Tìm kiếm kết quả cho: PDF

BEP 184 – Thảo luận về kế hoạch đào tạo (Phần 2)

This is the second part of our Business English Pod series on English training and development vocabulary and collocations.

Good training is crucial for any company, big or small. How can we expect people to do a good job if they don’t have the right knowledge, kỹ năng, and tools? Providing employees with these tools is a key function of training.

And training is what we’ll be talking about today. We’ll be looking at some important vocabulary and collocations related to training. Nhớ lại, collocations are natural combinations of words that native speakers commonly use. There are no clear rules to collocation, only patterns. When you learn a new word, you should try to learn what other words are used with it. Ví dụ, you might think that “crime” is a useful word to know, but it will be difficult to use it if you don’t know that we usually use the verbcommitbefore it, as in: “commit a crime.

Trong tập cuối, you heard many useful training collocations. We listened to Jeff, who works in HR at an engineering firm, talk with David, who has just given a presentation on new approaches to training. We heard Jeff explain how his company wants to improve their learning and development program. Hôm nay, David will explain more about learner-centered training.

Câu hỏi nghe

1. What is a traditional approach to training?
2. What does David say another company has recently started?
3. What is David’s biggest piece of advice for Jeff?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 183 – Thảo luận về kế hoạch đào tạo (Phần 1)

Trong bài học từ vựng tiếng Anh thương mại này, chúng ta sẽ xem xét một số cụm từ phổ biến liên quan đến một số cách tiếp cận khác nhau đối với các chương trình đào tạo và huấn luyện.

Đào tạo là một trong những khoản đầu tư quan trọng nhất mà một công ty sẽ thực hiện. Đào tạo kém có thể dẫn đến hiệu suất kém, không hiệu quả, sự không hài lòng của nhân viên, và hàng loạt vấn đề khác. Huấn luyện tốt, Mặt khác, có thể làm cho một công ty hoạt động trơn tru, hiệu quả, và có lãi. Các chương trình đào tạo có nhiều hình thức và hình thức khác nhau, từ các hệ thống trực tuyến phát triển cao đến đào tạo không chính thức tại chỗ. Bất kể hình thức đào tạo diễn ra, điều cần thiết là phải suy nghĩ về các kết quả mong muốn và lập kế hoạch cho phù hợp.

Trước khi chúng tôi lắng nghe, hãy nói một chút về các cụm từ. Một cụm từ là một nhóm các từ mà người bản ngữ thường sử dụng cùng nhau. Một cụm từ chính xác nghe có vẻ tự nhiên, trong khi một cụm từ không chính xác nghe có vẻ không tự nhiên. Ví dụ, trong tiếng Anh chúng ta nói “go online” để nói về việc sử dụng Internet. Nhưng chúng ta không thể nói “tiếp tục trực tuyến” hoặc “du lịch trực tuyến,” mặc dù “tiến hành” và “du lịch” có nghĩa là “đi”. Đó đơn giản không phải là những biểu hiện tự nhiên.

Bạn sẽ nghe thấy nhiều cụm từ hữu ích trong hộp thoại hôm nay. Khi bạn lắng nghe, cố gắng chọn ra những kết hợp từ tự nhiên này. Sau đó, chúng tôi sẽ giải thích ý nghĩa của chúng và cách sử dụng chúng trong cuộc phỏng vấn. Chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa hai người về đào tạo và phát triển. Jeff làm việc trong bộ phận nhân sự cho một công ty tư vấn kỹ thuật. Anh ấy đang nói chuyện với David, người vừa thuyết trình về cách tiếp cận mới để đào tạo.

Câu hỏi nghe

1. Tại sao Jeff nghĩ rằng công ty của mình cần phải tìm ra một cách tiếp cận mới để đào tạo?
2. Công ty của Jeff hiện đang thực hiện loại hình đào tạo nào?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 182 – Xử lý khủng hoảng 4: Tiến về phía trước

This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.

A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.

Trong tập cuối của chúng tôi, we heard a conference call, as the team of Frank, Mike, cát, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.

Trong tập này, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.

Câu hỏi nghe

1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 181 – Xử lý khủng hoảng 3: Đạt được quan điểm

Đây là cái thứ ba trong Tiếng Anh thương mại loạt bài về xử lý khủng hoảng. Trong phần đầu của cuộc khủng hoảng, có thể có nhiều nhầm lẫn và hoạt động. Nhưng nếu bạn vượt qua được phần đó thì không sao, tiếp theo là gì?

Tại một thời điểm nhất định sau giai đoạn quan trọng, mọi người sẽ cùng nhau đánh giá lại tình hình. Làm việc nhóm là quan trọng. Mọi người cần làm việc cùng nhau để xử lý khủng hoảng. Nếu họ không, nếu họ không đồng ý và cố gắng đi theo các hướng khác nhau, nó sẽ không tốt cho công ty. Sự đoàn kết là hoàn toàn cần thiết. Cần có sự lãnh đạo tốt để sớm thiết lập sự thống nhất đó, nhưng cần làm việc nhóm tốt để duy trì nó.

Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Mike kỹ sư sản xuất nói chuyện với VP Truyền thông ở Singapore, Monika. Cô ấy đang nhận được một số thông tin từ Mike về một vụ tai nạn và lập một kế hoạch liên lạc. Đó vẫn là giai đoạn quan trọng của cuộc khủng hoảng.

Trong tập này, chúng ta sẽ nghe thấy một cuộc họp hội nghị từ xa sau giai đoạn quan trọng đó. Đã đến lúc suy nghĩ về những gì đã xảy ra và đánh giá lại tình hình. Chúng tôi sẽ nghe Mike và Monika, cũng như Frank ông chủ người Mỹ, Sandy giám đốc nhà máy, và một luật sư tên Simone. Hãy lắng nghe khi họ cố gắng tìm hiểu quan điểm về cuộc khủng hoảng và tìm hiểu xem họ đã xử lý tình huống tốt như thế nào cho đến nay.

Câu hỏi nghe

1. Why does Mike say “sorry” to Simone?
2. Monika muốn tập trung vào điều gì trong cuộc thảo luận?
3. Sandy nghĩ gì về mối quan tâm của Simone?

Premium Members: Study Notes | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Ngôn ngữ ngoại giao và ngôn ngữ trực tiếp

Trong này Kỹ năng tiếng Anh thương mại 360 bài học chúng ta xem xét ngôn ngữ chúng ta sử dụng trong khủng hoảng. Trong hai bài học cuối cùng của chúng tôi (BEP 179BEP 180), chúng tôi đã lắng nghe một nhóm đối phó với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng: một tai nạn tại một nhà máy. Bạn có thể nhận thấy cách một số người khá cẩn thận về những từ họ sử dụng.

Khủng hoảng là một tình huống nhạy cảm. Cảm xúc đang tăng cao và mọi người đang ở trên. Có khả năng xảy ra xung đột nếu bạn làm hoặc nói điều sai. Đồng thời, đồng hồ đang tích tắc và bạn có thể không có thời gian để quản lý cảm xúc của mọi người. Vì những lý do, bạn có một hành động cân bằng rất tốt giữa ngoại giao và trực tiếp.

Vì thế, khi nào bạn nên ngoại giao và khi nào bạn nên trực tiếp? Tốt, bạn cần đánh giá tình hình và xác định cái nào là tốt nhất. Ngôn ngữ ngoại giao có thể bảo vệ cảm xúc của mọi người. Nó cũng có thể tránh xung đột và xây dựng lòng tin. Tất cả những thứ đó đều rất quan trọng trong một cuộc khủng hoảng, khi mọi người cần phải có kế hoạch. Mặt khác, ngôn ngữ trực tiếp có thể thể hiện cảm giác khẩn cấp và nghiêm túc, và nó có thể ngăn ngừa nhầm lẫn. Chúng cũng rất quan trọng trong một cuộc xung đột, khi mọi thứ phải diễn ra nhanh chóng và hiểu lầm không phải là một lựa chọn. Hãy nhớ rằng để trở thành một nhà quản lý khủng hoảng tốt, bạn cần phải điều chỉnh phong cách và chiến lược của mình cho phù hợp với tình huống.

Free Resources: PDF Transcript | Quiz

Download: Podcast MP3

BEP 180 – Xử lý khủng hoảng 2: Lập chiến lược

Trong bài học tiếng Anh thương mại này, we’ll see how important it is to strategize and plan when you’re handling a crisis.

Any crisis is a test of business strength. To be more specific, it’s a test of people in business. There’s nothing like a crisis to show us who can handle the pressure and who will crack. Can your business come through a crisis well? Do you have people with the right leadership skills and decision-making abilities to handle the crisis successfully? Let’s see how our team handles things.

Our last episode was about taking control in a crisis. We heard Sandy and Mike report a factory accident to their boss Frank. Frank handled that early part of the crisis well. He calmed his employees down, gave them clear orders, and reassured them.

Hôm nay, we’ll see how they develop a strategy to handle the crisis. Mike has been instructed to call the company’s VP of Communications in Singapore. Her name is Monika Jing, and she’ll show some clear thinking in assessing the problem and making a plan going forward.

Câu hỏi nghe

1. Who has Mike talked to about the incident?
2. What does Mike say could happen if the situation is really bad?
3. What does Monika want Mike to do while she contacts other people?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 179 – Xử lý khủng hoảng 1: Kiểm soát

This is the first in a series of Business English lessons on handling a crisis.

Imagine this: it’s four o’clock in the morning and you’re sound asleep. Điện thoại reo. It’s one of your managers. There’s been a terrible accident! Bạn làm nghề gì? Bạn nói gì?

At some point in your career, you will have to deal with a major crisis. It could be a labor strike or an environmental disaster. And there are minor crises, like missing an important delivery or running out of paper, that can happen every day. These events can certainly do damage, but how much? That depends on how you deal with them.

Good crisis management is the key. Your success and reputation depend on it. Vì vậy trong bài học này, we’ll look at what happens when a crisis breaks, or begins. This is all about “Taking Control in a Crisis.” We’ll cover some useful techniques and language to deal effectively with that early morning phone call about an accident.

We’ll hear Sandy and Mike, who work at a factory in China that has just had an accident. Sandy is the plant manager, while Mike is the lead production engineer. A pipe has burst, releasing gas and injuring two workers. Now Sandy and Mike are calling their boss, Frank Menzies, in the U.S. Let’s listen as Sandy and Mike deliver the bad news and Frank takes control of the crisis.

Câu hỏi nghe

1. Why isn’t Mike on the call at the beginning?
2. What information about the incident does Frank want to know?
3. What does Frank instruct Mike to do at the end?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

VV 23 – Từ vựng quản lý rủi ro (Phần 2)

video YouTube

Điều này từ vựng tiếng anh thương mại bài học là phần thứ hai của loạt bài hai phần của chúng tôi về từ vựng liên quan đến quản lý rủi ro. Trong bài học trước của chúng tôi, chúng tôi đã có một cái nhìn tổng quát về quản lý rủi ro. Hôm nay, chúng tôi sẽ tập trung vào quá trình lập kế hoạch quản lý rủi ro.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

VV 22 – Từ vựng quản lý rủi ro (Phần 1)

video YouTube

Tập Video Vocab này là tập đầu tiên trong loạt bài gồm hai phần về Từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến quản lý rủi ro. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét quản lý rủi ro trong thế giới kinh doanh.

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | MP3 Audio Only

Download: Podcast Video

BEP 178 – Thuyết trình tiếng Anh: Tạo ảnh hưởng (2)

English Presentation

Đây là phần thứ hai trong loạt bài English Pod thông dụng gồm hai phần về việc thêm tác động vào thuyết trình tiếng anh thương mại.

Không ai thích một bài thuyết trình dài và nhàm chán. Trong thực tế, một bài thuyết trình dài và nhàm chán có thể gây ra nhiều thiệt hại. Mọi người thực sự có thể cảm thấy ít thuyết phục về ý tưởng của bạn. Và điều đó chắc chắn không phải là những gì bạn muốn. Không vấn đề gì nếu bạn đang thuyết trình tại một cuộc họp nhân viên hoặc thuyết trình bán hàng cho một khách hàng tiềm năng. Bạn phải tạo ấn tượng. Hầu hết những người kinh doanh phải ngồi qua rất nhiều cuộc họp và thuyết trình, và có thể khó gây ấn tượng với họ. Vì vậy, làm thế nào bạn sẽ làm cho họ ngồi dậy và lắng nghe? Làm thế nào bạn sẽ thuyết phục họ về ý tưởng của bạn?

Bạn cần tác động. May mắn thay, có những điều cụ thể bạn có thể làm để thêm tác động. Và đó là những gì chúng ta nói về ngày hôm nay.

Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã nghe Ben nói về vấn đề quá nhiều tài liệu trên quá nhiều máy tính ở quá nhiều địa điểm. Ông kết thúc bằng cách gợi ý rằng ông có một giải pháp cho vấn đề này. Trong bài học hôm nay, Ben sẽ tiếp tục bài thuyết trình của mình. Anh ấy sẽ nói về điện toán đám mây, mà anh ấy nghĩ có thể giải quyết nhiều vấn đề trong bộ phận. Anh ấy sẽ sử dụng một số kỹ thuật khác nhau để thêm tác động.

Câu hỏi nghe

1. Những lợi ích của hệ thống mà Ben đang đề xuất là gì?
2. Tại sao Ben lại đề cập đến một số công ty lớn như IBM và Dell?
3. Ben nghĩ rằng mọi người nên dành ít thời gian hơn để làm gì?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3