Bài học xem xét ngôn ngữ để hỏi và đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh trong cả tình huống kinh doanh chính thức và không chính thức. Bạn có thể kiểm tra bài học gốc ở đây: BEP 27 – Đưa ra ý kiến bằng tiếng Anh
Các Khóa học khởi nghiệp tiếng Anh thương mại bao gồm 3 Kỹ năng tiếng Anh thương mại chính của các cuộc họp, thuyết trình và nói chuyện qua điện thoại với 20 bài học thích hợp cho người nói tiếng Anh trung cấp. Khóa học có sẵn trên nền tảng Udemy cung cấp quyền truy cập máy tính để bàn và thiết bị di động.
Trò chơi này dựa trên ngôn ngữ và ý tưởng trong loạt bài gần đây của chúng tôi về các cuộc đàm phán chiến lược:
BEP 241 & 242, BEP 249 & 250, BEP 268 & 269
Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về việc hoàn thành thành công Đàm phán chiến lược.
Đàm phán một quan hệ đối tác chiến lược có thể mất rất nhiều thời gian và năng lượng. Và nếu bạn thành công, Bạn cần củng cố quan hệ đối tác mới đó và đảm bảo nó có một khởi đầu tốt. Vì vậy, liệu bạn có khởi động sự sắp xếp mới của mình với một bữa tiệc, một buổi lễ, hoặc một cuộc họp, Bạn cần phải thừa nhận mọi người và tất cả những công việc khó khăn đã xây dựng mối quan hệ.
Vì vậy, bạn có thể làm gì để củng cố quan hệ đối tác? Tốt, Hôm nay chúng tôi sẽ học cách thể hiện sự nhiệt tình cho một quan hệ đối tác mới và cách khen ngợi một đối tác mới. Chúng tôi cũng sẽ xem xét cách nhấn mạnh cả cơ hội và kỳ vọng. Và cuối cùng, Chúng tôi sẽ học cách làm bánh mì nướng.
Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ nghe đại diện của hai công ty tại một buổi tiếp tân để bắt đầu một quan hệ đối tác mới. Đại diện cho công ty phụ tùng ô tô có tên Sigma Is Mike, người đàm phán chính về quan hệ đối tác mới, và cấp, một giám đốc điều hành của công ty. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Lisa, người đại diện cho NVP, Nhà phân phối Nhật Bản vừa hợp tác với Sigma để bán các bộ phận tự động ở Ấn Độ.
Câu hỏi nghe
1. Lisa khen Sigma như thế nào? Cô ấy ấn tượng là gì?
2. Lisa mong đợi gì để tất cả các công việc khó khăn để trả hết?
3. Ở cuối hộp thoại, Grant làm bánh mì nướng. Anh ấy làm bánh mì nướng gì cho?
In a negotiation, things don’t always work out the way we hope. Sometimes we face obstacles that just can’t be overcome. Trong tình huống này, you’re faced with a choice – do you walk away, or do you think outside the box and try to save the relationship? After all in a strategic negotiation, it’s the relationship you build between the parties that is really important.
In this back and forth ofovercoming obstacles, there are several techniques you can use. We’ll learn how to present a problem and how to introduce a different opportunity. We’ll also look at giving evidence for a proposition and narrowing the focus of the proposition. And finally we’ll cover how to request more time to think about things.
Trong hộp thoại, Chúng tôi sẽ nghe Mike, người làm việc cho một công ty phụ tùng ô tô có tên Sigma. Mike đang nói chuyện với Lisa, Người đàm phán chính cho NVP, một nhà phân phối Nhật Bản. Sigma và NVP đã cố gắng đàm phán hợp tác để phân phối các sản phẩm Sigma, ở Đông Á. Chìa khóa cho thỏa thuận đó là Sigma thoát khỏi sự sắp xếp hiện tại với một nhà phân phối Trung Quốc tên là Vũ Huẩn Tự động. Hôm nay chúng tôi sẽ nghe thấy Mike và Lisa cố gắng vượt qua trở ngại đó.
Câu hỏi nghe
1. Mike có cơ hội mới nào cho Lisa?
2. Mike sử dụng bằng chứng nào từ Ngân hàng Thế giới để sao lưu ý tưởng của mình?
3. Mike thu hẹp trọng tâm của ý tưởng của mình. Anh ấy đề xuất thị trường sản phẩm nào?
Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay về cách sử dụng ngoại giao, hoặc gián tiếp, ngôn ngữ.
Ý tôi là gì khi nói ngôn ngữ ngoại giao? Tốt, hãy tưởng tượng bạn đang trong một cuộc họp và bạn không đồng ý với ai đó. Nói được không “Tôi không đồng ý với bạn?” Tốt, có thể trong một số tình huống. Nhưng thông thường chúng ta cần ít trực tiếp hơn. Ví dụ, bạn có thể nói “Tôi không chắc mình đồng ý với điều đó.” sử dụng “không chắc lắm” làm cho nó mềm hơn, hoặc ngoại giao hơn.
Loại ngôn ngữ này thực sự quan trọng khi chúng ta nói về các vấn đề, đúng? Và chúng ta có thể sử dụng ngôn ngữ cẩn thận để hạ thấp vấn đề. Là gì “hạ thấp?” Điều đó có nghĩa là làm cho vấn đề trở nên ít nghiêm trọng hơn. Ví dụ, có thể đồng nghiệp của bạn đang lo lắng về sự cố máy tính. Bạn có thể hạ thấp vấn đề bằng cách nói “không có lý do gì để nghĩ rằng nó sẽ xảy ra lần nữa.” Bạn không nói là không có vấn đề gì, đúng? Bạn vừa làm cho nó có vẻ ít nghiêm trọng hơn.
Vì thế, hôm nay bạn sẽ học loại ngôn ngữ cẩn thận nào? Tốt, bạn sẽ học cách không đồng ý một cách cẩn thận và cách hướng dẫn mọi người đến một ý tưởng chính. Bạn cũng sẽ học cách ngắt lời một cách lịch sự, hạ thấp một vấn đề, và làm nổi bật điểm chính.
Trong hộp thoại, bạn sẽ nghe thấy một hội nghị từ xa giữa bốn người quản lý làm việc cho một công ty guitar. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi nghe Jack nói chuyện cẩn thận về một vấn đề ở nhà máy. Một số công nhân bị bệnh, và những người quản lý khác lo lắng vì công nhân đã phàn nàn với chính phủ. Bây giờ những người quản lý đó muốn biết thêm về những gì có thể xảy ra với nhà máy.
Câu hỏi nghe
1. Jack nghĩ những người khác đang phóng đại, hoặc nói quá, vấn đề. Anh ấy nói gì trước khi nói với họ điều này?
2. Dan ngắt lời Jack khi anh ấy đang nói. Dan làm điều này như thế nào? Anh ấy nói gì vậy?
3. Theo Jack, đây là những vấn đề mới?
