Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 372 – Tiếng Anh cho Quản lý Chuỗi Cung ứng (1)

BEP 372 - English for Supply Chain Management and Logistics (1)

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về tiếng Anh cho ngành hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Hôm nay chúng ta sẽ xem xét chế tạo bên của chuỗi cung ứng.

Khi bạn chọn một sản phẩm khỏi kệ tại một cửa hàng địa phương, thật dễ dàng để quên những gì một con đường dài khó khăn mà sản phẩm đã đi. Nó có thể có các bộ phận và vật liệu từ khắp nơi trên thế giới. Nó có thể được vận chuyển đến nhiều địa điểm để xử lý. Và khi nó đã sẵn sàng và được đóng gói, nó có thể đi một quãng đường dài để đến được vùng lân cận của bạn.

Mạng lưới thông tin khổng lồ này, Mọi người, nguyên vật liệu, và các quy trình được gọi là chuỗi cung ứng. Và những người điều phối mọi thứ đều tham gia vào quản lý chuỗi cung ứng. Quản lý chuỗi cung ứng tốt có thể tạo ra sự khác biệt giữa khách hàng hài lòng và khách hàng tức giận, và giữa lãi và lỗ.

Trong bài học này, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc họp tại một công ty quần áo có chuỗi cung ứng phức tạp kết nối Hoa Kỳ. và Châu Á. Trong suốt cuộc họp, các đồng nghiệp sử dụng nhiều cách diễn đạt tiếng Anh mà chúng tôi gọi là “cụm từ”. Các cụm từ chỉ đơn giản là sự kết hợp tự nhiên thường xuyên của các từ. Một ví dụ điển hình về cụm từ là “quản lý chuỗi cung ứng”.

Người nói tiếng Anh bản ngữ tự động sử dụng các cụm từ như thế này. Và các nhóm người hoặc lĩnh vực công việc cụ thể có các cụm từ nhất định mà họ thường sử dụng. Bằng cách nghiên cứu những cụm từ này, bạn sẽ cải thiện vốn từ vựng của mình và nghe trôi chảy hơn. Khi bạn lắng nghe cuộc trò chuyện, cố gắng chọn ra một vài trong số những ảnh ghép này và chúng tôi sẽ thảo luận về chúng sau.

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Cam và Tanya. Cam là người lập kế hoạch sản xuất cho Boston Vintage ở Hoa Kỳ. Tanya là giám đốc chuỗi cung ứng giúp phát triển chuỗi cung ứng của công ty ở Đông Nam Á. Cam và Tanya sử dụng nhiều cụm từ dành riêng cho quản lý chuỗi cung ứng trong cuộc trò chuyện của họ về khía cạnh sản xuất của chuỗi cung ứng.

Câu hỏi nghe

1. Mối quan tâm lớn đầu tiên của Tanya về mặt sản xuất là gì?
2. Cam nói gì mà mọi người trên mặt đất kỳ vọng về?
3. Tanya nói gì sẽ làm tăng chi phí nhưng giúp quản lý rủi ro?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 47 – Nơi làm việc sau Đại dịch

Business English News 47 - Post-Pandemic Workplace: The New Normal

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh liên quan đến cách đại dịch sẽ thay đổi nơi làm việc.

Thông suốt, đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy những thay đổi đáng kinh ngạc trong cách chúng ta làm việc. Ở cuối của 2020, to lớn 42% của lực lượng lao động Mỹ tiếp tục làm việc từ xa. Điều này có nghĩa là nâng cao kỹ năng nhanh chóng và đầu tư lớn vào công nghệ và cơ sở hạ tầng.

Theo Candace Helton, giám đốc hoạt động tại Ringspo, "Cần lưu ý rằng 70% các công ty đã và đang nghiên cứu về chuyển đổi kỹ thuật số trước khi đại dịch xảy ra. ” Nhưng đại dịch đã phủi tay họ, và kết quả là sự thay đổi văn hóa làm việc trên toàn cầu sẽ thúc đẩy nhiều doanh nghiệp hơn nữa chấp nhận các lựa chọn từ xa như một điều bình thường mới.

Trong bình thường mới này, các mối quan hệ khác nhau. Không có văn phòng góc nào trong nơi làm việc ảo, không có phòng nhân viên, và không có tủ. Có ít sự củng cố vật lý hơn của hệ thống phân cấp. Và thật kỳ lạ khi thấy Giám đốc điều hành đối phó với những gián đoạn tương tự, thích trẻ con và chó sủa, mà tất cả chúng ta đều trải nghiệm khi làm việc tại nhà.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 371 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 5: Thể hiện khả năng lãnh đạo

English for Startups 5 - BEP 371 - Demonstrating Leadership

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh cho khởi nghiệp và thể hiện khả năng lãnh đạo.

Ở giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp được xây dựng dựa trên ý tưởng và năng lượng của những người sáng lập. Những người này thường thông minh, những người sáng tạo với kiến ​​thức và kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời. Và sự sáng tạo và bí quyết kỹ thuật này rất quan trọng để mang lại những ý tưởng tuyệt vời cho cuộc sống.

Nhưng rất nhanh chóng, a khởi động trở thành nhiều hơn chỉ một hoặc hai cá nhân. Khi nó phát triển, nó trở thành một đội gồm nhiều người. Và khi nó thay đổi, hoặc trục, những người sáng lập ban đầu không chỉ cần sự sáng tạo và kỹ năng kỹ thuật. Họ cần có khả năng lãnh đạo nhóm của mình bằng niềm đam mê.

Lãnh đạo một nhóm có thể không đến với mọi người sáng lập một cách tự nhiên. Hoặc cho bất kỳ người quản lý nào trong bất kỳ loại hình công ty nào, khởi động công nghệ hay không. Nhưng bạn có thể học và thực hành các kỹ năng của một nhà lãnh đạo tài ba.

Cho người mới bắt đầu, bạn sẽ muốn biết cách trở nên tích cực và thể hiện lòng trắc ẩn đối với các thành viên trong nhóm của mình. Chăm sóc nhóm của bạn cũng sẽ liên quan đến việc đáp ứng các nhu cầu một cách dứt khoát. Và mọi người phụ thuộc vào bạn để cho họ thấy tầm nhìn đằng sau tất cả những công việc khó khăn, và nhấn mạnh mục đích chung của mọi người trong nhóm.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe một người sáng lập khởi nghiệp tên là Quinn, người gần đây đã xoay trục công ty thanh toán trực tuyến của mình để tập trung vào khách hàng doanh nghiệp. Anh ấy đang nói chuyện với nhà phát triển chính Jill, và một giám đốc tiếp thị mới tên là Colin. Để thực hiện tốt trục xoay này, Quinn sẽ phải kêu gọi tất cả khả năng lãnh đạo của mình để hướng dẫn nhóm của anh ấy đi đến thành công.

Câu hỏi nghe

1. Làm thế nào để Quinn thiết lập một giai điệu tích cực khi bắt đầu cuộc trò chuyện?
2. Tầm nhìn lớn là gì, hoặc thay đổi, công ty muốn làm?
3. Quinn phản hồi yêu cầu trợ giúp của Jill về nhu cầu cơ sở hạ tầng như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 370 – Tiếng Anh cho người khởi nghiệp 4: Thảo luận về một Pivot

English for Startups - BEP 370 - Discussing a Pivot

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh cho khởi nghiệp và thảo luận về một trục.

Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh và đổi mới công nghệ nghe có vẻ là những ý tưởng hay. Nhưng thử nghiệm thực sự của một ý tưởng là thị trường. Mọi người có thể thích ý tưởng của bạn, nhưng họ sẽ mua nó? Liệu có đủ người mua nó để làm cho việc kinh doanh trở nên khả thi không? Ngay cả khi bạn đã thực hiện nghiên cứu thị trường của mình, đôi khi phản hồi của người tiêu dùng cho bạn biết rằng nó sẽ không hoạt động.

Điều này xảy ra mọi lúc với khởi nghiệp. Và những người thông minh không tiếp tục ném tiền tốt sau xấu. Họ cũng không từ bỏ hoàn toàn. Thay thế, họ xoay. Khi bạn xoay, bạn thay đổi mô hình hoặc chiến lược kinh doanh của mình dựa trên phản hồi bạn nhận được từ thị trường. Đó là cách Odeo, một nền tảng podcasting, đã trở thành Twitter. Và đó là cách YouTube từ bỏ hẹn hò qua video và trở thành một trang chia sẻ video cực kỳ phổ biến.

Quay phim tốt không phải là điều dễ dàng. Phải có một số cuộc trò chuyện khó khăn về các mục tiêu mới cho công ty và nhu cầu mới. Và một trong những khía cạnh khó khăn nhất của trục quay là hy sinh một số ý tưởng cũ của bạn. Bạn cũng phải nhớ nó không chỉ về bạn và ý tưởng của bạn. Khi bạn xoay, bạn cần xem xét nhóm của bạn và các nhà đầu tư của bạn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc trò chuyện giữa một doanh nhân trẻ tên Quinn và người cố vấn của anh ấy, Kira. Quinn đã làm việc chăm chỉ để đưa hoạt động kinh doanh thanh toán trực tuyến của mình đi vào hoạt động. Giờ đây, anh ấy thấy rằng sẽ là khôn ngoan nếu chuyển trọng tâm của mình từ người tiêu dùng cá nhân sang khách hàng doanh nghiệp.

Câu hỏi nghe

1. Những gì Quinn nói là nhu cầu cấp bách nhất của công ty?
2. Ý tưởng cũ mà Quinn cần phải hy sinh để xoay chuyển công việc kinh doanh của mình là gì?
3. Quinn nói gì các nhà đầu tư của anh ấy cần hiểu?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thích ứng với sự thay đổi (Phần 2)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (2)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về cách thích ứng với một thế giới luôn thay đổi.

Thế giới của chúng ta đang trải qua những thay đổi lớn. Và nó không chỉ là đại dịch toàn cầu đã tàn phá nền kinh tế. Có bất ổn chính trị, công nghệ phát triển nhanh chóng, khí hậu thay đổi, và kêu gọi công bằng xã hội cao hơn. Nơi làm việc và nơi làm việc của chúng tôi trông và cảm thấy khác nhau vì điều này. Đi lại ít hơn, tăng cường tự động hóa, làm việc xa hơn, và tiến tới công bằng và hòa nhập nhiều hơn.

Không ai bị ảnh hưởng bởi những thay đổi này. Nhưng không phải ai cũng thành thạo như nhau trong việc đối phó với chúng. Hiện nay, hơn bao giờ hết, chúng ta cần học cách chấp nhận, nếu không ôm, biến động, sự không chắc chắn và mơ hồ. Nếu bạn đang đợi thế giới quay trở lại như cũ 2019, bạn sẽ rất thất vọng.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thích ứng với sự thay đổi (Phần 1)

Business English Skills 360 - Adapting to Change (1)

Chào mừng trở lại với Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 podcast cho bài học hôm nay về cách thích ứng với sự thay đổi.

Bạn có thể đã nghe nói rằng “thay đổi là hằng số duy nhất,”Nghĩa là không có gì không thay đổi. Điều đó thật dễ dàng để nói, nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng đối phó. Nhiều người trong chúng ta thích sự chắc chắn và ổn định. Chúng tôi cảm thấy thoải mái và chúng tôi muốn tiếp tục như vậy. Nhưng thoải mái không có nghĩa là tự mãn, đặc biệt là trong thế giới ngày nay.

Thay đổi không phải lúc nào cũng diễn ra với cùng một tốc độ. Những ngày này, thay đổi có vẻ quá nhanh. Và đại dịch COVID-19 đã đưa ra những bất ổn mới và đã thúc đẩy một số xu hướng nhất định, như chuyển sang làm việc từ xa. Nhiều ngành đã bị vùi dập. Và việc mọi người cảm thấy mệt mỏi với từ "xoay trục" chỉ chứng tỏ tốc độ thay đổi đã tăng nhanh như thế nào.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 369 – Kế hoạch chiến dịch 3: Thảo luận về các phản ứng chiến lược

BEP 369 - Scenario Planning Meetings English 3: Discussing Strategic Responses

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về nói về các phản ứng chiến lược trong quá trình lập kế hoạch kịch bản cuộc họp bằng tiếng anh.

Không thể dự đoán chính xác tương lai. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta không nên cố gắng. Sau tất cả, chúng tôi không tạo ra chiến lược kinh doanh chỉ dựa trên thực tế ngày nay. Chúng ta cần suy nghĩ về những gì sẽ hoặc có thể xảy ra và cách chúng ta sẽ ứng phó với những sự kiện có thể xảy ra này.

Vì vậy, nếu chúng tôi đã hoàn thành công việc của đặt ra các kịch bản trong tương lai, sau đó chính xác là chúng ta lập kế hoạch phản ứng chiến lược của mình như thế nào? Để bắt đầu, bạn sẽ cần chọn một tư thế chiến lược tổng thể. Bạn có định dẫn đầu trong ngành của mình không? Hay bạn sẽ ngồi lại và phản hồi mọi thứ khi chúng xảy ra?

Tư thế chiến lược của bạn một phần phụ thuộc vào những tác động có thể xảy ra của các sự kiện trong tương lai và sự lựa chọn chiến lược của bạn. Bạn cần thảo luận về những tác động này để chọn cách hành động tốt nhất trong số một số khả năng. Vì vậy, điều này có nghĩa là bạn sẽ thảo luận nhiều về các chiến lược thay thế.

Trong hoạch định chiến lược, chúng tôi thường nói rằng bạn có thể có bất cứ thứ gì bạn muốn, nhưng bạn không thể có mọi thứ bạn muốn. Vì lý do này, bạn sẽ phải yêu cầu nhóm của bạn ưu tiên, hoặc quyết định chiến lược nào là quan trọng nhất. Và để đưa ra những quyết định về các ưu tiên, bạn sẽ cần thảo luận về kết quả giả định của các hành động khác nhau.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc họp của các giám đốc điều hành tại một công ty bán lẻ lớn. Gwen có trụ sở tại Hoa Kỳ. Cô ấy đang thảo luận về các chiến lược với Natasha và Daniel, người điều hành các hoạt động của công ty ở một quốc gia khác. Nhóm đang thảo luận về các phản ứng chiến lược đối với các tình huống trong tương lai mà họ đã vạch ra.

Câu hỏi nghe

1. Daniel đề xuất chiến lược nào cho các cửa hàng lớn hơn ở thành thị?
2. Natasha đề nghị gì thay vì cắt giảm hoạt động của họ?
3. Những gì Gwen nói có thể là kết quả cuối cùng của những thay đổi mà họ đang thảo luận?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 368 – Kế hoạch chiến dịch 2: Thảo luận về các tình huống có thể xảy ra

BEP368 - Planning Meeting English 2 - Discussing Scenarios

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học hôm nay về thảo luận các tình huống trong tương lai trong một kế hoạch cuộc họp bằng tiếng anh.

Kế hoạch kinh doanh không giống như nó đã từng. Thế giới ngày nay chứa đựng quá nhiều bất ngờ và quá nhiều bất trắc. Có sự thay đổi liên tục và không ngừng, và đôi khi có cảm giác như chúng tôi đang cố gắng duy trì.

Trong những trường hợp này, bạn nên vạch ra các tình huống có thể xảy ra trong tương lai. Loại bài tập này thường được xây dựng dựa trên một số điểm không chắc chắn chính mà bạn đã xác định. Việc vạch ra các tình huống khác nhau là cần thiết trước khi bạn có thể bắt đầu phát triển các chiến lược để ứng phó với những tình huống có thể xảy ra trong tương lai.

Một điều bạn sẽ làm khi thảo luận về các tình huống là đưa ra dự đoán. Trong vài trường hợp, bạn sẽ có thể đưa ra dự đoán với mức độ chắc chắn. Ở những người khác, bạn sẽ phải kiểm tra xem bạn có chắc chắn hơn mức cần thiết. Đặc biệt, bạn có thể bị ảnh hưởng bởi sự thiên vị về tính khả dụng, nơi thông tin có sẵn dẫn bạn đến việc đưa ra dự đoán với quá nhiều chắc chắn.

Bởi vì chúng ta không phải lúc nào cũng có thể chắc chắn, chúng tôi thấy mình đang thảo luận về khả năng xảy ra các sự kiện nhất định, hoặc họ có thể như thế nào. Tại thời điểm này, có thể hấp dẫn để bắt đầu đánh giá các chiến lược khả thi, nhưng tốt nhất nên chống lại điều này và tập trung vào các tình huống trước tiên. Và trong suốt, bạn nên đề phòng những giả định có thể làm lu mờ suy nghĩ của bạn, hoặc khiến bạn suy nghĩ không sáng suốt.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc thảo luận tại một công ty bán lẻ lớn. Natasha và Daniel là giám đốc điều hành thảo luận về tình hình đất nước của họ với Gwen, người có trụ sở tại Hoa Kỳ. Nhóm đang vạch ra các tình huống dựa trên tình huống mà họ đã thảo luận.

Câu hỏi nghe

1. Natasha dự đoán chắc chắn điều gì?
2. Theo Daniel, khả năng doanh số bán hàng sẽ giảm như thế nào 30%?
3. Natasha gọi Daniel ra theo giả định nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 367 – Kế hoạch chiến dịch 1: Khám phá tình huống

BEP 367 - Scenario Planning Meetings 1: Exploring the Situation

Chào mừng bạn trở lại Business English Pod cho bài học hôm nay về lập kế hoạch kịch bản các cuộc họp.

Làm thế nào để chúng ta lập kế hoạch cho một tương lai không chắc chắn? Trên quy mô toàn cầu, chúng ta đang phải đối mặt với một đại dịch, khí hậu thay đổi, bất ổn xã hội, và bất ổn chính trị. Ở cấp độ địa phương, doanh nghiệp của bạn có thể đang đối mặt với một loạt thách thức khác. Vì vậy, làm thế nào chúng ta có thể lập kế hoạch cho những gì có thể xảy ra trong tương lai?

Một trong những cách tiếp cận mà các tổ chức thực hiện trong những thời điểm không chắc chắn là lập kế hoạch theo kịch bản. Tóm lại, lập kế hoạch kịch bản bao gồm thảo luận về các tình huống có thể xảy ra trong tương lai, và lập kế hoạch cho từng khả năng. Loại lập kế hoạch này thường bắt đầu bằng việc khám phá tình huống.

Khám phá tình hình thường bao gồm rất nhiều suy đoán, khi bạn thảo luận về những gì có thể xảy ra trong tương lai. Điều này giúp bạn xác định những điểm không chắc chắn chính mà bạn đang phải đối mặt. Tất nhiên rồi, hoàn cảnh mỗi nơi một khác, vì vậy bạn có thể tự giải thích sự khác biệt về ngữ cảnh khi bạn lập kế hoạch cho các tình huống khác nhau.

Những cuộc thảo luận này có thể khá phức tạp, vì vậy, thường là ý kiến ​​hay nếu yêu cầu tóm tắt các vấn đề. Một khía cạnh rất quan trọng nữa của việc lập kế hoạch kịch bản là sử dụng bằng chứng để hướng dẫn cuộc thảo luận. Trong vài trường hợp, bạn sẽ cần sử dụng bằng chứng này để chống lại sự lạc quan của người khác về tương lai.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ lắng nghe cuộc thảo luận về kế hoạch kịch bản trong một công ty bán lẻ lớn. Gwen đang giữ vị trí lãnh đạo tại trụ sở chính của công ty tại Hoa Kỳ. Cô ấy đang nói chuyện với Natasha và Daniel, hai giám đốc điều hành có trụ sở tại một quốc gia khác. Công ty đang phải đối mặt với những thách thức to lớn mà đại dịch COVID-19 gây ra. Và trong cuộc thảo luận này, họ đang khám phá toàn bộ tình huống.

Câu hỏi nghe

1. Khi bắt đầu cuộc trò chuyện, Natasha suy đoán về chương trình cứu trợ của chính phủ nào?
2. Những gì Daniel nói là một trong những điều không chắc chắn lớn nhất mà họ phải đối mặt?
3. Daniel tin rằng thay đổi nào có thể xảy ra nhưng Natasha thì không?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 46 – Bầu cử Tổng thống Hoa Kỳ 2020

Tin tức tiếng Anh thương mại 46 - Bầu cử Tổng thống Hoa Kỳ 2020

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh liên quan đến cuộc bầu cử tổng thống Mỹ.

Những ngày sau cuộc bầu cử Hoa Kỳ, kết quả cuối cùng vẫn bị treo trong sự cân bằng. Trong khi một số mạng gọi cuộc bầu cử cho Biden, quá trình này còn lâu mới kết thúc. Vậy tại sao chúng ta không có cuộc kiểm phiếu cuối cùng vào đêm bầu cử? Như tờ Independent chỉ ra:

Số lượng người Mỹ chưa từng có – 97 triệu trước thứ hai, hơn gấp đôi con số từ 2016 – đã bình chọn qua thư. Và một số tiểu bang sẽ đếm các lá phiếu được chuyển đến sau cuộc bầu cử nếu chúng được đóng dấu bưu điện trước thời hạn. Ở tiểu bang Washington, Ví dụ, lá phiếu gửi qua thư vẫn có thể được tính vào tháng 11 23. Ở bang Alaska, các quan chức thậm chí còn không bắt đầu đếm phiếu bầu qua thư cho đến khoảng tháng 11 10.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3