăn.” Phần thưởng đó có thể giúp chúng ta tận hưởng kỳ nghỉ lễ nhiều hơn, và cảm thấy tốt hơn khi quay trở lại văn phòng khi kỳ nghỉ kết thúc.

Vì thế, làm thế nào bạn có thể chắc chắn rằng bạn nhận được tiền thưởng đó? Hoặc làm cách nào bạn có thể tăng quy mô tiền thưởng của mình? Tốt, đầu tiên, nếu bây giờ bạn mới bắt đầu nghĩ về điều này, bạn có thể không gặp may. Bạn không thể chỉ chiều theo sếp của mình vào tháng 12 và mong được khen thưởng. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách giải quyết dễ dàng cho công việc khó khăn, Tôi xin lỗi đã làm bạn thất vọng.

Và nếu bạn nghĩ rằng bạn xứng đáng được thưởng vì bạn có mặt đúng giờ mỗi ngày và không bao giờ trốn về sớm, sau đó suy nghĩ lại. Nếu bạn làm hamburger ở McDonalds, sau đó người chủ của bạn trả tiền cho thời gian của bạn, dưới hình thức tiền lương. Nhưng trong môi trường chuyên nghiệp, nơi mọi người kiếm được tiền lương, chủ nhân của bạn không trả tiền cho thời gian của bạn. Đó là giá trị của bạn.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 351 – Thành ngữ để mô tả mối quan hệ (Phần 2)

BEP 351 - English Idioms Lesson on Describing Relationships (2)

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về thành ngữ tiếng anh thương mại để mô tả các mối quan hệ.

Tất cả chúng ta đều dành nhiều thời gian mỗi tuần tại nơi làm việc. Rất nhiều, Trên thực tế, đôi khi có cảm giác như đồng nghiệp của chúng ta giống như một gia đình. Và cũng giống như những gia đình, các mối quan hệ tại nơi làm việc có thể là nguồn gốc của cả sự hài lòng và căng thẳng. Đôi khi chúng ta hỗ trợ lẫn nhau, trong khi có lúc chúng tôi tranh cãi gay gắt. Và đôi khi những bất đồng của chúng ta mang tính xây dựng, trong khi những lúc khác họ có thể tạo ra xung đột.

Trong bất kỳ trường hợp nào, dù chúng tích cực hay tiêu cực, các mối quan hệ tại nơi làm việc luôn là nguồn hấp dẫn. Và tiếng Anh có rất nhiều thành ngữ và cách diễn đạt để mô tả cách mọi người hòa hợp với nhau, hoặc không hòa hợp. Những thành ngữ này sẽ giúp bạn thảo luận về các mối quan hệ thường phức tạp ở nơi làm việc.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ gặp lại ba đồng nghiệp ở một công ty bảo hiểm. Họ đang nói về mối quan hệ giữa những người trong nhóm mới. Trong cuộc thảo luận của họ, họ sử dụng nhiều thành ngữ tiếng Anh để mô tả cách mọi người hòa hợp với nhau, cả quá khứ và hiện tại.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan hệ giữa Dave và Diego như thế nào?
2. Điều gì đã xảy ra khi Ivan và Dave được đề nghị cùng nhau mở văn phòng mới?
3. Mark nói gì về mối quan hệ của anh ấy với Chuck?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 350 – Thành ngữ để mô tả mối quan hệ (Phần 1)

BEP 350 - Business English Idioms for Describing Relationships (1)

Xin chào và chào mừng trở lại Business English Pod. Tên tôi là Edwin, và tôi sẽ là người dẫn chương trình cho bài học hôm nay về thành ngữ tiếng anh thương mại để nói về các mối quan hệ.

Họ nói rằng thành công trong kinh doanh là tất cả về các mối quan hệ. Chắc chắn, Thành công của bạn ở một nơi làm việc cụ thể phụ thuộc rất nhiều vào cách bạn liên hệ với những người xung quanh. Điều đó bao gồm các đồng nghiệp của bạn, cộng tác viên của bạn, nhân viên của bạn, và các ông chủ của bạn. Nếu bạn không phát triển mối quan hệ tốt, thì nó có thể không quan trọng công việc của bạn tuyệt vời như thế nào.

Các mối quan hệ không chỉ quan trọng, họ cũng thú vị. Bạn và đồng nghiệp của bạn nói về điều gì khi bạn trò chuyện trên mạng xã hội? Rất nhiều cuộc trò chuyện của bạn có thể là về những người ở nơi làm việc của bạn. Ai không hòa hợp, ai đang hòa thuận một chút quá tốt, ai không thích ai, và ai là người hơi quá tốt với mọi người.

Dù bạn đang nói về loại mối quan hệ nào, có hàng trăm thành ngữ tiếng Anh bạn có thể dùng. Nếu bạn đã nghe của chúng tôi 925 Bài học tiếng anh về miêu tả người, thì bạn đã học được một số biểu thức cơ bản hữu ích. Trong bài học này, chúng tôi sẽ đưa điều đó lên cấp độ tiếp theo với một số thành ngữ tuyệt vời để mô tả các mối quan hệ.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa ba đồng nghiệp: Brooke, dấu, và Ivan. Họ làm việc cho một công ty bảo hiểm vừa tập hợp một nhóm mới để làm việc trên một sản phẩm mới. Ba đồng nghiệp muốn nói về mạng lưới quan hệ phức tạp giữa những người trong nhóm này.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan hệ giữa Chuck và Dave là gì?
2. Brooke nghĩ gì sẽ thay đổi giữa Dave và Anna?
3. Mối quan hệ giữa Becky và Dave là gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3