Business English News is a new show on Business English Pod about current events, especially things happening in the business news.
As a company built and run on Mac computers, and with an audience that mainly uses Apple products to listen to our podcasts, it’s only fitting that we (nốt Rê)launch this show with a tribute to Steve Jobs, who passed away on Wednesday 5th October.
Hãy tưởng tượng bạn đang ngồi trong phòng với một số đồng nghiệp. Bạn đang đợi cuộc họp bắt đầu. Im lặng có cảm thấy thoải mái không? Chắc là không. Bạn nên nói chuyện. Nhưng về cái gì?
Tốt, đây là nơi nghệ thuật của nói chuyện nhỏ có ích. Và đó không chỉ là điều chúng tôi làm trước cuộc họp. Chúng tôi nói chuyện nhỏ trong phòng chờ sân bay, Trên xe lửa, hoặc đứng xếp hàng xem phim. Chúng tôi sử dụng nó với các đồng nghiệp, khách hàng, và những người quen. Và đó là điều cần thực hành để làm tốt và cảm thấy thoải mái với.
Trước đây, chúng ta đã xem xét một số chủ đề và kỹ thuật trò chuyện phổ biến, bao gồm cách xử lý các chủ đề bạn không biết nhiều. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét một số chủ đề rất phổ biến hơn: nói về thời tiết và nói về các sự kiện hiện tại. Chúng tôi cũng sẽ đề cập đến các chiến lược thay đổi chủ đề và hướng cuộc trò chuyện theo hướng kinh doanh.
Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng tôi sẽ tham gia lại Liz, Coby, và Shawn khi họ sẵn sàng cho một cuộc họp khác. Như bạn có thể đoán, đồng nghiệp Gordon của họ vẫn chưa đến nên họ trò chuyện với nhau trong khi đợi anh ta xuất hiện.
Câu hỏi nghe
1. Shawn nghĩ gì về thời tiết mùa hè?
2. Tại sao Coby có vẻ khó chịu hoặc bị sốc?
3. Liz hướng cuộc trò chuyện về hướng kinh doanh như thế nào?
Đây là tình huống có lẽ bạn đã trải qua vô số lần: bạn đến một cuộc họp 10 sớm phút. Có một số người đã ở đó. Bạn nói xin chào và sau đó bạn nói về điều gì? Bạn nói gì? Trong tình huống này, bạn cần có thể nói chuyện nhỏ. Nói chuyện nhỏ là trò chuyện thân mật. Chúng tôi sử dụng thuật ngữ “nói chuyện nhỏ” bởi vì nó không phải là để trao đổi thông tin hoặc đưa ra quyết định hoặc thảo luận nghiêm túc. Đó là một cách để tránh những khoảng lặng khó chịu và xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn.
Nói chuyện nhỏ có vẻ không có gì quan trọng, nhưng nói chuyện nhỏ bản thân nó là quan trọng. Có thể nói chuyện nhỏ sẽ cho phép bạn biến mình thành một phần của nhóm. Nó sẽ tạo tiền đề cho các loại hình giao tiếp nghiêm túc hơn. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét một số cách khác nhau để bắt đầu và trả lời cuộc trò chuyện nhỏ.
Chúng tôi sẽ tham gia cùng ba đồng nghiệp, Coby, Liz, và Shawn, người đã đến một cuộc họp và đang đợi người thứ tư tham gia. Khi họ chờ đợi, các đồng nghiệp tham gia vào kiểu trò chuyện bình thường mà bạn thường nghe thấy trong văn phòng nói tiếng Anh.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao Gordon lại đến muộn cuộc họp?
2. Shawn đã làm gì vào cuối tuần?
3. Coby đang nói về môn thể thao nào?
Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét thêm một số mẹo và ý tưởng để tận dụng tối đa quá trình học tập cá nhân của bạn. Tuần trước, chúng tôi đã xem xét việc thiết lập cho mình một hệ thống học tập cá nhân. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét cách duy trì động lực của bạn và đi đúng hướng.
Câu hỏi thảo luận
1. Bạn có lịch học tiếng Anh thường xuyên không?
2. Làm thế nào bạn có thể biết liệu bạn có đang cải thiện kỹ năng tiếng Anh của mình hay không?
3. Động lực cá nhân lớn nhất của bạn để học tiếng Anh là gì?
Hôm nay chúng ta có một bài học tuyệt vời về cách tận dụng tối đa quá trình học tập cá nhân. Chúng ta sẽ bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu SMART và cá nhân hóa việc học của bạn bằng một kế hoạch học tập cá nhân. Chúng tôi cũng sẽ xem xét cách bạn có thể thay đổi thông tin đầu vào của mình bằng cách sử dụng nhiều nguồn khác nhau và nghiên cứu xem điều gì thú vị và phù hợp với cả bạn và công việc của bạn.
Câu hỏi thảo luận
1. Những điều khác biệt bạn làm để học hoặc luyện tiếng Anh là gì?
2. Bạn muốn cải thiện khía cạnh tiếng Anh nào nhất?
3. Bạn tìm thấy những nguồn tài nguyên trực tuyến tốt nhất để học tiếng Anh là gì?
Kỹ năng kinh doanh 360lessons provide essential tips and language for communicating in English. Free transcripts, quizzes and PDF downloads are available on themyBEonline trang mạng.
Thời gian là một nguồn tài nguyên vô cùng quý giá. Và vì lý do này, quản lý thời gian là một vấn đề rất quan trọng trong công việc và kinh doanh. Chúng tôi luôn suy nghĩ về cách quản lý thời gian của mình tốt hơn, hoàn thành công việc của chúng tôi, sắp xếp thời hạn, sắp xếp lịch trình, và theo dõi các mốc thời gian. Thời gian, thích tiền, là thứ mà chúng ta có thể đo lường được, ngân sách, tiết kiệm, và thậm chí lãng phí.
Tiếng anh phong phú thành ngữ liên quan đến thời gian. Những thành ngữ này rất hữu ích trong kinh doanh vì thời gian là một mối quan tâm thường xuyên. Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã đề cập đến nhiều cách diễn đạt phổ biến và hữu ích liên quan đến thời gian nói chung. Hôm nay, chúng ta sẽ xem xét thêm một số, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến việc thiếu thời gian và thể hiện cảm giác cấp bách.
Chúng tôi sẽ tham gia lại với Jeff và Claire, hai nhà quản lý đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Trước đây, chúng tôi đã nghe họ nói về thiết kế và phát triển ứng dụng. Hôm nay, họ sẽ tập trung thảo luận vào trang web mới.
Câu hỏi nghe
1. Tại sao trang web chậm tiến độ?
2. Phần nào của nhóm thường đợi để thực hiện công việc của họ?
3. Khi nào họ hy vọng sẽ lắp ráp trang web?
Chào mừng trở lại Business English Pod. Trong bài học này, chúng ta sẽ xem xét thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến thời gian.
Tại nơi làm việc và kinh doanh, thời gian luôn là mối quan tâm. Chúng tôi vội vã đến văn phòng “kịp thời,” chúng tôi làm việc chăm chỉ để hoàn thành dự án “đúng giờ” và đôi khi chúng ta phải làm việc “tăng ca” để hoàn thành tất cả. Nếu bạn giống hầu hết mọi người, bạn xem đồng hồ và lịch liên tục. Thật khó để không với lịch trình bận rộn và thời gian chặt chẽ như vậy.
Bằng tiếng Anh, thành ngữ thời gian tập trung vào một vài ý chính. Chúng tôi nghe từ “thời gian” rất nhiều, cũng như các từ “đồng hồ” Và “giờ”. Nhiều thành ngữ liên quan đến tốc độ, thời hạn, đều đặn, và làm thế nào muộn hoặc sớm một cái gì đó xảy ra hoặc kết thúc. Chúng ta cũng thấy rất nhiều thành ngữ liên quan đến áp lực thời gian.
Trong bài học này, chúng ta sẽ nghe cuộc trò chuyện giữa Jeff và Claire, hai nhà quản lý dự án đang giám sát sự phát triển của một ứng dụng điện thoại di động và một trang web mới. Chúng ta sẽ nghe họ thảo luận về các mốc thời gian về các phần khác nhau của dự án và các nhóm dự án khác nhau.
Câu hỏi nghe
1. Claire nói gì về các nhà thiết kế?
2. Jeff nói gì về các nhà văn?
3. Phần nào của dự án bị chậm tiến độ?
Các cuộc họp bằng tiếng Anh là cơ hội tuyệt vời để truyền tải ý tưởng của bạn và ảnh hưởng đến những người khác. Nhưng làm điều đó không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần sự kết hợp phù hợp của sự khéo léo, sự thẳng thắn, sự tự tin, và khiêm tốn. Và bạn cần một số kỹ thuật ngôn ngữ hiệu quả để quản lý sự kết hợp đó.
Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ xem xét một số kỹ thuật nâng cao để thể hiện ý tưởng của bạn và nhận xét về ý kiến của người khác. Chúng bao gồm việc đưa ra ý kiến, làm nổi bật hậu quả, và chuyển hướng một cuộc thảo luận. Rất nhiều kỹ thuật này xoay quanh việc đồng ý và không đồng ý. Chúng tôi đã xem xét nhiều điều này trong hai phần đầu tiên, và hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục tìm hiểu về việc đồng ý và không đồng ý với các câu hỏi tiêu cực.
Chúng tôi đã lắng nghe cuộc đối thoại giữa bốn nhà quản lý, những người phải tìm cách giảm bớt lợi ích đi lại và vận chuyển bằng cách 15%. Họ đang tiếp tục tranh luận về cách tốt nhất để đạt được mục tiêu này. Hãy lắng nghe khi chủ tọa Alison dẫn dắt cuộc thảo luận với Stewart, Pat, và Nate.
Câu hỏi nghe
1. Pat tin rằng ý tưởng nào dễ bán cho nhân viên hơn?
2. Mối quan tâm của Stewart về ý tưởng của Pat là gì?
3. Alison đề nghị làm gì?
Các cuộc họp là cơ hội tuyệt vời để trình bày ý tưởng của bạn và tham gia vào quá trình ra quyết định. Các cuộc họp thường liên quan đến thảo luận mở giữa các loại người khác nhau. Vì lý do này, không có công thức dễ dàng nào đảm bảo thành công. Thay thế, bạn cần phát triển một loạt các kỹ năng và kỹ thuật sẽ giúp bạn thể hiện ý tưởng của mình một cách rõ ràng và khéo léo.
Trong tập cuối của chúng tôi, chúng tôi đã xem xét việc cho, hỗ trợ, và ý kiến trái ngược nhau. Trong bài học hôm nay, chúng tôi sẽ đề cập đến các kỹ thuật đồng ý và không đồng ý. Chúng ta cũng sẽ tìm hiểu cách thay đổi phạm vi cuộc họp, đó là một kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với người chủ trì.
Lần cuối cùng, chúng tôi đã nghe bốn người quản lý – Alison, Stewart, Pat, và Nate – thảo luận về cách giảm lợi ích đi lại và giao thông. Hôm nay chúng ta sẽ tiếp tục hộp thoại đó. Tình hình trở nên nóng hơn một chút khi những người tham gia thể hiện ý tưởng của họ với lực mạnh hơn.
Câu hỏi nghe
1. CEO của công ty muốn tập trung vào điều gì?
2. Alison phản hồi ý tưởng của Stewart như thế nào?
3. Nate nghĩ gì về ý tưởng của Stewart?
